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1、（供给链管理）模拟试卷及答案（供给链管理）模拟试卷及答案一、填写名词每题4分，共16分，根据所给的内容填写出正确的名词)1.我们会把供给链上为了实现某一共同目的、以最佳的动态组合方式构成严密协作的一些厂家形象地看成是“一个企业。并且这个“企业会根据市场机遇的变化重组和优化，随任务的构成而构成，随任务的消失而消失。2.围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链构造和形式。3.以知足顾客要求和最大限度降低物流经过费用为原则，能及时做出准确反映，使提供的
2、物品供给或服务流程最佳化的一种供给链管理战略。4.在供给链内部两个或两个以上独立的成员之间构成的一种协调关系，以保证明现某个特定的目的或效益，也就是供给商制造商关系，或者称为卖主/供给商买主关系、供给商关系。二、单项选择题(每题2分，共20分)1.当代供给链是愈加注重围绕的网链关系。A一般企业B重要企业C所有企业D核心企业2.下面哪个不是供给链的特征A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.固定性3.根据供给链所体现的功能形式物理功能和市场中介功能能够把供给链划分为A.稳定性供给链和动态性供给链B.平衡的供给链和倾斜的供给链C.有效性供给链和反响性供给链D.推动式供给链和拉动式供给链4.供给链的
3、构成、存在、重构是基于一定的市场需求而发生的。在供给链的运作经过中是供给链中信息流、物流、资金流等运作的驱动源。A.合约的签订B.用户的需求拉动C.供给商驱动D.共同的意愿5.的产品能知足基本需要，不会有太大的变化，因此需求稳定且能够预测，并且生命周期长。A.功能型B.革新型C.复合型D.单一型6.制造商在选择供给商合作伙伴时，假如产品订购数量大，合作伙伴竞争剧烈，为了能在更广泛的范围内选择适宜的伙伴，应选用A.直观判定法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比拟法7.企业将产品生产分为变与不变两个经过，先将通用部分生产经过最大化，生产具有通用性的标准部件，当接到客户订单时企业再以最快的速度完成
4、产品的差异化经过与交付经过，以不变应万变。这样的策略是A.延迟策略B.有效客户反响策略C.制造资源计划D.准时生产制8.由生产厂家等上游企业对零售商等下游企业的库存进行管理和控制，零售商放弃商品库存控制权,这样的技术是指A.供给商管理库存B.自动补货C.计算机辅助订货D.电子订货系统9.企业资源计划的主要功能模块不包括A.生产计划模块B.流通管理模块C.辅助管理模块D.供给管理模块10.供给链管理环境下的生产控制形式是面向对象的、分布式、协调生产作业控制形式。企业之间最重要的联络纽带，联络中介是A.订单B.沟通C信任D.支持三、多项选择题(每题3分，共15分，多项选择少选不得分)1.供给链管理
5、所涉及的领域主要包括()A.供给B.生产计划C.物流D.需求E.销售2.供给链合作伙伴选择标准包括()A.兼容性B.类似性C.能力D.投入3.有效客户反响能够施行成功的四个核心要素包括()A.有效的店铺空间安排B.有效的商品补货C.有效的商品促销D.有效的新产品导入E.有效的生产管理4.施行快速反响成功的条件是()A.改变传统的经营方式、经营意识、组织构造B.必须开发和应用当代信息处理技术C.与供给链各方建立战略伙伴关系D.必须实现信息的充分分享E.供给方必须缩短生产周期，降低商品库存5.供给链管理环境下生产计划制定的特点是()A.具有纵向和横向的信息集成经过B.丰富了能力平衡在计划中的作用C
6、.计划的循环经过突破了企业的限制D.主要基于企业内部物料需求的考量四、判定题每题2分，共24分，()1.产品的寿命周期是指产品的市场寿命，而不是指产品的使用寿命。是指一种产品从进入市场时兴起来，到被淘汰退出市场的时间间隔。()2.供给链中的核心企业必须处于制造体系之中，不能是零售企业或原料供给商。()3在供给链管理形式下，需求和供给信息是逐级传递的。()4.供给链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供给链具有明显的动态性()5.网状型供给链在现实的产品供给关系中比拟少见，常见的是直线型供给链。()6.供给链上除了物流、信息流外还有资金流，供给链的方向和资
7、金流的方向一致。()7.基于产品的供给链设计谋略中，对于手机、电脑等搞科技数码产品，与之相匹配的是有效性供给链。 ()8供给链环境下制造商对供给商的选择，应着重关注能提供最低价格的供给商。()9.供给链上严密协作的合作伙伴关系会降低来自合作双方的时机主义行为()10.商品分类管理是以商品类别为管理对象，通过产品角色定义、品种优化组合，货架摆放等方面的管理来到达既知足客户需求又增加企业的销售额和收益的目的。()11.协同计划预测及补货是基于供给链合作伙伴之间更高程度的信任，合作企业共同规划，共同管理业务经过和共同预测、共同补货的一种管理方法。()12.企业资源计划主要是针对企业内部物流方面的管理
8、，将企业内部的人力、物力、财力等各资源集成化。五、问答题第1、2题7分，第3题11分，共25分)1.供给链管理的含义及其主要特征2.简述供给链的设计原则3.什么是快速反响？施行快速反响对于厂商和零售商分别会带来哪些好处？（供给链管理）期中试卷参考答案一1.虚拟企业2.供给链3.有效客户反响4.供给链合作伙伴关系二1.D2.D3.C4.B5.A6.B7.A8.A9.D10.A三1.ABCD2.ACD3.ABCD4.ABCDE5.ABC四1.2.X3.X4.5.X6.X7.X8.X9.10.11.12X五1.供给链管理的含义是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行
9、计划、组织、协调与控制。3分供给链管理的主要特征包括：管理目的呈现多元化特征和超常性质1分管理视域极大拓宽1分管理要素愈加多样，包涵度大大增加1分管理系统复杂度增加，系统边界日益模糊1分2.供给链的设计原则：.自顶向下和自底向上相结合的设计原则1分.简洁性原则1分.集优原则1分.协调性原则1分.动态性原则1分.创新性原则1分.战略性原则1分3.快速反响定义：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品而是准备了各种“要素，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素，及时“组装，提供所需服务或产品4分快速反响对厂商的优点3分.更好的顾客服务.降低了流通费用.降低了管理费用.更好的生产计划快速反响对零售商的优点4分.提高了销售额.减少了削价的损失.降低了采购成本.降低了流通费用.加快了库存周转.降低了管理成本