《保安公司员工绩效考核施行方案_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安公司员工绩效考核施行方案_3.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、保安公司员工绩效考核施行方案瑞丽市保安服务公司员工绩效考核施行方案一、考核的目的：1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调发动工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、赏罚的根据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司全体员工。考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将（绩效考核表）交公司财务室;季度考
2、核时间为3、6、9、12月20-24日，年度考核时间为次年的1月10-20日;保安员每半年、年终各考核一次。三、考核根据：公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。四、考核标准：1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%乍为绩效工资，另90%为基本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下：3、各保安大队考核以分管副总为考核单兀，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1
3、000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，根据各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%大队长占50%5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的2%乍为绩效工资，根据当月考核等级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。5、连续二次考核为C级及下面的，离岗培训7天后复岗，复岗后次月考核仍为C级及下面的、连续三次考核为D级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得分，年度考核总分除以12个月之平
4、均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为D类，年度平均得分为D类的不得介入季度、年终奖评选。五、组织施行及考核程序：1、由公司总经理、畐応经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组，负责公司的考评奖罚工作2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。4、绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。六、附各部门、各岗位量化考核表。附表一：瑞丽市保安服务公司门市部员工考核表考核对象：经营部当前位置：文档视界保安公司员工绩效考核施行方案保安公司员工绩效考核施行方案当前位置：文档视界保安公司员工绩效考核施行方案保安公司员工绩效考核施行方案