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1、质量目的考核办法质量目的考核办法各部、室：根据公司贯标工作的要求，需进行质量目的的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据（质量手册）ZZ/WIN-8.2.3（经过的监视和测量控制程序），由人力资源部将质量目的考核纳入公司月度考核，详细如下：一、质量目的的建立公司建立质量目的，并将其列入（质量手册）0.5（质量方针和质量目的）部分。根据贯标的要求，应建立公司质量目的的二级分解目的。详细由公司各部门对照公司质量目的，对各自主管的经过建立部门质量目的，报公司审核批准。详见附件一二、质量目的的考核的测量方法详见附件二三、质量目的考核的办法一考核的三个阶段第一阶段：各部门自查试运
2、行三个月各部门在每月月未，根据部门质量目的首先在部门内开展自查，同时填写（质量目的月度考核单），并由各部门主要负责人签字。详见附件二人力资源部去各部门走访时，收取（质量目的月度考核单）作为考核的根据和参考。第二阶段：各部门互查试运行三个月各部门在每月月未，以本部门为主，同时请其它部门根据部门质量目的一起在部门内开展检查，并填写（质量目的月度考核单）。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目的考核详细的测量方法、数据记录和数据;或提供人。人力资源部去各部门走访时，收取（质量目的月度考核单）作为考核的根据和参考。第三阶段：由公司组织检查公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目的完
3、成情况进行检查，并填写（质量目的月度考核单）作为考核的根据。二部门质量目的的测量方法及标准部门质量目的的测量方法及标准在附件二中已作了具体的表述，质量目的中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在（质量目的月度考核单）中作了标注，以部门月度考核中相应考核项目得分为准，不重复得分和扣分；质量目的中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核（通用加减分项目）。三考核结果的使用质量目的考核执行（质量手册）ZZ/WIN-8.2.3（经过的监视和测量控制程序）。各部门质量目的的得分作为部门月度考核（通用加减分项目），实现考核结果与收入相结合。人力资源部每月对工作重点及质量目的考核后，要登录OA，在绩
4、效考评栏目发布考核结果（绩效考评部门记录）。附件一各部门质量目的办公室质量目的1、文件收发登记完好率98%；2、经批准的报修信息设备修理率=100%；3、办公用品采购合格供方率=100%；4、3000元以上办公用品采购比质比价合格率率=100%5、档案管理无过失；6、纸质文档三年内无霉变；7、电子档案五年内无损坏；技术中心质量目的1、加强检测力度，出厂产品受检率100%；2、加强检测力度，出厂产品合格率100%；3、加强工艺监督，工艺员巡查到位率100%。制造工程部质量目的1、不断提高产品质量，成品烟丝含水率指标合格率100；同月度考核2、不断降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标：柴油75kg/
5、T成品；CO2310kg/T成品；生产与混合用电600度/T成品全年平均；蒸汽耗量3T/T成品；月度考核项目3、无设备运行人为事故指停产1小时以上，损失在5000元以上；4、设备故障率5；月度考核项目5、安全无事故；按国家标准6、确保完成公司下达的生产任务。原月度考核项目人力资源部质量目的1、新员工培训率100%；2、特殊工种培训、持证上岗率100%；3、月度工作重点及质量目的考核率100%。4、宣传、教育有计划、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华每月一期。5、工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动市场企划部质量目的1、原辅材料、成品在装卸、保管经过中确保完好无损，外包装质量完好无损率到达98%以上。2、在库物资不得发生因保管原因造成的霉变、变质、报废等质量事故，完好率100。3、为客户提供优质服务，客户要求及时处理率到达100%。4、保证采购物资质量，一次合格率到达94%以上。5、A类物资/服务的采购须从（合格供方名录）内选择，符合率100。后勤保障部质量目的1、确保日常出现的基建维修整改率为100；同月度考核2、职工食堂饭菜供给及时、费低质优，为职工服务态度好，职工满意。物资采购符合规范，帐实相符。3、商品部为职工服务态度好，月营业额完成定额300004、承当的卫生、保洁工作保质保量完成，符合相关标准附件二各部门质量目的月度考核单