《物业公司培训管理办法(十二).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司培训管理办法(十二).docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业公司培训管理办法(十二)物业公司培训管理办法(十二)物业管理公司培训管理办法(十二)1.培训种类1.1入职培训：新进员工报到后，由行政部安排员工了解公司各项规章制度。1.2试用培训：试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉业务和技能。1.3在职培训：试用期满合格对员工实行进一步提高工作技能等的培训。1.4内训：由公司相关人员组成培训师资气力。1.5外训：公司派员工到外界接受培训或外聘讲师到公司进行培训。2.培训工作程序2.1提出培训需求：2.1.1各部门经理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)员工培训需求计划，填写（培训需求申请表），并交总办。2.1.2如临时需培训，应至少提早
2、一周提出申请并填写（培训需求申请表）。2.2拟定年度培训计划;2.3讨论年度培训计划;2.4确认年度培训计划;2.5培训施行：2.5.1行政部及相关部门按核准的（年度培训计划表）按月施行。2.5.2如外派培训，须由需求部门提交（培训需求申请表），经权责主管审批后交行政部组织施行。2.5.3凡收到培训通知的人员如无特殊情况均须准时参加,否则以缺勤论处。2.5.4培训后由行政部负责整理（个人培训档案）。2.6培训意见及效果调查;2.7考核或资格鉴定：2.7.1新进人员参参加职培训后第二天参加考试，一次不及格通报处理，再次安排培训第二次仍不及格者给予辞退处理。2.7.2如外派受训，须缴验（合格证书）、（结业证书）或交培训心得报告的方式进行资格鉴定或效果审查。2.8培训费支出：相关人员参加外部培训时公司给予一定培训费补助，培训后在职满一年者培训补助费由公司承当，如培训后在职未满一年而离任，则培训补助费自个人工资中全部扣回。3.应用表单3.1（培训需求申请表）3.2（个人培训档案）感谢您的阅读！