《绿化监理规划最新版本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化监理规划最新版本.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绿化监理规划最新版本某某.绿化工程监理规划总监理工程师：公司技术负责人：某某.工程监理有限责任公司二零逐一年六月目录一、工程大概情况(2)二、工程特点(2)三、工程项目建设监理范围和目的(2)四、监理工作内容(2)五、监理工作根据(3)六、监理工作程序(4)七、监理工作方法与措施(5)八、监理的组织机构、人员配备计划(40)九、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限(40)十、监理工作制度(42)一、工程大概情况：工程项目名称某某.绿化工程；包含的工程项目内容如园林地基与基础、园林建筑及小品装饰装修、园林给排水及喷泉喷灌和理水工程、园林电气工程、园林绿化工程；所在的区域位置；东环路东侧及西侧朝
2、阳路北侧；工程占地面积；万平方米。二、工程特点：某某.绿化工程是工作量大，任务繁重，工期紧，详细包括下面内容：1、建筑及小品装饰装修：2、园林给水工程：3、园林电气：4、绿化工程：三、工程项目建设监理范围和目的：1、工程项目建设监理范围：根据委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全经过监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程完工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目的：1投资目的:施工合同总价为万元，以不突破合同价为控制目的；2工期目的：自11年6月20日至11年8月20日，共计60个日历天；3质量目的：合格。
3、4安全目的：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。四、监理工作内容：1.协助业主确认总承包商；审查确认分包商；2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；5.催促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；7.控制工程进度、质量和投资，催促、检查承包商落施行工安全保证措施；8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、
4、验收；9.负责施工现场工程量或工作量签证，签发工程付款凭证；10.催促承包商整理合同文件和技术档案资料；11.工程完工后，催促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；12.催促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程完工验收报告；13.协助业主组织并参加工程完工验收，整理监理工作资料；14.应业主要求审查或介入审查工程结算书费用另计；15.采集、整理、归档有关监理资料；16保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。五、监理工作根据：1、监理
5、合同2、施工承包合同3、（建设工程监理规范）GB50319-2000；4、（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001；5、（城市绿化工程施工及验收规范）CJJ/T82-99；6、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11T211-2003)；7、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11T212-2003)8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；9、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。六、监理工作程序一、工程进度监理工作程序是每月进行监督直至工程完工否是否是否是承建单位提交开工报告和进度计划监理工程师审批同意后下达开工令工程开工监理工程师审批监理工程师审
6、批延期监督计划施行能否关键线路计划能否拖延能否承建单位原因承建单位调整月计划监理工程师意见调整进度计划签发移交证书监督维修计划公布缺陷责任证书否发出中标通知书之后二、工程造价监理工作程序2、工程款完工结算的基本程序经各方对工程完工验收合格后，承包单位提交完工结算资料，径监理业主审核后按合同约定支付。七、监理工作方法与措施：一、质量、安全、进度、投资控制方法1目的分解：1、投资控制：.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度预算或合同价作为其投资控制分解目的；.将施工图预算值合同价与实际投资进行双向比拟和控制，及时采取相应措施进行纠偏。2、进度控制：.制订项目总
7、进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目的下，明确各子项目工程开、完工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、完工时间；.制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、完工日期和合同工期不突破总进度控制计划；.将实际进度与计划进度进行比拟，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。3、质量控制：各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。4、在监理大纲、监理规划的基础上，分专业工程编制具体的监理施行细则，为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作详细性指导文件。根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理施行细则。2.目的控制方法1、质量控制：1)、工程质量控制的方法：、质量控制应以事前控制预防为主；、应按要求对施工经过进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量；、应对工程的某些关键工序和重点部位施工经过进行旁站，填写（旁站监理记录）；、严格执行现场见证取样和送检计划；