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1、公司各部门绩效考核方案及表格1绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供根据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月110号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、目的计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、15、
2、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核根据。3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核经过及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权利。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级
3、、部门负责人、行政人员、总经理共同介入。6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3、行政部按照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、考核结果具有的效力：8.2.1决定员工职位升降的主要根据；8.2.2与员工工资
4、奖金挂钩；8.2.3与福利住房、培训、休假等待遇相关；8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5决定对员工的解聘。9、附则：9.1、考核经过中文件审核资料、统计表严格保密，结果只反应到个人，不予公布。9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、赏罚、晋升解除关系标准A、优秀级81100分相当出色，无可挑剔B、优良级7180分表现优秀，可塑性强C、达标级6070分能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级5940分问题较多，必须纠正调整提高E、
5、淘汰级40分下面即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。正式员工必须评为A级才能够进行升级，才能够晋升。11、员工绩效工资系数表注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资详细按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资绩效工资比例绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的
6、25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1当前位置：文档视界公司各部门绩效考核方案及表格1公司各部门绩效考核方案及表格1