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1、工程部员工绩效工资考核分配拟定施行方案(一)工程部员工绩效工资考核分配施行方案(讨论稿为有效贯彻（公司管理制度规定）,推进新开项目又好又快发展,根据（公司绩效工资考核管理制度）,建立和完善鼓励有力、约束有效的绩效考核机制,大力开展奖先进、促先进、争先进的气氛,实现员工收入与绩效严密挂钩,正确评价员工的岗位业绩,调动工程管理部员工的工作积极性和创造性,特制定本方案。一、适用范围适用对象为工程部所有员工。二、基本原则1、遵循公平、公开、公正与民主的原则;2、易于操作,定性考核与定量考核相结合;3、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得的原则,重实绩,重实效,效益优先。4、绩效考核结果是奖励性绩效工资分
2、配的主要根据。三、组织和施行部门成立考核组,由部门领导(部门经理与办公室主任分别任组长和副组长,负责绩效的考核审定和奖励工资的分配。员工绩效工资的考核根据公司员工考核的要务实施,考核结果采用员工月考核的综合考评结果。四、施行方案方案一:根据岗位及个人工作表现情况,将人员工作绩效分为三个等级,奖励工资金额由高到底分别为500、400、300元,每月底(详细时间在核工资的前3天由办公室拟制分配方案,呈报领导批准后,报财务部门,随当月工资注入本人帐户。此方案便于操作,但不够明细,不能突显岗位及员工个人能力等方面的差距。同时要在施行方案前应向员工明确纪律,互相之间杜绝泄露和打探奖金数额,一经发现,根据
3、情节轻重取消下月或全年奖励工资。方案二:将奖励工资按上限500元计算,分成两块:(采用表格一是加班费用(占50%,按本公司每周单休日计算,男同志每月加班时间为8天(4天双休日和4个晚上值班,即得250元;女同志每月只要加班2天,即得70元。(备注;如每请假一天扣除一天的加班工资,即天天35元。二是按绩效考核:员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素,并以工作态度和工作实绩为主,同时体现岗位差异。1、工作态度:主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神,并积极主动参加部门组织各项活动;2、工作能力:主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力;3、工作实
4、绩:主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值;绩效考核主要采取领导小组评议或民主测评的方式进行。绩效考核标准1、部门奖励性绩效工资考核总分共计100分,占奖励工资的50%,即250元。2、综合考评系数A、工作态度(占35%,即87元、遵纪守法、廉洁奉公、遵守公司规章制度(5分备注:如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的,一票否决权,取消绩效工资考核资格。、不迟到和不早退,遵守劳动纪律(7分、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神(5分、积极主动参加部门组织各项活动(18分B、工作能力(占15%,即38元、能够履行本部门制定工作职责和岗位职责(5分、在本岗位及专业能够梳理各
5、项工作计划、方案论证、技术参数制定、技术文件编写和审查(5分、能够协调施工单位、设计院、监理及其他兄弟单位之间的互相配合等工作,及时处理存在问题和整理存档工作(5分C、工作实绩(占50%,即125元、审定施工单位上报的各阶段的工作计划(30分、能够严格监督控制工程项目施工成本,能够及时协助施工单位办理施工现场的工作联络单、经济签证、技术核定单、认质单、完工验收单、质量回访单等的审查和确认(5分、定期召开工程现场专业协调会,监督施工单位能否科学合理地安排施工顺序,施工方案和施工计划(5分、能够及时参加项目工程合同管理,严格执行工程合同规定,确保工程按合同履约完成,协助处理工程合同施行执行经过中的纠纷、索赔等相关事宜(5分、能够积极主动落实工程安全文明生产,无安全责任事故(5分。此方案比拟明细,突显了岗位及个人表现的差距,但操作难度较大,程序烦琐。五、绩效工资的发放考核小组根据员工个人的绩效考核系数,计算出每个人的绩效工资,差额部分,然后召开由部门负责人和主管参加的绩效考核会议研究,对完成工作计划任务较好的给予奖励,报分管领导批示,确定每个人的绩效工资。最后由考核小组计算每个人的绩效工资实发金额,并据此发放绩效工资。六、本办法经公司总经理办公会评审通过,所有员工全部签字确认并经公司总经理批准后生效,报总公司行政部备案。