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1、商品部个人工作总结商品部个人工作总结2021年商品部工作总结光阴荏苒，岁月如梭，转眼间2021年已经在面前飞逝;转眼间又将跨越一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也是经历了一段不平凡的考验和磨砺。我是在2021年三月末来到公司的，在之前并没有过在服装行业的工作经历，也没有做过商品专员，来到公司以后是从一个“文盲一步一步的走过，一点一点的学习，知道了怎样去管理货品，怎样去平均的分配货品，怎样去把握客户的发货情况，关于工作上的问题，我需要虚心的向其他同事请教，很感谢公司的各位同事，在我无知的时候给予我包涵，让我一点一点渐渐成长，使我很快的适应了公司的管理形式和运作程序。然而在一些方面我还存在着缺
2、乏。在工作中未能全面的考虑各方面的因素不能很圆滑的处理各方面的关系，个别工作做的还不够完善，当代办公技能还不强，这都有待于我在今后的工作中加以改良.在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、商品管理知识;将工作效率全面提高一个新水平，协调处理好与各部门的工作问题。以愈加饱满的热情和不断进取的精1神，去努力做好本人的工作。商品发货情况:1、总发货情况:下线客户:119323件;55009451.8元，总代直营:18126件2、总销售情况:下线客户:69673件;54531548.57元，总代直营:11413件3、销售占比分析:4、各区域发货明细:区域发货图示分析经过图示分析能够知道2021年新品羽
3、绒服发货做的还是比拟好的，除了直营店订货中包含有备货部分进而没有完全发货外，其他区域的货品供应上基本知足各区域的订货量。商品销售分析:1、2021年各区域货品发放销售情况:22、各区域逐月销售情况:(备注:所有数据包括后期追加单数据且发货数据截止至2021年12月25日)(备注:销售数据截止至2021年1月27日)图示分析:2021年新品羽绒服在十二月份中旬销售开场下滑，尤其是石家庄区域和保定区域销售量下滑较为明显，沧州衡水区域、邢台区域其次，而直营店相对而言销售量下降情况不大。而影响销售情况的原因中，后期销售款号尺码不全为一个主要原因，其次还有天气因素，价格因素，而雪中飞、波司登品牌在11月
4、、12月在各个地方的促销活动也是影响销售的一个因素。商品库存分析一、商品库存构(备注:库存分析截止至2021年12月25日)商品库存比拟集中，主要集中在新旧款羽绒服和辅料类产品3上，其它服饰的占比比拟小。尤其是新款羽绒服，但是在后期的销售活动比拼中能够消化一定得数量，相对而言，历年库存遗留的旧款羽绒服在商品库存中占有32%的份额，是来年销售的一个重点。二、12年羽绒服库存分析 (备注:库存分析截止至2021年12月25日)如下图:提取2021年羽绒服库存前15名的款号，其中ERAL6017B、ERAL6002B为2021年羽绒服库存数量较大的两个款式，在12年羽绒服库存比重中占比分别为26%和
5、23%，在总羽绒服库存中占比为15%和14%。三、旧款羽绒服库存分析(备注:库存分析截止至2021年12月25日)如下图:提取现有旧款库存数量排名前15位的款号，其中AFA6008为历年旧款羽绒服库存数量庞大的一个款式，在旧款羽绒服库存比重中占比40%4四、羽绒服库存数量分析(备注:库存分析截止至2021年12月25日)我们提取了现有羽绒服库存中取出数量较大的15个款式，而单款库存较大的款式中AF6008占到羽绒服库存总量的25%，ERAL6017B占了15%，ERAL6002B在库存中也占到14%的份额。五、商品的季节及年度占比表11以前旧货在数量和金额上的占比都是比拟大的，占比有49.2%
6、之多，而2021年的库存占比会在后期的销售中有所变化，库存有效性较差。篇二:高场商品技术部个人年终总结高场商品技术部个人年终总结自2020年来到商品技术部，转眼已经一年的时间了，在这儿，不仅学到了知识，结识了朋友，更是重新认识了人生，根据本人的经历总结了下面几点:5一、专业知识、技能缺乏1、在11年工作中，涉及最多的就是解决现场异常问题，屡次碰到本人因不了解产品功能、尺寸、标准导致问题不能短时间解决甚至导致问题恶化;2、本人在11年负责过组合仪表、灯具、开关，而本人对这些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么装，怎么拆，有更多型号的零部件本人没有进行拆解分析过。他们的工作原理、外形尺寸、
7、功能、标准本人有的还不了解。二、工作方法不正确、解决问题欠缺思路1、工作方法不正确:日常工作本人不能系统的、有计划的完成，本来事情能够按顺序来完成本人工作，而总是让一些事情将计划打乱，而不能按时完成工作。2、问题解决欠缺思路:每当发生异常或零部件出现质量问题时，本人总是习惯性的按本人的解决方式去处理问题，不能根据异常处置流程去处理问题，尤其表如今解决综合问题中。6三、整体意识淡薄、行为懒惰自制力差1、整体意识淡薄:工作上缺乏一定主观能动性。总以为把属于自己的事情办完就完成任务了，不能积极主动配合办公室其它事务，导致问题不能及时解决使问题恶化，经常会处于“要我做而不是“我要做的工作状态，工作有拖
8、拉现象，例如公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，本人才去做，为此上交的稿件和资料总是不全面或有错别字或语句不通畅。2、行为懒惰自制力差:对日常纪律要求不是太严格，例如偶然会发生因早晨贪睡，导致上班迟到，影响科室正常工作的问题。经常本人列好了学习计划，但当本人一下班就将学习忘得一尘不染，影响学习进度，导致知识跟不上工作需要，影响本人工作开展。篇三:商品管理部2020年度总结商品管理部2020年工作总结7光阴荏苒，2020年很快就要过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管
9、理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快是我这一年来亲身的感受。在此，首先十分感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，在本身方面，我认真积累工作经历，注重专业理论知识的完善，以期能使本人的水平不断提高。在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，工作认真主动，按时按质完成
10、本职工作任务。一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和把握市场动态，分析工作存8在的主要问题，总结工作经历，及时调整商品构造，价格调整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习，我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。但在一些方面还存在着缺乏。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，当代办公技能还不强。，这都有待于在今后的工作中加以改良，在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、商品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的奉献;我将全面发展和协调各方面的关系。以愈加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好本人9的工作，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展壮大尽本人的一份微薄之力商品管理部2020年12月12日10