《酒店薪酬制度和福利待遇管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店薪酬制度和福利待遇管理方案.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒店薪酬制度和福利待遇管理方案酒店薪酬制度和福利待遇管理方案薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。下面是我精心整理的酒店薪酬制度和福利待遇管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。目录一、工资部分：构造、等级、调薪、计算()二、职务岗位工资等级表：10级30档()三、浮动效益工资：考核标准室()四、月度超产奖：标准与计算()五、年终双薪奖：标准与计算()六、福利待遇：内容与标准()附：1、浮动工资的主要数据表()2、全店管理架构图()3、试算与比照()酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自x年x月x日开场执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分
2、配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资构造员工工资的详细构造如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴包括员工中、夜班津贴，独生子女费等+技术津贴仅限特殊工种3、职务岗位等级工资，根据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：根据员工服务年资含试用期间计算以每年1月1日为限即头年某日入店均以次年的一月一日起算调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递
3、增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴。5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。6、每年6月30日前，根据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和奉献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的.工资等级。2、全店等级工资情况见附表（酒店岗位工资等级表）。四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起
4、，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级一样者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。五、新进店员工等级确实定1、新招人员：有一样工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。2、各专业学校毕业生职高、大专、本科直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)
5、，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经历的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。4、社会招聘录用无工作经历的服务人员，按实习生待遇执行。六、调薪酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。年终双薪奖的其他讲明：1、总经理将根据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。2、凡酒店或部门，发生特殊或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。3、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，详细制定。4、凡遇进店缺乏一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算员工进店，一律按转正之日开场计算5、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时不可抗力的因素等影响，酒店可作相应的调整。6、酒店编外人数，不享受上述所有浮动效益工资，月度超产奖金和年终双薪奖。7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权。【酒店薪酬制度和福利待遇管理方案】