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1、技术研发人员培训管理制度请该讲师。第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式能够是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条内部培训教材的获取1工作经过中的经历共享与教训总结。2公司重大事件案例。3培训师组织开发培训教材。4人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。2公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第12条培训经
2、费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。3为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第3章培训计划制订与施行第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门包括技术研发部发放“年度培训需求调查表或在年度中期开展临时培训需求调查。2各部门根据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表，在规定时间内交公司培训专员汇总。第14条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供根据。第1
3、5条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表反应的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划和“年度培训预算，报主管副总和公司总经理审批。第16条年度培训计划施行1培训专员根据“年度培训计划施行培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。2培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由需求部门提早三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。第18
4、条培训经过记录培训专员负责对培训经过进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为根据建立培训档案。第4章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括下面七点。1培训课堂考核纪律和态度考核。2培训考试、总结、工作笔记、案例分析。3现场操作。4日常工作应用有记录或成果。5工作改善计划或方案。6共享、授课或主持研讨会。7工作业绩考核。第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。2学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。第22条培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。第5章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。第24条员工培训义务1培训期间，培训学员一律不得成心躲避或不参加培训活动。2培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运