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1、建筑公司管理人员岗位职责概述分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水安然平静工程质量，加强企业综合素养。二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营治理的突出位置上。三、分公司经理要合理地使用和治理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。四、认真落实“一把手工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。五、从实际动身，按照总公司的目的，制定出分公司的奋斗目的。1、目的从制定执行到检查，组织完好治理体系，全面部署，狠抓落实任务，目的明确，措施详细，责任明晰。2、统筹安排，各环节相互衔接，不能脱节。
2、六、建立健全分公司的治理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司治理规范化、科学化。七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。八、经常深化现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经历，制定新的目的和规划。十、亲身处理重大质量、安全等事故。十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。三、负责抓好支部委员会的
3、本身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。四、经常深化现场、班组，了解职工思想动态，及时把握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想-工作，对职工在工作中、生活中碰到的实际困难与分公司经理共同协商，关心解决。五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。六、在抓好精神文明、打算生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。
4、分公司副经理兼总工岗位职责一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术治理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术治理工作。三、按照上级要求，结合分公司情况，制定分公司的施工技术进展规划，并贯彻执行。四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。五、领导和组织施工组织设计的编制，认真贯彻执行通过批准的施工组织设计，严格根据施工组织设计的安排进行各项施工活动。六、领导和组织编制施工技术预备工作打算，开工前根据预备工作打算的要求认真做好技术预备工作。七、负责招投标技术标
5、段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲身参加或亲身组织。八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术治理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。九、参加领导时期性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，催促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。十一、完成领导交办的各项工作。一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策，正确执行上级党政部门和经理的指令，不断提高本人的业务水平。二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施
6、工作业打算并组织施行，觉察存在的问题向经理汇报，并提出解决方法。三、积极协调建筑分公司的各项治理工作，配合经理、书记的生产治理、政治思想工作，抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。四、贯彻执行国家的法律、法规制度，并施行各项（企业标准），搞好经济承包，不断完善经济责任制，全面提高分公司职工的素养，加速企业治理当代化。五、经常深化施工现场进行调查研究，及时解决施工中出现的各类问题，定期对各项工程的施工状况进行检查。六、完成领导交办的各项工作。一、认真贯彻执行党的道路、方针、政策及国家和上级主管部门颁发的文件、通知、法规。二、负责工程项目的现场人员治理、技术治理、材料治理，坚持文明施工，完成分公司下
7、达的施工任务。三、负责现场日常工作调度，对所负责项目实行统一指挥，对工程项目和项目全体人员负责。四、负责工程项目的施工组织设计的组织工作，做到场地布置合理，工期、质量标准明确，安全生产，文明施工。五、制定工地经济责任制，并组织施行，做到责、权、利明确，调动职工的积极性。六、对工程项目负全部责任，要有长打算、短安排，保证工程项目正常施工，按期交付建设单位。七、负责对外联络所承当工程的有关事宜，负责组织现场人员学习。八、负责主持工程完工总结工作。九、负责材料的成本操纵。十、每月按时向分公司经营科提供工程进度报表必须是甲方签字认可的。十一、负责对劳务队的整体治理。十二、负责每半月给分公司领导汇报项目
8、工作的总体情况必须以书面形式，时刻为每月15日和30日。十三、完成领导交办的各项工作。工程科部门岗位职责一、工程科治理人员要学习并贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规，要把握新技术、新材料的运用。二、负责施工点的技术负责人，天天要深化施工现场，把握施工动态，及时觉察施工中存在的问题，并及时处理，若处理不了，及时向有关领导作书面汇报。三、要熟悉图纸及相关的规范、标准。四、各施工点的技术负责人要做施工日志，记录要准确、真实。五、遵守作息时刻，不迟到、不早退，遵守分公司制定的各项制度。六、工作中要勤快、大胆、热情、认真，办事效率要高。七、配合分公司总工完成好ISO9002认证工作。八、编写作业指导书
9、、技术交底、经济签证、施工组织设计、设计变更，要签章齐全。九、材料打算要按时准确，材质、规格要明确。十、资料要按甲方要求及时整理，移交业主。由资料员采集、保管材料合格证及工程照和声像制品等。十一、技术人员负责填写材料跟踪表，确认分包队伍的质量。十二、负责分公司的机械治理。十三、负责分公司的安全、质量、文明施工和工程进度打算表，每月必须及时报质量、安全报表。十四、负责填写砼浇灌通知单及材料实验报告单。十五、负责施工图纸会审十六、编制施工组织设计，制定施工材料的进场打算，构造件进场打算、机具打算等。十七、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情服务的态度，高标准地完成领导交办的各项
10、任务。十八、完成领导交办的各项工作。办公室部门岗位职责一、负责分公司公文处理、文件起草及打印工作。二、负责分公司固定资产的保管、维修及办公用品采购发放等工作。三、负责分公司印章的正确使用。四、负责分公司各项工作会议的组织、记录。五、负责外出联络业务及外来公务人员的接待和事务工作。六、负责小车调配治理工作。七、负责办理职工的生活福利工作。八、负责分公司政工宣传报道及板报工作。九、负责分公司劳动工资、报表、经济活动分析等工作。十、负责分公司人员培训、职称评定、岗位变动等工作。十一、负责分公司各类人员的岗位换证工作及项目经理资质申报、审核等工作。十二、负责分公司工人技能考核和治理人员的岗位考核工作。十三、负责分公司人员的调动工作。十四、完成领导交办的各项工作。