企业员工绩效考核细则.docx

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1、企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力;2.加深企业员工了解本人的工作职责和工作目的;3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用赏罚或待遇调整、精神奖励等,营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导

2、下进行,综合部是本制度执行的管理部门。1企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现赏罚。2绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。4.企业对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%。6.灵敏性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部:定量考核80%,定性考核20%。生产岗位:生产时期,

3、定量80%,定性20%其他岗位:定量80%,定性20%。定量考核:A.中层干部:部门重点工作总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目的分解;因生产经营所需随时增加的工作。完成的质量、成本和数量。B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。定性考核:企业行为规范工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。组长:副组长:成员:工作职责:1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。2

4、.负责考核制度的讨论、修改及监督施行。3.负责各部门“定量考核的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不一样本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同。各部门定量考核工作目的和内容根据企业生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准讲明:各部门岗位考核标准附后1干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分2评分小计=自评分X20%+员工评价分X30%+上级评价分X50%。3考核时各部门负责人不能提出本质性工作非日常事务性工作,否则视为工作不

5、作为,由考核组扣下次定量考核积分5分。4定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时以上事故给企业造成经济损失500元以上,或存在重大安全隐患,本部门本次定量考核积分酌情扣除。5考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。6对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况:未执行扣5分;执行不全面,效果不明显扣1-3分。7下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给企业造成的损失或影响扣3-5分。8上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打2.定性考核:企业全体员工执行同一标准标准附后3.各部门、各岗位考核标

6、准A.定量考核:1.部门负责人考核标准:a.企业规定的各种会议组织情况:未召开扣1分。b.企业规章制度执行情况:未按制度执行扣5分如:员工迟到不处罚,执行力度不恰当扣1-3分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣5分;未按企业规定进行考核扣10分。d.未按规定的时间和要求完成工作,扣1-3分。击报复的行为。否则扣相关人员a工作经过的正确性c工作方法选择的正确性e解决问题的能力5分。做评价时参照下面判定基准:b工作结果的有效性d工作的改良和改善f责任意识、个人品格e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给企业造成的损失或影响扣3-5分。f.因生产计划或统计

7、工作问题影响企业生产经营,扣3-10分。g.因主观原因未在规定的时间内完成企业各种证件的年审,扣5-10分。h.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。1生产负责人考核标准包括副职:a质量管理:企业在质量管理方面坚持自检生产部内部检查、检验专检技检部检查、检验相结合的原则,根据企业内部细则规定的各项合格率指标,当月各种产品平均合格率指标低于的,扣3-15分,产生质量问题的:一般质量问题能够修复利用,未给企业能源、材料造成重大浪费:自检发现不扣分,专检发现扣1-5分。严重质量问题不可修复利用,给企业能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。自检发现扣1-3分,专检发现扣3-7分

8、。重大质量问题产品已出厂,经核实因生产部造成,扣4-15分。b.成本管理:根据企业提供的成本分析表进行控制,积极降低厂区内的各种成本,成本控制率低于96%,扣3-10分。c.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1次扣2分。提早完成生产任务,企业给予加分1-5分。d.设备管理:设备人为损坏、丢失扣1-5分;违章操作:未造成设备事故,扣1-5分,造成设备事故扣3-5分。未按规定对设备进行维护、保养扣1-5分。e.消耗指标:超过核定消耗指标,视给企业造成损失的大小扣1-5分f.安全生产:工作经过出现人身安全事故,视情况扣1-3分。h.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细

9、致、不准确扣1-3分;未按企业规定进行考核扣3分。2发货员考核标准a.做到当日发货量的节约、准确、高效、及时,否则扣1-20分。b.实发货量的票据的填写、整理,不得有遗漏或过失,出现数量问题则扣1-5分。c.做到返货及时处理,未按规定返货,扣1-10分。d.控制发货损耗,监督、核实、上报当日发货损耗,不得有包庇发货人员等行为,否则扣1-15分。e.负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作,不得有虚报现象,否则扣1-10分。f?负责发货工人的工作纪律与安全管理,做到发货工人积极、高效,杜绝安全事故,否则扣1-10分。g.发货工作是企业对外服务的形象窗口,与工地接触中,做到认真、耐心一定要注意

10、企业形象,否则扣1-5分。3仓库保管员考核标准a.负责所保管物资仓库物品、原材料、成品、半成品等的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣1-10分。b.库存物资摆放整洁、标识清楚、保持整洁无垃圾、无灰尘、无破损、无油污,否则扣1-5分。c.物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣1-15分,私自发货料扣1-15分。d.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或过失;作好(库存产品报表)。否则每次扣1-5分。e.保管员每月底前进行物资盘点,财务部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣1-15分。f.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣1-5分。g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣1-5分。4材料员考核标准:

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