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1、生产计划调度员岗位职责生产计划调度岗位职责1、目的建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其本身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;4.1.2采购部所采购物资到司后，催促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3及时联络装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4临时性备品备件采购计划的制定;4.2、设备检修计划的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划;4.
2、2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务;4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的详细时间;4.3、生产计划的分解4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定具体的排产计划;4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、催促和检查;4.4、生产调度4.4.1把握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡;4.4.2了解和把握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调;4.4.3了解生产经过中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调;4.4
3、.4针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产经过进行监督检查;4.4.5对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产;4.5、计划完成率的考核4.5.1对采购计划的完成情况进行跟踪、催促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核;4.5.2销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核;4.5.3对不能根据计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核;4.5.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核;4.5.5每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据采集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1将天天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况采集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2将天天仓储走货、库存及盘库情况采集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追查当事者的责任。5.2.2对生产经过中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4完成各级领导赋予的临时性工作。