《煤矿班组建设工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组建设工作方案.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿班组建设工作方案武长煤字【2020】第12号武平县长源煤炭开发有限公司煤矿班组建设工作方案班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平的基础，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创立本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本的关键环节。为进一步加强我矿班组建设，提高班组整体安全生产水平，提升从业人员操作技能和安全意识，根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神，结合我矿实际，特制订煤矿班组建设工作方案。一、班组建设指导思想开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主的方针，以井下采掘班组为重点，推行全方位精细化管理为主要内
2、容，引导从业人员学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断加强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。二、班组建设目的任务做到“三个坚持、提高“五种能力。即坚持国家的安全生产方针、煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度，落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员；坚持健全和完善班组安全生产责任制，实行安全生产目的管理，促进班组安全生产标准化、规范化、制度化；坚持加强和改良班组安全建设，提高防备事故、保证安全的五种能力。抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，
3、提高班组人员自觉抵制“三违行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工安全意识进一步提高，为煤矿安全生产奠定基础。三、工作措施成立班组建设领导小组，负责每月班组考核评选工作：组长：钟连华副组长：王树德、钟华昌成员：林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬四、认真做好班组建设宣传教育以“关爱生命、安全发展为主题，组织开展班组建设宣传教育活动；树立典型，通过丰富多彩的宣传教育活动，促进班组建设的落实，促使广大职工群众加强安全生产意识，自觉遵章守纪，构成全社会关心煤矿
4、安全生产的良好气氛。同时，要抓主反面典型，对班组长责任事故、责任人员，及时给以曝光，举一反三，进而营造全社会齐抓共管的整体气氛。五、建立班组建设档案建立班组建设档案管理，及时准确完好的记录班组台帐，班组建设档案包括下面内容：班组名称、从事井下作业时间、安全生产“三违记录、表彰奖励记录等。建立健全班组安全管理系统，做好班前班后安全信息记录和生产、施工作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。六、树立典型，以点带面每月底评选出2个先进班组，给以一定的奖励，并在井口宣传栏中给以张榜公布，进而带动其他班组建设。七、强化安全教育培训工作加
5、强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前培训；加强班组应急救援知识培训，加强模拟演练，熟悉防火、避灾道路，加强自救能力；加强对采用的新工艺、设备、技术的培训，适应安全发展的需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，加强事故防备能力。八、要建设一支稳定、技术过硬的班组队伍煤矿生产队伍流动性大，综合素质低，要管好班组，首先要选好、培养好班组成员；同时，班组长要做好老员工对新员工的传、帮、带作用，把操作技能、好的管理经历教授给班组成员，确保班组有稳定的人员配备和接班人以及技术过硬的队伍。九、建立健全考核管理和鼓励机制公司建立鼓励机制和鼓励办法，激发班组发奋进取的激情和团结精神，挖掘班组的内在潜力；在班组之间构成争强求胜、你追我赶的良好气氛。先进班组评选条件如下：1、严格执行安全生产法律法规及煤矿各项规章制度，圆满完成煤矿下达的各种任务。2、每月下井出勤达22天以上，天天坚持参加班前会，坚持交接班制度。3、能完成采区每月产量或进尺，每月在公司组织的安全生产大检查后，先进班组评分表中总分排列前5名。4、及时完成安全生产管理人员提出的整改要求，本月无“三违记录，未发生工伤事故。评选奖励办法考核办法：每月由班组建设领导小组根据先进班组评选条件评出2个先进班组，每个先进班组奖励200元，并在井口宣传栏中给以张榜公布。武平县长源煤炭开发有限公司二0一0年三月三日