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1、工程公司绩效考核施行细则山东融海科技工程有限公司绩效考核管理施行细则试行一、绩效管理考核得目得建立健全规范、科学、有效得员工工作业绩评价机制，极大限度得鼓励员工得内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司得执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目的与企业组织目的相一致。二、考核对象、主体与体系一绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。二考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工得考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。三行政人事部负责绩效考核管
2、理得组织施行，包括指标确定、跟踪评价反应结果、考评结果存档等。三、考核周期与程序一考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结呆综合为季度考核指标、结呆。二考核程序1、确定指标。被考核对象根据公司战略目的与对项目开发建设要求，根据岗位职责，确定年度、季度、月度工作目的与计划，填报（绩效考核表），经考核主体审定后生效。2、施行考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。3、确定结果。下月初5日前，按职级与考核管理体系完成考核;8日前完成考核结果沟通与公示，并提交行政人事部与记载考核档案。四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。一工作任
3、务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划与目的分解确定，主要评价被考核者完成工作任务得结果、奉献与价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为58%,单项指标权重不低于5%o二工作态度指标。主要评价员工完成任务经过中得行为、表现与素质。工作态度总权重为27%,单项指标权重为3%o三技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位屐岗要求确定得固定指标，主要评价屐岗能力与效果。该项指标总权重为15%,单项指标权重为3%。五、考核评价一任务指标。分四级评价：仁超额完成任务就是指超过事前设定考核指标所要求得质量、效果与进度标准，得分为3分；2、全部完成任务就是指100%完
4、成事前设定得考核指标所要求得质量、效果与进度标准，得分为2-2、9分;3、部分完成任务就是指80%含完成事前设定得考核指标所要求得质量、效果与进度标准，得分为1-19分；4、未完成任务就是指少于60%含完成事前设定得考核指标所要求得质量、效果与进度标准，得分为0-0.9分。二工作态度、技能指标。工作态度或技能指标得评估采用四级评分制，根据员工持续不斷地改良情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得3分；较优秀或能力较孩得2分；一般得1分;较差0分。三差异性。部门考核必须体现差异性，总分不能一样。六、绩效考核沟通与改良措施效果跟踪问效一考核管理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进
5、展情况，沟通存在得问题，以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一得沟通、沟通，双方以平等得原则，开诚布公地讨论工作中得成绩与问题，总结并提出改良建议。考核管理沟通不仅就是对被考核者公布结果，更重要得就是给予被考核者正确得考核信息，在肯定员工工作成绩得同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方沟通，促进员工绩效得提高。二改良措施与效果评价。在进行有效管理沟通得基础上，考核者与被考核者就考核期内存在得问题与需被考核者改良得措施进行深化沟通，达成一致后填写（绩效考核管理沟通登记表），双方签字后交行政人事部汇总，并由被考核者在下一考核期内改良施行，考核者在下一考核期内进行评价，经行政人
6、事部跟踪问效与考核者上一领导确认后，作为全年综合考核得根据存档。七、考核结果得应用一月度考核结果。月度考核结呆做为员工综合评价得主要根据。二季度绩效考核。根据本季度內月度绩效考核情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强迫排序。分A、B、C三类，A类为表现优秀得员工，占部门员工总数得80%;B类为表现良好得员工，占部门员工总数得10%;C类为表现一般得员工，占部门员工总数得10%。A类员工100%发放其季度奖金,B类员工90%发放其季度奖金,C类员工80%发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或年底奖金。三年度绩效考核。由两部分组成，第一部分为每位员工得1?12月考核结果
7、，占年度考核总值得80%;第二部分为年终公司、部门领导与员工对员工全年得综合评价，占年终考核得20%。年终考核结果将做为评先、加薪、升职得重要根据。其中在同一考核年度内员工累计六次未完成工作任务，或季度排序末尾得，或年终考核严重不合格得，或严重违规、违纪得，公司能够视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直至解除劳动合同得处理。四绩效考核结杲归档。绩效考核结果归入公司员工人事档案。八、绩效考核要求一考核者应客观、公正地评价被考核者，使被考核得员工能够从结果中了解组织、部门得要求，并通过面对面沟通得方式实现考核目得，并共同寻找解决问题得途径,考核者应协助被考核者改正计划，提供合理改良建议，鼓励、催促被
8、考核者目的得达成。二考核者应注意并不斷改良工作方法，在平等、尊重、与谐得气氛下，通过沟通、沟通得方式完成考核，不斷提高绩效水平，在公司内构成积极向上得气氛。三被考核者应服从考核，支持考核者得工作，认真查找与改良工作中存在得问题，遇有疑问时应主动与考核者沟通与沟通，或向上一级考核者申述，严禁争吵与结怨。九、其她1、本施行细则由行政人事部负责编制、修订与解释。2、本施行细则所规定事项，若有修订必要时，由行政人事部将修订方案呈报总经理办公会议讨论批准。3、本办法自发布之日起施行。山东融海科技工程有限公司二0一四年一月一日使用表格：1、绩效考核表一管理岗位2、绩效考核表一工程技术岗位3、绩效考核表一行
9、政岗位4、绩效考核表一营销岗位讲明：工作任务指标由被考核人根摇公司、部门总体工作目的与考核人协商确定，其权重分配根据工作任务得重点程度确定，宜要程度越大，权宜越高。2、工作任务按考核期内实际完成请况进行评定。3、工作态度与技术按指标权磴平均分解确定每项考核内容得权重；4、总体分值等于各单项指标得权重x单项指标得分之与。山东融海科技工程有限公司工程技术岗位绩效考核表表格编号:hr-02任务指标编制确认签字:讲明：工作任务指标由被考核人根損公司、部门总体工作目的与考核人协商确定，其权重分配根据工作任务得重点程度确定，宜要程度越大，权重越鬲。2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。3、工作态度与技术按指标权重平均分解确定每项考核内容得权重；4、总体分值等于各?单项指标得权重x单项指标得分之与。山东融海科技工程有限公司行政工作岗位绩效考核表表格编号:hr-03任务指标编制确认签字:讲明：工作任务指标由被考核人根損公司、部门总体工作目的与考核人协商确定，其权重分配根据工作任务得重点程度确定，宜要程度越大，权重越鬲。2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。3、工作态度与技术按指标权重平均分解确定每项考核内容得权重；4、总体分值等于冬单项指标得权重x单项指标得分之与。山东融海科技工程有限公司营销岗位绩效考核表表格编号:hr-04