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1、煤矿班组建设安全管理制度(新版)煤矿班组建设安全管理制度(新版)Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.(安全管理)单位：_姓名：_日期：_编号：AQ-SN-0143煤矿班组建设安全管理制度(新版)一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队车间领导要分头参加各班组班前会，全体
2、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到，待点到下一人时，自动坐下。4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、饮酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：1传达上级指示；2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4布置当班工作，强调详细工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；6对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全
3、防备措施等。6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。宣誓词：为了本人生命安全，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做奉献。7、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下
4、井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下升井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，具体把握上班安全生产情况，认真排查工作地点能否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。4、班组长必须根据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业施行重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行
5、检查；要及时把握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违，无安全事故。2、推行“两票三制和“手指口述，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于50%。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待修率在5%下面，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。5、安全设施齐全有效，符合（规程）规定。