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1、工程部员工绩效考核方案人员绩效考核施行方案一总则1目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，进而促进公司的发展。2适用范围所有员工。3考核种类考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的月日至日之间完成，期末考核于次年的月日之前完成。期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。二考核内容及考核指标考核内容对员工的考核，主要包括下面个方面的内容：任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的
2、检验。考核指标根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级：0差1待提高2合格3好4优被评价人：附加事项对在本企业业务或技术上有特殊奉献技术改造、技术专利等，且奉献经采用后获得显著绩效者，给予十分奖励如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。对严重违背公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分年底考核后总分。对于因对可预见的事故疏于觉察或防备导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。三考核施行考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联络较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。表考核主体所占权重及考核重点考核施行时间的安排。考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其到达更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表；技术人员考核施行时间安排一览表人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的根据。四考核结果的运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下列图。