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1、质量工作巡查管理制度青岛*公司质量工作考核管理制度QTG-A/0版受控状态：.接收部门：.发放号：.日期：日期：日期：1目的为提高产品质量，加强员工质量意识，促进全员介入质量管理，各岗位员工按要求进行工作，规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作，特制定本管理制度。2适用范围适用于仓库、生产车间的产品质量检查，同时也适用于对现场操作工的工作状态检查，涉及所有与产品质量有关的经过生产经过、产品搬运和防护、材料及成品储存等方面的监督检查。3职责3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组；3.2质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查，每周检查一次；3.3质管部长负责汇总检查结果，
2、副总经理根据考核制度进行考核，合理对部门或者个人进行处罚和奖励。4术语无12020年4月19日5检查内容和要求5.1生产车间检查5.1.1产品生产状况检查a车间原料规格型号及质量状况检查；b各生产工序质量要点检查；c生产成品、半成品质量状态检查；d半成品、成品包装状况及标识状态检查；5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查a生产现场分区及原料、产品放置状况检查；b生产自检状况及记录检查；5.3仓库管理检查5.3.1仓库原料库、半成品成品库、备件库现场管理状况检查；5.3.2仓库内产品摆放规范检查限高要求、管理制度落实状况；5.3.3仓库产品包装标识状态检查；22020年4月19日5.3.4
3、产品防护措施施行状况检查；5.3.5产品搬运和清洁状况检查；5.4检查工作要求5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加，临时有事必须向检查组长请假，检查的部门负责人必须到厂，或者受权专人负责，检查组根据管理制度要求及（质量工作检查表）进行检查。5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题，检查组成员填写在（质量工作检查表）中，检查结束后将问题点进行整理，由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短会，公布检查结果，包括质量工作亮点。5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理，填写（质量工作检查问题整改表），责任部门负责人签字确认，并写明整改方案，整改方案不符合要求的，检查组提出整改建议，部门无异议即按建议执行。5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布，并在车间/质量管理看板张贴。5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改，检查组根据本规定要求进行考核，并在下次检查中进行整改效果验证。32020年4月19日