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1、业务部年终工作总结(2)2011年已经结束，回想本人在公司半年来的工作，固然工作量比拟大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下面几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的经过中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话讲的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源分享，进而提高本人的业务水平。2、缺乏计划性在工作经过中，十分是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常到达事倍功半的效果，客户不满意不讲，本
2、人还一肚子委屈。在以后的工作经过中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄本人的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比拟缺乏，认识不够，十分是业务策划以及客户管理，限制了本身的发展和工作的展开。在以后的工作经过中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的愈加完美和成功。三、完成2011年目的计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做下面建议1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。熟悉合同。并
3、对合同进行深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、客户信息的及时转化项目施行阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目的和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划
4、，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2011年已过去，固然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。十分是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，瞻望将来，2011年工作多，任务重，对于我来讲也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该考虑的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献本人的气力。更多业务部年终推荐阅读：1.2.3.2014年业务员个人年终工作总结及2015年工作计划4.5.6.商场业务部个人工作总结范文7.范文8.9.10.