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1、大学生企业管理实习报告四篇大学生企业管理实习报告四篇随着个人的素质不断提高，报告特别的重要，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我帮大家整理的大学生企业管理实习报告4篇，欢迎阅读与珍藏。大学生企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深入的认识。福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经历了建国时期的自然灾祸和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业
2、机械一起行业定点企业，曾被评为一级信誉企业、福州工业利税“百强企业、福建省小型工业企业“百佳明星企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。作为具有四十多年台钻生产和管理经历的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已构成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精细高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106
3、和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的能否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精细高速台钻最合适电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精细小孔的加工。作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经十分处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的
4、多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采用多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家实用新型专利。我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进行介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量，随时核对控制，是主要的加工车间。这里钻床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因而需要工人要有较高的技术水准，也只要这样才能让生产出来的台钻到达高水准。装配车间安装有两条流水线，分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上事非常的严
5、格，对台钻的底座工作面的平面度，工作台面的平面度，主轴外锥的径向跳动，主轴旋转轴线对底座工作面的垂直度、对工作台面的垂直度，主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下，主轴轴线对底座工作面垂直度的变化，空转试验，开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温升接地电阻绝缘、耐压、空载功率，负载试验，可靠性及安全卫生，装配检查，立柱与底座结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度，外观，包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的愈加的美观，易于顾客的接受，这也是台钻厂本身的一特色。综合车间是对产品进行一些复杂处理，
6、包括热处理，冷灼，冲压等等，通过这些工序提高产品本身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台钻厂还有一个专门用来开发新产品的车间，这里面所有的工序几乎都是有人工完成，有高级的技工负责。通过一个早上的参观，使我们对台钻厂生产经过有了一定的了解，而且台钻厂在对质量管理这一块做的相当不错，由于本身企业的因素，质量成了我们厂的基本。假如台钻厂不是事业单位，有本人的独立的企业领导，应该能够壮大本厂的规模。第三天我们是与销售科科长座谈，主要是关于市场营销。市场营销事当代企业必须具备的.重要职能，只要通过市场营销，才能体现出企业的社会价值。市场营销在很大程度上决定着企业的生存和发展，企业只要通过有效的
7、市场营销活动，才能确立本人在市场竞争中的优势地位。市场营销是一个围绕市场全面展开企业经营管理活动的经过，在这个经过中，个人和群体通过创造、提供、与别人交换有价值的产品而知足本身的需要和欲望。当代市场营销不仅要求企业发展适销对路的产品，制定吸引人的价值，使目的顾客易于获得他们需要的产品，而且还要求企业控制其在市场上的形象，设计并传播有关的外观、特色、购买条件以及产品给目的顾客带来的利益等方面的信息，即进行沟通与促销活动。大学生企业管理实习报告篇2这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深入的认识。福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经历了建国
8、时期的自然灾祸和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信誉企业、福州工业利税“百强企业、福建省小型工业企业“百佳明星企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。社会实践报告福州台钻厂以大专院校为依托、具有雄厚的生产、技术和科研气力。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山牌Z4112、4012台式钻床于198
9、0年、1986年和1991年被连续评为部优产品；“武夷山牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书。作为具有四十多年台钻生产和管理经历的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已构成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精细高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S40
10、12和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔攻丝直径，而第二位数字0、1代表的能否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精细高速台钻最合适电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精细小孔的加工。而水产养殖设备是福州台钻厂除了台钻系列外的另一主导产品，包括增氧机和饲料搅拌机等。其中现有的增氧机的型号YC1.5、YC1.75、YL1.5、YC1.5B、YC0.75B、YC0.37、YC3.0和YC4.5。饲料搅拌机现有的机型只要J5和J25两种型号。社会实践报告作为国家农业部的推广产品，福州台
11、钻厂生产的“武夷山牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经十分处理，耐磨耐用，传动效率高；叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采用多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家实用新型专利。我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进行介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量，随时核对控制，是主要的加工车间。这里钻床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因而需要工人要有较高的技术水准，也只要这样才能让生产出来的台钻到达高水准。
12、装配车间安装有两条流水线，分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。大学生企业管理实习报告篇3都讲中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理经过中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的认识方面的欠缺，很难构成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。做好流程管理能够从下面几个方面着手：一、组织目的管理运用我们所学的（管理学原理）知识，组织目的管理能够概括为如下几点：、做什么事情what？包括业务流程管理的背景讲明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目的、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描绘。项
13、目管理的工作分析构造wbs，能够根据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的施行、业务流程的监控与改良等内容来细化。我们可以以根据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改良等进行细分。企业在业务流程项目管理的经过中，根据实际情况和本身人员的情况来选择合适本人的方式和方法。、谁来做who？业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理介入和推动业务流程的梳理和改良。每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地讲明每一个项目团队成员的
14、职责。假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理受权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。、什么时候做when？业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改良流程，没有明确时间管理计划。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改良小组的角色，他们面对的情况是同一件事情可能会调回来重新讨论重新执行的现象。项目团队的wbs讲明书的逻辑关系没有严格的活动排序，也很难构成项目的日程安排。而一个好的日程计划表中，应当设置关键点作为里程碑事件
15、，作为项目执行经过中的关键管理点。甚至能够通过相关的项目管理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展示时间矩阵，这样能够更直观和科学地进行管理。、如何做how？怎么做是业务流程管理经过中的执行阶段。项目团队成员根据项目计划的时间和任务进行；在执行的经过中，不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险控制措施、质量管理等若干因素。十分是对于变更的处理，要做到尽可能控制没有必要的变更申请。例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的项目变更管理，或者讲是项目控制的行为。项目成员提出了这样的申请，固然出发点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的
16、可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的积极性。、做多少howmuch？在做的经过中，由于遭到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成所有的工作。业务流程管理经过中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算，甚至可能需要的外部资源等。二、学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚本人公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排挤参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们扬长避短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认下面几方面，
17、企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比方，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也施行这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注重形象的前卫时髦，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定
18、企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且合适，才能在企业内部真正施行，而不是形同虚设。三、公司管理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕本身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风符合本身企业发展前进的要求，主动介入管理、配合支持管理。2、结合本身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者
19、，应当明晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“合适本人的才是最好的。因而，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合本身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视本人管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的当代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作经过中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的
20、让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到当代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司本身特色管理道路正确评估，审视本身，走企业本身特色的管理道路。常言讲得好：“走本人的路让别人讲，企业管理也是如此，没有绝对的形式，但有一样的框架，长松咨询的专家以为，要构成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为海市蜃楼，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行经过中不断出
21、现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的经过，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否认。5、公司管理制度强调针对性和实效性当代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因而，作为新建企业管理制度一旦构成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水安
22、然平静效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运大学生企业管理实习报告篇4尊敬的校领导教师您好：今年六月底开场，我陆续在xx建设杂志社xxx企业管理咨询服务有限公司参加实习工作。在实习中，我在公司同事和领导的热心指导下，积极介入公司日常相关工作，注意把生活上和课堂学到的知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常生活和工作有了深层次的感性和理性的认识。这次是最后一次写实习总结，我不想像以前那样冠冕堂皇的扯一大推工作中的琐事，由于我觉得除了浪费
23、纸张和应付校领导，真想不出有什么实际作用。时间真的过的好快，六月底到如今都半年了，讲长不长讲短不短的实习生活转眼而过，回首实习生活，我在实习的经过中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。固然通过这段时间对有些工作的认识还仅仅停留在外表，未领会其精华，但是通过实习也加深了我对工作基本知识的理解，丰富了我的认知。明白了把时间与理论两者严密相结合的重要性。实习的结束了，我也进一步了解了本人，开场学会考虑，开场把我的理想详细化，现实化，我想要的生活也因而有了方向，也愈加明确了我的下一步该做什么。我感觉到本人手中的笔不再仅仅用于发泄本人的快乐喜悦或者惆怅忧伤，还有更多的事情值得我去记载。最后，我要感谢父母无时无刻、无所不在的关心，感谢学校的辛勤培育，感谢实习期间教师们孜孜不倦的教导和细心的指导，感谢同学和朋友们默默的支持和不断的鼓励，感谢实习单位和指导教师不吝赐教和大力帮助。只要想到生命中有你们相伴，我就有了前进的动力，就有足够的勇气挥出一道属于本人的靓丽风景。最后讲d题外话，老老实实，呢篇野喔睇佐三次，我到宜家都接受悟到呢篇野系喔本人写溉。哈哈、敬礼学生：