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1、2020年上半年工作总结会上讲话范文上半年工作总结会上讲话范文稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深入的共鸣。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深化。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰辛细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司
2、的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克制经营压力，也提高了员工工资。半年的实践证实，我们的路子是对的，我们的稳定工作行之有效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。这一经历，在其他单位后勤社会化碰到相当困难的今天，显得愈加珍贵。年初工作会上，我们提出了“建立和完善当代企业管理体制和运营机制的任务。经过半年的努力，以经营目的责任制为核心的当代企业管理体制已经建立起来，并发挥了宏大效用。经营目的责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各
3、单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工十分是领导干部的工作积极性。在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目的，为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评选和鼓励的作用，发现并解决了很多实际问题，到达了全面总结公司经营、服务状况的目的。以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工
4、作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的计划性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总之，如今能够得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出宏大的效用，同时也为广大员工所接受。能够讲，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立当代企业管理体制和运营机制的目的。XXXX年，公司在经营上面临宏大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承当的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的。但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深化的内部挖潜，严格的成本控制，积极的市
5、场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着继续向好的发展势头。饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克制了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，积极改良饭菜品种和质量。聘请饮食管理参谋，采集和征求意见，改正缺乏，使就餐者的满意率到达87，高出公司规定满意率17。十分是在成本控制方面，饮食服务中心管理严格，将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大采购成本控制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，获得了服务和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进当代物业规范化管理，
6、在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改变，在成本控制、清洁卫生、校园绿化、水电供给等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。招待所，出色完成了学校的保障任务，积极争取内部设施的装修改造，在内部管理上，严肃活泼，在签单管理方面有较大进步。招待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克制了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社，在成本控制、安全工作、环境卫生、饮食卫生方面，克制经营环境上的困难，做了大量工作，获得了较好成绩。及时调整档口租金，并通过及时、细致的宣传和思想工作，保持了
7、市场的稳定。木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节省了费用，调动了工人积极性。总之，公司各经营单位的工作均有较大成绩，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改良工作作风活动发动大会，并对活动作了具体的部署。本次活动的目的是通过学习、讨论和自查自纠，转变员工思想观念，发现和克制工作中的缺点和缺乏，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大部分单位都能正确认识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改良单位工作、提高本单位服务质量的一项重要措施来抓，严格根据公司部署，认真开展活动。大多数单位都根据实际情况召开了
8、部门发动大会和总结大会，活动开展的深化细致，每位员工都写了自查总结，找出了工作中的缺点和缺乏，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结能够看到，员工的思想观念有了很大的变化，服务意识明显加强，五大观念已逐步深化人心，对公司企业化的运营方式和分配方式的认同感大大加强，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深入的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了奖罚制度。本次活动基本到达了预期目的，为公司进一步开展文明服务月活动，打下了良好的基础。在活动中，个别单位人然存在走过场的情况，个别员工的思想观念仍未跟上要求。今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发
9、展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标志着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标志着公司党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立本人独立的公司精神，树立本人的有特色的经营、管理理念，凝聚公司本身的强大_，塑造本身完美的公司形象，以加强公司的竞争能力，保证公司可持续的发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当承当起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传、倡导、并以身作则的是实践
10、公司的经营、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，为早日创立健康的、充满活力的公司文化作出本人的奉献。公司下半年的工作，将继续围绕年初工作会指定的工作任务、工作重点开展工作。详细讲，有下面几点：一、进一步调整管理职能，努力实现办公自动化和采购、仓库统一管理，使公司内部管理再上台阶，进一步提高管理效益。公司办公自动化是进一步提高工作效率，提高服务质量，控制运营成本的一项积极措施。办公自动化系统，在范围上包括了公司管理层和所有经营单位，在内容涵盖了公司所有经营服务项目。公司办公自动化，将在公司宣传、高层监控、业务管理、服务管理、文书管理、工资管理、人员管理等方面实现网络化管理，加强公司对各项业务的
11、统筹和监控力度，有效提高管理效率和质量，提高公司声誉。在办公自动化的基础上，公司将实行采购和仓库的统管，成立采购中心和仓管中心，分属经营部和计划财务部领导，加强对公司资产的监控，提高资产使用效率，将成本控制工作推向深化。二、稳固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，积极开展文明服务月活动，进一步提高服务质量。公司劳动纪律和工作作风整顿活动获得了应有的效果，但是，劳动纪律松懈、服务质量、服务效率不高的情况仍然不同程度的存在，个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过场，没有检讨本人工作中的缺点和缺乏。因而，劳动纪律和工作作风整顿的活动固然结束，但继续转变观念，整顿劳动纪律，提高服务质量和服务效率的任务仍然很重。公司将开展文明服务月活动，稳固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，积极发动，