《关于建筑公司年终工作总结范文〔通用7篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于建筑公司年终工作总结范文〔通用7篇〕.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于建筑公司年终工作总结范文通用7篇关于建筑公司年终工作总结范文通用7篇时间如同间隙中的沙一霎时便消失无踪，很快就到年底了，回首这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，假如你仍然感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。相信写年终总结是一个让很多人都头痛的问题，下面我为大家收集的关于建筑公司年终工作总结范文，欢迎阅读！建筑公司年终工作总结篇120XX年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证获得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推进
2、项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的基础。二是强化经过控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强经过资料的
3、积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工经过中的经历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照（项目管理手册）进行施工生产。二是要加强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权利，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率20xx年公司在市场开发方面获得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福
4、建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸构成了规模生产能力等等。综上所述，讲明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，
5、提高中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。3.加强采购供给管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供给商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网
6、，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。5.继续加强本身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙特色的企业文化是我们永久的主题。1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2.积极介入各种社会公益活动。3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。建筑公司年终工作总结篇2两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作
7、。在路基组的测量实习，使我清醒地认识到工程的艰苦和测量工作的重要，通过认真实习，勤奋实践，我逐步在实习中把握了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，各方面均获得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。一、不断在总结实践中完善知识体系从20xx年8月21日至10月4日在轮南修路期间，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对很多工程详细工作很不了解，当全站仪架起后不知道该如何去测量，这时才发
8、现有很多知识要去学习，十分是大量重复性的工作必须耐心细致去做时，心中对知识的渴望愈加强烈了。由于很多原始资料均来自测量数据，所以测量经过中要求我们技术员必须细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因而，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，屡次发现错误和缺乏，进而及早发现问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善知识体系，进而更好地将工作做好。二、不断在艰辛环境中磨练顽强意志20xx年8月在分配到路桥建安工程公司后，经过路基组经历丰富的技术师傅的指导，我们初步把握了测量仪器的测量步骤和
9、测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和把握。轮南中环路工程的工作环境是特别艰辛的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我天天睡眠都缺乏，白天瞌睡无神，我只好调整长久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保第二天精神冲沛。蚊子特别嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人害怕，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便能够拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必需要做的，工程是必需要干的，领导
10、和师傅一直鼓励我们：越是条件艰辛，越是要拿出精神情来。于是，大家互相鼓励，克制生活的不便和环境的恶劣，终于在10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们认真学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么，当我们仔细了解“铁人王进喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听讲公司诸多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来讲，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么？值得庆幸的是我经受住了艰辛环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了顽强的意志。我相信，没有什么能够动摇我们迎接胜利的自信心，没有什么能够阻拦我
11、们克制困难的勇气，我们要用实际行动，证明本人不愧为顽强拼搏的沙运人！三、不断在工人群众中坚定理想信念俗话讲：“活到老，学到老。作为一名党员，我一直在各方面严格要求本人，努力地提高本人，以便使本人更快地适应社会发展的形势。通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖本人，分析本人，正视本人，提高本身素质。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。尽管刚转正不久，便来到了艰辛的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深入的认识到党员这面旗帜的典范作用。在中环路工作期间，我深切的感遭到工人群众的气力和本人肩
12、负的责任，善良淳朴的工人群众在极其艰辛的环境中默默无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对如今大好的补课时机，我岂能轻易放过，我愿尽本人最大的努力，发扬党员的典范气力，用本人多年对理想的不懈追求化为工作动力，让本人多年来受党培养和教育而修养的党性能够经得住考验。虚心请教努力学习文化知识和专业技能。尽管今年在迪那2地面道路建设，工作特别繁忙，但是，天天我都会利用休息时间加强学习，十分是专业强化学习，不能由于离开学校便放弃学习的时机，只要不断完善知识储备，本人才不会被时代淘汰，只要加强综合素质培养，本人才会在日趋剧烈的竞争中具有一
13、定实力。我的师傅们在这方面具有丰富的经历，因而我虚心向师傅学习，这样能够更好地帮助我们开展工作。当实践同理论迸发出气力的火焰后，方知道学习的重要，很多技能培训是在学校里所没有的，我将捉住一切学习时机，不断充实本人，努力用知识和多种技能更好地服务工作。四、不断总结工作经历专业技术得到广泛实践参加工作一年多来，我主要的工作就是测量工作。能够讲，我所面临的这个领域存在着不少的自我挑战。在工作中，我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力，在领导和同事的关心和帮助下、通过本人的探索实践，总结经历教训，使本人对本职工作逐步熟练把握，使我能够保持清醒的头脑看待本人所获得的进步和本身存在的缺乏。“学无止境，面对知识
14、的广阔海洋，我所要学习和提高的东西还过多过多，由于年轻，我充满自信。下面是我在测量工作中的心得体会：一是标高计算方法：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=相应点设计标高(水准点标高+后视前视)其中：后视指塔尺立在已知标高点上的读数，前视指塔尺立在未知标高点上的读数。个别情况下，现场不适宜用施工图中理论上的设计标高来控制，只适宜用现场某一个已固定的构造物标高来决定即将施工的构造物的标高，则此种情况下的计算方法为：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=(水准点标高+后视已定构造物的前视已定构造物与即将施工构造物的构造高差)(水准点标高+后视即将施工构造物的前视)此式又可简化为：交底高差=(0
15、已定构造物的前视已定构造物与即将施工构造物的构造高差)(0即将施工构造物的前视)二是测标高容易出错的地方。对于容易算错设计标高。设计施工图中往往只会给出基本的一些标高数据，详细各构造层施工时还得本人算出相应点标高。经常算错设计标高表如今误读图纸，容易漏算构造层和及构造层的坡度等，一般标高控制以相应构造层的顶面标高控制的。对于塔尺容易读错。十分在远距离看尺模糊时容易读错。容易把塔尺上10厘米刻度字体范围旁的读数因视觉影响多读10厘米(如本应是1.397却读成1.497，这是最容易造成返工的)，容易把塔尺上的半厘米或两厘米的刻度按一厘米读，容易把上丝或下丝按中丝读。对于计算经过容易算错。很多时候在
16、计算标高时跟本没有标准的理论计算方法，而是凭着主观推论去算，结果在比拟复杂的情况下就正负算反了。根据公式：地面标高=水准点标高+后视-前视，则讲明所测的地面标高与水准点标高及后视读数一同增长，而与前视读数却相反。作为测量人员，必须对上述问题灵敏把握。今后，我将把所学的各种专业知识投入到工程管理当中，虚心请教别人，认真学习理论知识，提高专业技术和业务知识水平，充分运用当代化的管理方法，正确决策、科学施工、精心管理，为路桥建安工程公司建设出更多更好的优质工程。建筑公司年终工作总结篇3硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会
17、，我们在这里总结过去、沟通经历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目的进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在汲取外单位长城杯工程的先进经历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和完工两项
18、长城杯目的的顺利实现。目前石科院20#楼工程完工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00下面构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评选中被评为“文
19、明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复探索实践，试制出了从理论上能知足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用经过中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续探索不断改良。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只要调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖
20、罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致以为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到本人在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评选及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白本人的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开
21、场，就对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工经过中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种冗杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评选中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆
22、的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经历，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们获得了“构造长城杯、“完工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，兢兢业业的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工经过中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在完工长城杯验收时完
23、全体现了出来，我们应汲取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、20xx年工作目的20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献本人的一份气力！最后，我代表
24、十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑公司年终工作总结篇4屈指算来，到已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和本人的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，如今已基本上融入了这个大家庭。同时对的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好下面工作：每月统计当月的实际施工产值及成本情况，及时参加成本会议，对项目部每月的盈亏情况做出报告；平常在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。介入一些分包合同的洽商，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向提交有关的报
25、表；做好分包结算，项目完工结算工作；负责投标算量、报价、成本等工作。第一，态度决定一切，能够讲，这段时间工作的经过也是我本人心态不断调整、成熟的经过。由于造价不是我的专业，刚来到，我有过多的茫然。整天看书好似还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开场，我甚至怀疑我不合适这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过本人不断的调整心态，固然没有人讲，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我恍然大悟。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作
26、，也能成为最精巧的职工；假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步探索和考虑，活学活用，来解决实际的问题。第三，即便是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如用心多考虑一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么
27、死板乏味。接触工作至今，我也渐渐构成本人独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。当然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼时机；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对现行管理制度也有本人的看法。应注重提高员工工作效率，我以为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项
28、目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现关爱员工的人性化管理。总之，我将以的经营理念为坐标，将本人所学知识和的详细环境互相融合，利用本人精神充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为的发展尽我绵薄之力。建筑公司年终工作总结篇5今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环抱加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广大职工的积极性，加强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。下面是今年的工作总结。一、注重加强思惟建设面临剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压
29、力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素质、能够或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教育和进行集体思惟沟通的渠道。捉住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及当代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大
30、员工的好处实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思惟素质。二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的能力，环节在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现xx公司的共同目的，领导成员要责任共担，好处分享，指标共扛，协同作战。通过严酷干部规律做到政令通畅，连合一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子糊口会的体例，解决领导班子在思惟认识上的分歧。通过开展攻讦与自我攻
31、讦，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚连合，构成较强的领导核心。三、注重加强作风建设着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政轨制。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做实践者，提高对职工的亲合力建立并施行项目可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优轨制，使项目不断成为前辈生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，xx公司将会进一步充满生
32、机，充满活力。建筑公司年终工作总结篇6今年公司承接了xx工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。下面是今年的工作总结。一、成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的利用效率，加强企业的生存竞争力和盈利能力。xx工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大气力降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场利用的管理力度，降低材料采购成本，削减材料利用经过
33、中的华侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工华侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的办法。通过集体会商，优先采用能够或许保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽一样，若是对有利的环境资源加以利用，能够或许削减一定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。二、职工思惟教育环境自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思惟教育当成重点来
34、抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思惟教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化空气。在大力引进人才的同时，下气力建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。环抱人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。三、经营管理思绪及内部建设规划通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来加强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和利用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的详细环境安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，
35、变为本人的技术，通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。四、经营开拓方面坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。进一步亲近关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营款式，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的前提，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，构成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构
36、成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。五、项目管理立异，施行精细核算将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、手艺、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。抛弃原有过后算的被动项目成本管理体例，重点加强现实所发生的成本节制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深入理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好
37、务，当好参谋和助手。要普遍汲取兄弟单位项目管理经历，积极探索适应施工现实的项目建设思绪和办法，降服市场因素和内部资金严重等众多坚苦，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。加强经过节制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，节制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不需要的损失。做好现场的签证工作，对施工经过中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免过后补签而造成的结算坚苦。建筑公司年终工作总结篇7在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺利进行
38、。本人在xx公司项目工程部工作经过中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目的。现将今年工作总结如下。一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等施行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素施行全经过的动态管理。工程施工经过中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。二、项目组织管理情况首先明确项
39、目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的施工经过控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树xx品牌质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包
40、单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对所有预控方案的执行经过，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在经过控制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、
41、有效监督。严格根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员能否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通经过中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料能否符合合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位
42、加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。xx工程项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。【关于建筑公司年终工作总结范文通用7篇】