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1、投资公司薪酬管理制度xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和根据为了制定合适市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同共享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，构成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。根据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经历，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。第三条薪酬分配的根据薪酬分配的根据是：岗位价值、能力和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。一竞争性原则：在薪酬
2、构造调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。二鼓励性原则：打破工资刚性，加强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级时机。三公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。四经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第五条薪酬的特征一可计量性：除了将与员工薪酬相关
3、因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。二除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第六条薪酬体系根据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的2040%或风险投资资金的0.81.5%。薪酬总额占资产增值部分的详细比例由主管部门每年下达的经营目的责任书中确定。第八条公司根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年
4、度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算。第三章年薪工资制第九条适用范围年薪制适用于能够以一年为完好周期对其经营业绩进行评估的岗位，目前主要是公司总经理，出于经营需要，其别人员采用年薪制须经主管部门批准。第十条个人年薪总额确实定投资公司组织专家，根据岗位的价值大小、所承当的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级，再根据任职者的工作经历、综合能力、资格条件等确定其薪档级别，报主管部门批准。第十一条年薪构造公式：年薪总额=基本工资+岗位工资+效益年薪+福利第十二条基本工资根据本制度第七章执行
5、第十三条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第十四条效益年薪确实定公式：效益年薪基数=年薪总额效益年薪占新酬总额的比例应发放效益年薪公式为：效益年薪=效益年薪基数年度考核系数年度考核系数确定：由主管部门组织有关人员根据每年总经理经营目的责任书内容，对公司经营目的完成情况进行绩效评价考核。第十五条效益年薪的发放效益年薪在第二年年初完成绩效评价考核后发放，考核后发放90%，其余10%留作任职抵押，再过一年后未出现下列情况予以补发对离任者经审计合格予以补发
6、，出现下面情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。一重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；二承当的重要工作或项目没有按时按质完成，严重影响投资公司整个战略目的的实现；三自行离任，给投资公司带来一定损失；四个人严重违犯投资公司工作纪律或规章制度，或违背国家的法律法规；五离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第十六条福利确实定实行年薪制的岗位，获得本（管理制度）规定的全部各项福利。第四章岗位绩效工资第十七条适用范围主要适用于投资公司管理、行政职系各岗位，包括部门经理、副经理和投资项目管理人员，但实行年薪制的岗位除外。第十八条薪酬构造公式：薪酬构成=基本工资+岗位工
7、资+投资奖金+福利第十九条基本工资根据本制度第七章执行第二十条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十一条投资奖金一般情况下，单个项目所提取的投资奖金在第二年年初发放60%，其余40%作为个人项目风险金。当投资奖金总额过大时，可视工资总额情况分年度兑现。项目投资奖金总额=项目净利润总额项目投资本金总额5%投资年限20%详细按（风险投资奖励施行细则）执行。第二十二条福利确实定实行技能绩效工资制的岗位，获得本（管理制度）规定的全部各项福利。第五章岗位
8、工资制第二十三条适用范围主要适用投资公司非项目管理辅助职系岗位。第二十四条薪酬构造公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+福利第二十五条基本工资根据本制度第七章执行第二十六条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十七条福利确实定实行岗位工资制的岗位，获得本（管理制度）规定的全部各项福利。第六章协议工资第二十八条适用范围主要适用于投资公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的使用需由经理办公会批准。第二十九条协议工资确实定与发放协议工
9、资以市场价格为基础，由双方会谈确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与投资公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能到达协议要求，其薪酬将根据投资公司相应薪酬制度执行。第七章基本工资第二十九条基本工资适用于所有工资制度和人员第三十条基本工资是为保证全公司员工实行年薪工资制的岗位除外的基本生活而设立的工资单元，全公司的基本工资标准统一的，不和业绩挂钩，每月固定发放，发放标准为1600元/月。第八章岗位工资第三十一条岗位工资划分17档，每档为200元，最低为1档200元。各职位岗位工资如下表：第九章福利第三十二条福利是投资公司员工所能享受
10、的一种待遇，包括国家强迫性保险、补充保险和投资公司员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。第三十三条福利适用于投资公司的所有员工，员工视其所在岗位能够得到多项或全部福利，其数量由相应的岗位系数决定：一医疗保险：由投资公司与员工各承当一部分。详细数额参见国家有关规定和本市相关政策。二失业保险：由投资公司与员工各承当一部分。详细数额参见国家有关规定和本市相关政策。三养老保险：由投资公司与员工各承当一部分。详细数额参见国家有关规定和本市相关政策。四住房公积金：由投资公司与员工各承当一部分。详细数额参见国家有关规定和本市相关政策。五工伤保险：由投资公司承当。详细数额参见国家有关规定。六交通补贴：
11、每月发放交通补贴100元。七电话补贴：采用每月报销电话费用的形式补贴，其标准为，总经理200元、副总经理150元，部门经理100元，部门副经理80元，项目经理50元。八中餐补助：每月发放中餐补助120元。九节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，每节发放200元过节费，所有员工的发放标准一致。十带薪休假：视员工在投资公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。十一其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。第十章特殊奖励第三十四条特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括下面各项：一服务咨询奖为提高员工素质、多方位推动投资项目的
12、增值服务，公司针对咨询服务项目施行奖励。详细分配按（咨询服务管理办法）执行。二创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉献，由部门申报经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500元。三优秀建议奖对投资公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或特别关心公司发展经常提出建议的员工，经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500元。四伯乐奖为投资公司推荐急需人才，经聘用后证实能够为公司带来符合预期的价值和奉献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为投资公司优秀人才的上级，由部门申报经经理办公会评审
13、给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5001000元。五其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越奉献奖等。奖励金额在400-800元。第十一章薪酬调整薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位调整。第三十五条整体调整由投资公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，这能够通过对基数的调整来实现。方式有二，一是调整每档岗位工资，二是调整基本工资。第三十六条薪酬的晋级通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将投资公司岗
14、位划分17档。员工能够通过不同的通道实现薪酬的晋级。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬到达该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。第三十七条自然调整员工薪酬的自然调整采用积分累进制度。投资公司开放多条薪酬晋级通道，员工在不同的薪酬通道上获取不同的分值，所得分值全部计入积分累进器，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准员工在职等或层级内的晋级按累进积分直接晋级，当晋级到职等内薪档或层级的最高档时，员工若想晋升到高一级的岗位或层级，除累进积分
15、到达积分标准外，还应符合新的岗位或层级的任职资格员工在职等的最低档而积分累进积分到达降级标准的，按同等级差降级。薪酬晋级通道由人力资源负责人根据投资公司实际提出调整建议和方案，经经理办公会审批后确定，当前开放的薪酬通道如下：一绩效：根据员工年终考核给与不同的分值二赏罚：根据员工年度内获奖情况给与不同的分值赏罚分值对照表其中咨询服务奖，从事咨询服务是每创纯收入1万元，奖4分。投资奖励：项目负责人或项目团队所负责项目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1个百分点每年奖2分。重大过错：项目负责人或项目团队所负责项目亏损，每亏损1万元扣2分。三自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一
16、定分值，不同情况给与不同得分值参见得分表。学历分值表职称分值表工龄分值表第三十八条岗位变动调整一职务升级，薪酬按新的岗位确定，一般适应新职务的最低一档工资。二对于降职使用的员工，按新岗位确定其薪酬水平。第十二章其他规定第三十九条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间根据学历发放固定工资参见（实习工资表）有两年以上含两年工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不介入绩效考核。新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，享有正式员工的同等福利，不介入绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，介入绩效考核。第四十条病事假期间工资发放标准经总经理批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月根据22.5个标准工作日计算，计算基数为固定工资。病事假工资扣除=请假天数固定工资22.5第四十一条本制度由公司综合部门负责解释。本制度自07年2月起执行，原相关规定和管理办法同时废止。