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1、绩效工资方案及考核办法绩效工资及考核办法1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目的，特制订（绩效工资及考核办法）(下面简称：办法)。2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。3.定义：3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。4.工资：4.1工资的组成及计算公式：理论工
2、资=基础工资+绩效工资=基础工资+岗位等级基数xa.(1)实际工资=(1)十月标准工时x月实际工时.(2)4.2讲明：4.2.1公式(1)中的基础工资，2020年定为1000.00元。自2020年起，根据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数Xa(a绩效系数aW1.0)。绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。岗位工资等级确实定办法：按照招聘时确定的岗位或职务(职称)；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。试用期人员的岗位工资，为该
3、岗位等级基数的80%即：岗位等级基数xax0.8.兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。4.2.3公式(2)中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。月实际工时，是指当月出勤上班的时间。5.考核办法：5.1考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。5.2考核目的5.2.1确定职工工资重要根据；5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要根据；5.2.3鞭策后进、鼓励先进、强化团队精神。5.3考核领导机构5.
4、3.1公司成立职工绩效考核领导小组下面简称：领导小组，从属管理部，全面负责职工绩效考核的组织管理工作。5.3.2各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。5.4考核分类5.4.1职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效考核。5.4.2高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。5.4.3管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。5.4.4作业人员是指除5.4.2、5.4.3人员以外的人员。5.5考核时间：每月的3号至8号，对上月的绩效情况进行考核。5.6考核形式和方法5.6.1考核形式：采取自我鉴定、
5、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。5.6.2考核方法：a.直接面谈评议法；b.无记名打分投票评议法；c.记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和赏罚记录；d.述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初，被考核人员应向公司考核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组根据本办法对其述职报告进行综合评议；e.民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提携的对象和预备晋级的人员，对其进行全面的评议。5.7考核职责5.7.1总经理、副总经理由公司董事会考核；5.7.2中级经理、主管管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；5.7.3作业等人员的绩效考核，由所在部
6、门的绩效考核小组负责考核；5.7.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5.7.5公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。5.8考核内容5.8.1结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。5.8.2考评重点从“德、能、勤、绩全面进行考核。5.8.3高中级管理人员考核标准详见附件1；5.8.4管理人员考核标准详见附件2；5.8.5作业人员考核标准详见附件3。5.9考核结果评定。各层次职工考核结果共分5个等级，即：优秀合计总分在90-100分之间;良好合计总分在75-90分之间；称职合计总分在60-75分之间；基本称职合计总分在55-60之间；不称职合计总分在55分下面者。
7、5.10考核程序5.10.1每月底年底，下发绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。5.10.2被考核职工应认真填写绩效考核表撰写任期内述职报告，并交到部门领导处主管、经理、副总经理。5.10.3部门领导应对每份绩效考核表，进行考核和评定。5.10.4公司考核领导小组或考核小组分别根据职责，对考核对象进行考评，并对考核要素进行量化打分。5.10.5述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对象见面。5.10.5考评汇总后发出通知，并予以公布，采集意见、审查裁定。5.10.6考核结束后，考核领导小组对考核资料进行整理，上报管理部和财务部，为核算工资提供根据。6.其他事项：6.1本办法从2020年_月份起试行，原工资分配方案同时废止。6.2本办法试行六个月，自2020年_月_日至2020年_月_日。6.3本办法解释权属公司管理部。公司盖章2020年月日