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1、供给链管理习题库及参考答案(1)供给链运作管理部分习题库一、单项选择题1.是生产及流通经过中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。AA供给链B.合作伙伴C.联盟组织D.供给链管理2.供给链管理的英文简写为：。CA.SSTB.SCC.SCMD.CIMS3.供给链管理目的：。AA.既提高服务水平又降低物流总成本B.在于提高服务水平C.在于降低物流总成本D.以上答案都不是4.供给链特征中不包含的因素有(C)。A动态性B面向用户需求C静态性D穿插性5.供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条()。DA加工链B运输链C分销链D增值链6.商流是
2、货物所有权的转移经过，是在供货商与消费者之间进行的()流动。AA双向B价值C单向D信息7.供给链是一个网链构造，由围绕()的供给商、供给商的供给商和用户、用户的用户组成。DA主要B最终用户C一级D核心企业8.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供给链中的库存和运输成本，这种供给链属。CA.平衡的供给链B.反响型供给链C.有效型供给链D.稳定的供给链9.选择恰当的供给链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供给链更能发挥竞争优势：。DA.响应型供给链B.拉动式供给链C.动态的供给链D.效率型供给链10.基于相对稳定、单一的市场需求而构成的供给
3、链，我们称为。AA.稳定的供给链B.动态的供给链C.平衡的供给链D.倾斜的供给链11.在市场变化加剧情况下，若供给链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供给链是：。DA.稳定供给链B.反响供给链C.平衡供给链D.倾斜供给链12.当企业订购的产品数量大、竞争剧烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是。BA.直观判定法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比拟法13.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择。BA.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性技术性合作伙伴14.下列不是供给链合作关系特征的是。AA.供给商数目多B.信息分享C.供给商选择多标准D.长期
4、合同并具有开放性15.合作伙伴综合评价的第一步是。AA.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目的C.制定合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴16.原理以为，供给链系统运作业绩的好坏取决于供给链合作伙伴关系能否和谐，只要和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。CA.合作分享原理B.快速响应原理C.同步运作原理D.多赢互惠原理1.供给链的设计能否合理并有效运营能够从灵敏度、应变能力、精简、柔性和几个方面考察。DA.高效B.低成本C.风险防备D.协调2.是供给链设计的一个重要原则，为了能使供给链具有灵敏快速响应市场的能力，供给链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。AA.简洁性原则B
5、.集优原则C.协调性原则D.动态性原则E.战略性原则3.费希尔(Fisher)按市场需求形式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。DA流行服装B电脑C手机D钢铁4.下列不属于功能性产品特征的是。CA.产品生命周期较长B.边际利润较低C.平均缺货率高D.预测误差率低5.下列属于功能型产品特征的是。AA.边际奉献率520B.产品生命周期为3个月1年C.平均缺货率1040D.季末平均打折百分比10256.下列属于创新型产品特征的是。CA.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长7.在为企业产品寻找有效的供给链之前，必须先确定市场需要的、企业供给
6、链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，进而实现企业产品和供给链的有效组合。AA.产品的类型B.分析供给链构成C.分析企业现状D.提出供给链设计8.产品生命周期引入期的供给链策略之一是BA.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.大批量发货，较多库存D.建立网络式销售通路9.下列不是产品生命周期成熟期供给链策略的是。CA.建立配送中心B.建立网络式销售通路C.确定主要顾客并提供高水平服务D.较少成品库存10.当企业订购的产品数量大、竞争剧烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是。BA.直观判定法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比拟法11.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择。BA.有
7、影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性技术性合作伙伴12.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用。CA.直观判定法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比拟法13.下列不是供给链合作关系特征的是。AA.供给商数目多B.信息分享C.供给商选择多标准D.长期合同并具有开放性14.选择合作伙伴的第一步是。AA.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目的C.制定合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴1.在供需经过中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种
8、现象被称为。BA.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.物料齐套比率差现象D.橄榄球现象2.作为供给链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供给、直送工位等驱动力促进供给链上游资源整合与物流协同，进而更好地知足了制造商对齐套率的要求。CA.第三方物流形式B.第四方物流形式C.集配中心形式D.供给商管理库存形式3.“需求变异加速放大原理是美国著名的供给链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供给链中传递的一种形象描绘。其基本思想是()。DA.需求信息的不真实性会随着供给商对零配件的需求不确定性延供给链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需
9、求不确定性延供给链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大4.经过是典型的非信息对称博弈经过。CA供给链采购B准时制采购C传统采购D电子商务采购5.在当代采购管理中，JIT采购是指()。BA订货点采购B准时制采购C供给链采购D电子商务采购6.供给链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。AA准时制采购B强调质量C供给商管理D缩短交货期7.准时化采购的特点之一是。CA.多源供给B.获得最低价格C.小批量，高送货频率D.短期合作8.信息的多源化使供给链环境下生产计划和控
10、制形式与传统的生产计划和控制形式相比在上有了差距。AA.决策信息;B.决策形式C.信息反应机制D.计划运行环境9.在供给链管理环境下，生产计划的制定经过中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和。BA.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节拍10.供给链环境下企业的生产计划决策经过是一种群体协商经过，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供给链管理环境下生产计划信息组织与决策经过的特点是。DA.开放性B.动态性C.集成性D.群体性11.供给链的协调控制形式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有。BA.集中式B.混合式C.分散式D.统一式12.就是按
11、必要的时间、必要的数量、生产必要的产品或零部件，不太多、过早地生产暂时不必要的产品。BA.按需生产B.准时生产C.定制生产生产13.是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。DA.按需生产B.大规模生产C.定制生产D.大规模定制生产14.是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反响，进而很好地知足客户需求包括产品需求和服务需求的制造组织和制造方式。AA.敏捷制造B.柔性制造C.绿色制造D.计算机集成制造15.的主要思想是供给商在用户允许下设立库存，确定库存水安然平静补给策略，拥有库存控制权。DA.自动库存补给法B.共同库存管理法C.联合库存管理法D.VMI16.供给
12、商管理库存体现的管理思想是。AA.供给链的集成化管理B.供给链的分散化管理C.企业独立管理库存的思想D.企业共同管理库存的思想17.零售商将本人的物流中心或仓库的管理权由制造商代为施行，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是。CA.自动库存补给法B.共同库存管理法C.供给商管理库存法D.制造商管理库存法18.在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。BA.下游组织对上游组织B.上游组织对下游组织C.串行D.并行是拥有最佳的()就能够到达最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售情况。BA容量
13、B信息C预测D最小库存组织发货是根据()和需求方库存的情况来确定的。AA.销售分析B.运输能力C.客户订单D.经历经历数据21.供给商管理库存的策略能够分几个步骤施行,建立网络管理系统的下一步是()。BA.建立顾客情报信息系统B.建立供销的合作框架协议C.组织机构的变革D.建立虚拟企业合作框架协议与传统的EDI订货之间的最大区别是。B订货数量由零售商确定形式下供给商确定适宜补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的EDI订货数量有供给商确定23.按物流的范畴分为社会物流和。CA.流通物流B.流入物流C.企业物流D.流出物流24.是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售
14、商传递的物流。CA.企业供给物流B.企业生产物流C.企业销售物流D.企业回收和废弃物物流二、多项选择题1.供给链具备下面特征：。ABCDEA.复杂性B.动态性C.用户需求性D.层次性E.穿插性2.供给链是一条连接供给商到客户的：。ABCDEA.物料链B.增值链C.信息链D.资金链E.价值链3.根据供给链的功能形式能够将供给链分为。CDA.推动式供给链B.拉动式供给链C.有效性供给链D.反响性供给链E.功能性供给链4.供给链管理覆盖了从供给商的供给商到客户的全部经过。从详细运作角度来看，供给链管理主要涉及主要领域。A.需求B.计划C.物流D.供给E.回流5.关于供给链管理思想下面描绘正确的是。A
15、BDEA.在供给链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供给链系统的全经过C.将提早期作为一个静态的固定值来对待D.在供给链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提早期的固定与否E.供给链管理环境下的生产管理是开放性的6.供给链管理的运营机制包括：。ABCEA.合作机制B.决策机制C.鼓励机制D.导向机制E.自律机制7.集成化的供给链管理形式强调的是以知足客户需求为核心的集成思想。供给链的整个运营和管理分为个回路。ABCA.作业回路B.策略回路C.性能评价回路D.绩效评价回路8.供给链管理的基本思想包括：。ABCEA.系统的思想B.协调的思想C.合作的
16、思想D.非核心竞争力的思想E.顾客服务的思想9.一套完好的供给链战略应该包括等基本内容。ABCDA.库存策略B.运输策略C.设施策略D.信息策略10.为了构筑起有效的供给链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供给链战略时，必须遵循供给链战略要与企业的相一致。BCDA.人力资源战略B.客户需求C.实力地位D.竞争战略11.供给链管理倡导的理念：。ACDEA.从“纵向一体化转向“横向一体化管理B.从“横向一体化转向“纵向一体化管理C.从职能管理转向经过管理D.从企业间交易性管理转向关系性管理E.从零和竞争转向多赢竞争1.供给链设计的内容包括：。ABCDA.供给链成员和合作伙伴选择B.供给链
17、网络构造设计C.组织机制和管理程序D.供给链运作基本规则2.供给链设计考虑因素有。BCDA.供给链的成本B.市场覆盖范围C.产品特性D.客户服务目的3.供给链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和。ABCDEA.自顶向下和自底向上相结合的设计原则B.集优原则C.协调性原则D.动态性原则E.战略性原则4.下列属于功能性产品主要特征的是。ABCEA.产品生命周期长B.产品多样性低C.市场需求可测性高D.边际奉献率大于20E.季末降价率低5.下列属于创新型产品主要特征的是。ADEA.产品生命周期3个月1年B.产品多样性低C.市场需求可测性高D.边际奉献率大于20E.季末降价率10256.下列哪些是产
18、品生命周期引入阶段的供给链策略。BDA.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.延期制造D.供给商介入新产品的设计开发E.较多存货，以降低供给链的成本7.下列哪些是用市场反响性供给链来匹配创新型产品的策略。BCA.削减企业内部成本B.缩短提早期C.增加供给链的柔性E.降低销售价格E.通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性8.下列哪些是产品生命周期成长期的供给链策略。ABDA.批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供给链成本B.作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客C.建立配送中心D.确定主要顾客并提供高水平服务E.减少成品库存9.基于大规模定制的供给链的特点有。ABDA.实际上是一种
19、虚拟供给链B.是以客户需求的拉动为主的供给链C.是推动型供给链D.是敏捷供给链10.基于多代理集成的供给链形式是涵盖两个世界三维集成形式，即是。ABCDA.实体世界的人与人集成B.实体世界的组织与组织集成C.软体世界信息集成D.实体与软体世界的人机集成11.与传统的供给商关系相比，下列哪些是供给链合作关系的特征。BCEA.合同性质单一B.供给商规模大C.信息分享D.供给批量小E.多标准并行选择供给商12.供给链合作关系建立的制约因素有。ABCDEA.互相信任B.企业文化C.兼容性D.能力E.企业战略13.建立供给链合作伙伴关系的意义。ABCDA.减小不确定因素，降低库存B.加强企业的核心竞争力
20、C.快速响应市场D.用户满意度增加14.设置供给链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是。ABCEA.系统全面性原则B.简明科学性原则C.稳定可比性原则D.互惠一致性原则E.灵敏可操作性原则1.供给链不协调的原因包括：。ABDA.供给链成员之间目的上的不一致B.供给链与外部环境之间的信息不对称C.供给链成员决策方法的不一致D.供给链内部成员之间的信息不对称2.导致供给链中出现需求放大现象的原因主要有：。ABCDEA.需求预测修正B.产品定价销售策略C.批量订购D.提早期延长E.配给和短缺之间的博弈3.设计合理的供给契约形式，实现供给链的协调，进而有效地解决现象，在最大化供给链的整体利润的同时，
21、优化供给链绩效。BCA.曲棍球棒B.双重边际效应C.牛鞭效应D.物料齐套比率差4.缓解需求变异放大效应的方法有：。ABCDEA.加强需求预测B.信息分享C.缩短提早期D.科学确定定价策略，减少需求变动性E.建立战略伙伴关系5.供给链管理环境下采购管理的新特点有。BCDA.从关注采购成本到关注采购质量B.从为库存而采购到为订单采购C.从采购管理向外部资源管理转变把事后变为事中管理D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变6.供给链管理形式下，采购工作要做到。ABCDEA.恰当的数量B.恰当的时间C.恰当的地点D.恰当的物品E.恰当的质量7.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供给链的合
22、作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是。ACA.合作B.规划C.完全D.战略8.现行生产计划和控制形式与供给链管理思想的差距主要表现()。ABCDA.决策信息;的差距B.决策形式的差距C.信息反应机制的差距D.计划运行环境的差异E.决策人员的差距9.生产进度信息的主要作用是()。BDA.利用生产进度信息企业在确定生产计划时能够考虑竞争者的特点B.供给链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C.能够快速的了解顾客的实际需要D.上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供给E.能够利用信息消除库存10.供给链管理下生产控制的内容包括。ABCDEA.生产进度控制B.生产节拍控制
23、C.提早期管理D.库存控制E.在制品管理11.在供给链管理下，企业的生产计划编制经过有了较大的变动，在原有的生产计划制定经过的基础上增添了新的特点，主要包括()。ACEA.具有纵向和横向的信息集成经过B.促进了物流的快速运转C.丰富了能力平衡在计划中的作用D.降低了人工成本E.计划的循环经过突破了企业的限制12.供给链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征().ABCDEA.开放性B.动态性C.集成性D.群体性E.分布性13.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供给链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划MPS、物料需求计划MRP和作业计划三级计划与三级控制
24、系统集成于一体。BCDA.业务控制B.订单控制C.生产控制D.作业控制14.精益生产形式施行的重要条件是：。ABDA.质量保证B.适时适量生产C.现场改善D.弹性作业人数15.广义的库存能够理解为。ABCDEA.在仓库中处于暂时停滞状态的物资B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C.资源停滞的位置能够在仓库、生产线上或车间里D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E.资源闲置的位置可以能在非仓库的任何位置16.根据资源需求的重复程度库存可分为。ABA.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存E.屏障库存17.下列关于多周期库存描绘正确的是。BCA.也叫一次性订货B.在长时间内需求反复发
25、生，需要不断补充库存C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E.很少重复订货16.供给链中的不确定性包括。ADA.衔接不确定性B.产品的不确定性C.顾客不确定性D.运作的不确定性17.供给链的不确定性主要;于。ABDA.供给商的不确定性B.生产者的不确定性C.产品的不确定性D.顾客不确定性E.库存的不确定性18.库存控制的基本策略与方法有(ABC)A.定期控制法B.ABC重点控制形式C.经济批量法D.生产集中法E.模糊评价法19.供给链管理下的库存管理方法()。ABCA.自动库存补给法B.联合库存管理法C.供给商管理库存法D.零售商管理库存法20.V
26、MI策略的关键措施主要体如今下列哪几个原则中。ABCDA.合作性原则B.双赢互惠原则C.目的一致性原则D.连续改良原则E.竞争性原则21.在下列哪些情况下合适施行VMI。ABCA.零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B.制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C.有较高的直接存储交货水平，因此制造商能够有效规划运输D.具有供需协调的管理机制E.具有公平的利益分配制度22.联合库存管理的施行策略包括()。ACDEA.建立供需协调管理机制B.建立ECR系统C.建立QR系统D.发挥两种资源计划系统的作用E.发挥第三方物流系统的作用23.在供给链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产经过连续性的问题，而是要在供给链管理中发挥重要作用，这包括。BCDEA.加快资金运转，提高资金利用效率B.创造用户价值，降低用户成本C.协调制造活动，提高企业敏捷性D.提供用户服务，塑造企业形象E.提供信息反应，协调供需矛盾24供给链管理下物流管理的新特点包括。ABCDEFA.信息分享B.经过同步C.合作互利D.交货准时E.响应敏捷F.服务满意