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1、各岗位绩效考核表主管经理级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提早完成任务领导能力擅长领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目的，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判定及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判定处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务擅
2、长分配权利，积极教授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态度考核工作责任感表现出维护公司利益与形象的详细行为对下属的过失勇于承当责任团队合作采用适宜的方式表达不同意见，与别人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与讲服能力，且且不树敌介入与支持团队工作，推进团队目的的达成工作态度与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为别人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守机密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1、自评分+上级评分+分管领导评分/3=平均分，所有考核项的平
3、均分相加=总分分注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准出勤及赏罚2、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1分-2分-3分+4分=分评价等级A+(95及95分以上)A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员含副主管绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2
4、分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何过失完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改良方法以提高效率管理能力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题态度考核工作责任感乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工
5、作团队合作采用适宜的方式表达不同意见，与别人或部门沟通很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与别人共享经历和观点工作态度与纪律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为构成良好的工作秩序而努力品德修养谦虚慎重、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1、自评分+上级评分+分管领导评分/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准出勤及赏罚2、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3、处罚：
6、警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1分-2分-3分+4分=分评价等级A+(95及95分以上)A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何过失完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效能在规则允许范围内改良方法以提高效率客
7、户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求以愉悦和友善的态度提供服务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵敏的运用，并创造性的提出新方法工作责任感肯为工作承当责任态度考核乐于接受额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合作介入和支持团队工作，推动团队目的的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与别人共享经历和观点工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能
8、自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为构成良好的工作秩序而努力品德修养对新工作表现出积极态度谦虚慎重，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守机密，不为利益所诱惑考核得分1、自评分+上级评分+分管领导评分/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准出勤及赏罚2、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1分-2分-3分+4分=分评价等级A+(95及
9、95分以上)A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：营销、业务人员含业务经理绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作能力正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判定极正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判定处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与讲服能力客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求
10、对市场与竞争格局了解透彻，把握时机与开拓市场非常出色对产品、材料及相关技术的了解把握全面而深入符合组织规则的知足客户要求，提供明晰、完好的答案擅长与顾客沟通，且讲服力强以愉悦和友善的态度提供服务态度考核工作技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改良意见执行ISO管理体系及验厂体系工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为构成良好的工作秩序而努力品德修养职业行为规范执行出色谦虚慎重，自觉修正错
11、误诚实守信，不搞虚假，保守机密，不为利益所诱惑考核得分1、自评分+上级评分+分管领导评分/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准出勤及赏罚2、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1分-2分-3分+4分=分评价等级A+(95及95分以上)A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上级意见：分管领导意见：总经理意见
12、：文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质严格遵守规章制度和业务规范出色、准确，无任何过失完成任务，并经常改善ISO体系及验厂体系的执行情况工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改良方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作态度考核工作责任感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作与同事和协作部门保持
13、良好的合作关系，愿与他人共享经历和观点介入和支持团队工作，推进团队目的的达成工作态度和纪律性把工作放在第一位，努力工作不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为构成良好的工作秩序而努力品德修养诚实守信，不搞虚假，保守机密，不为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色考核得分1、自评分+上级评分+分管领导评分/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准出勤及赏罚2、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2
14、+事假天*0.3=分3、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1分-2分-3分+4分=分评价等级A+(95及95分以上)A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质超过定量，提早完成仪容整洁，体能强健ISO体系及验厂体系的执行情况所做工作十分标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定工作技能具备良好的理
15、解能力，很好的理解工作任务需求接受能力强，无需教诲具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改良意见工作责任感表现出维护公司利益与形象的详细行为态度考核乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作承当责任团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常主动协助别人以团队的利益为标准，要求并自动约束本人工作态度和纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为构成良好的工作秩序而努力安全意识警惕性高，处处防备品德修养诚实守信，不搞虚假，保守机密，不为利益所诱惑谦虚慎重，能自觉修正错误考核得分1、自评分+上级评分+分管领导评分/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准出勤及赏罚2、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1分-2分-3分+4分=分评价等级A+(95及95分以上)A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：