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1、有关公司活动策划方案模板汇编8篇有关公司活动策划方案模板汇编8篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常需要提早准备一份详细、具体、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目的、工作重点、施行步骤、政策措施、详细要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的公司活动策划方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司活动策划方案篇1根据公司公农电生字20xx31号文件，及3月29日安全生产会议要求，结合国家电网公司（20xx年安全生产重点工作安排），为认真贯彻落实省市公司关于开展“抓执行、抓经过、建机制安全风险管控活动的通知精神，根据公司统一部署，结合我所本身实际，决定于20xx年2月
2、至12月，全面开展“抓执行、抓经过、建机制安全风险管控活动。一、目的和意义20xx年是公司施行“十二五规划的开局之年，安全生产工作面临新的形势，对安全生产工作提出了新的更高要求。公司在保证安全生产的管理形式、人员素质、电网装备等方面还存在一些薄弱环节，安全风险仍然存在。为适应公司和电网安全发展的新要求，大力推进安全管理标准化建设，全面防备安全事故风险，持续提升安全生产管理水平，确保安全生产平稳态势，确保第六个安全年目的顺利实现。二、工作思路和工作目的为加强活动的统一部署和组织管理，确保活动获得实效，明确下面工作思路和目的。工作思路：以“抓执行、抓经过、建机制为主线，以贯彻执行（安全风险管理工作
3、基本规范施行细则）、（生产作业风险管控工作规范施行细则）为抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，认真执行安全规章制度，严格落实各项安全措施，强化安全目的管理和经过控制，有效防备安全事故风险。工作目的：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保“六个不发生，实现安全年，为推进“两个转变、实现“十二五良好开局奠定安全基础。三、重点工作一全面加强风险识别。认真贯彻落实（安全风险管理工作基本规范施行细则）和（生产作业风险管控工作规范施行细则），进一步加强安全性评价、隐患排查治理、电网运行方式分析、安全检查，系统排查和梳理电网、设备和生产环境中存在的安
4、全隐患和问题，加强分析评估，健全风险识别和评估机制。1.强化安全性评价。根据（输电网安全性评价方案）和（城市电网安全性评价方案）要求，认真开展输电网安全性评价自查工作；制定电网运行风险辨识和防备体系，构成分层次、多维度的电网风险预警防控机制；加强灾祸天气、异常方式等电网运行风险评估，健全安全责任体系、保证体系和监督体系，全面梳理电网安全隐患和薄弱环节，并严格落实整改方案和措施。2.抓好隐患排查治理。认真执行（安全生产事故隐患排查治理施行细则），严格执行（四平供电公司隐患缺陷排查治理赏罚办法），全面排查、梳理我所静态安全风险，并严格确定事故隐患等级，结合年度基建、技改、检修修项目，落实隐患治理措
5、施。根据“发现、评估、报告、治理、验收、销号流程，施行隐患闭环管理。3.加强运行方式分析。严格电网运行管理，注重关键环节管控。细化电网常态运行方式分析；强化检修计划的刚性管理，落实“年统筹、月平衡、周细化的工作原则，合理安排电网检修计划和检修方式；做好重点时段、重点区域、重要设备和检修方式、特殊方式的运行监控；加强电网运行管控，做好重要客户、重要节假日、重大活动电网保电工作。4.深化安全监督检查。严格落实（国家电网公司安全大检查纲要100条试行），根据（安全监督考核标准化管理规定），强化“制定检查大纲、组织施行检查、通报检查情况、催促落实整改环节管控。严格做好自查工作，边检查、边整改，分阶段、
6、分重点组织开展安全检查，建立（安全档案）。二切实抓好风险预警。1.严格岗位安全等级准入。按“三评管理制度，认真开展安全考试，精心组织模拟培训。严肃进行安全绩效和在岗安全表现考核。认真组织员工的安全教育培训和安全行为模拟测试工作。2.强化电网安全风险防备。严格执行（电网安全风险预警管理办法），以检修计划为切入点，对人员承载能力、电网运行方式、设备异常状态、恶劣气候影响以及供用电安全等因素进行全面风险评估分析，确定风险等级，上报公司。并采取预控措施，有效防备电网安全风险。3.深化设备状态检修管理。大力开展常规检测、动态检测、专项评估，提高技术监督质量，超前防备设备事故。结合状态检修辅助决策应用系统
7、升级，认真开展状态评价，按工作流程编制报告、科学制定检修策略和检修计划，努力提高供电可靠性。三有效施行风险控制。1.严防人身事故。全面落实省公司（防止人身事故十六条重点措施）和（四平供电公司防人身事故23条重点），严控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害等人身安全风险。严肃开工“五不准，作业认真落实（现场勘查制度），严把（安全组织技术措施）、（标准化作业指导书）的编制和执行关，强化危险点分析和经过管控；报修作业严格执行报修“六步骤和公司安监部关于报修作业规定。做到“五禁止。2.深化反违章工作。组建本所反违章纠察小组，严格执行（安全监督考核标准化规定）、（吉林省电力有限公司反违章工作施行细则）
8、。有效管控人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全作为。建立反违章与“三评考核相结合的长效工作机制，继续坚持违章行为曝光制度，大力开展反违章纠察活动，狠抓现场习惯性违章，并计入个人“三评档案，作为安全等级评定和安全风险评估的根据。四严格管控作业安全。贯彻落实（生产作业风险管控工作规范施行细则），进一步加强生产作业计划编制、作业组织、现场施行等阶段风险管控，实现对生产作业风险的超前分析和流程控制，建立健全作业活动全经过安全保障机制。1.统筹计划安排。综合考虑电网运行、设备状态、基建接入、技改大修、用户工程等方面因素，坚持“刚性计划、状态检修、综合检修、标准工期、风险预警原则
9、，科学制定检修作业停电计划，最大限度减少停电次数和时间。深化设备状态监测手段，合理组合设备单元，施行“一停多用、综合检修，减少检修作业量。2.强化作业组织。深化开展本所承载力分析，及时调整人力、物力等资源，合理安排生产任务，编写（现场作业安全组织技术措施指导书），逐级进行审批，严控“超能力、超强度作业，全面堵塞漏洞。周密制定作业安全方案，认真执行现场勘查制度，细化危险点分析和控制。严格执行“两票三制，提高安全规程执行力。严把现场作业安全关。3.坚持到岗到位。所长要切实把安全生产工作放在首位；所长、技术员、安全员认真填写到岗到位工作手册，施行痕迹管理。5.加强现场监督。认真填写（现场安全监督卡）
10、，严控人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作等风险。坚持“反违章赏罚并进的原则，鼓励全员遵章守纪，全员抓违章，有效制止各类违章行为。6.消防、保卫和交通安全。深化消防安全隐患排查治理，落实要害部位安全防护措施，加强交通安全管理，大力开展平安电力创立和治安综合治理工作，确保消防、保卫和交通安全。五全面落实“安全风险管控工作排版。为确保活动获得实效，我所制定了（“两抓一建安全风险管控活重点工作排版）加强痕迹管理，细化落实措施，明确责任人，确保有效施行。四、组织机构为了加强活动的组织领导，公司成立“抓执行、抓经过、建机制安全风险管控活动领导小组。组长：曹俊峰成员：徐剑南武建文武爽孔祥福领导小组办公
11、室设在生产室，负责活动的组织协调、监督检查等日常工作。五、活动安排开展“抓执行、抓经过、建机制安全风险管控活动，要与全年工作严密结合，突出各阶段重点工作，确保有序衔接，持续深化，获得实效。一发动部署阶段2月3月中旬。制定活动方案，召开发动大会，全面启动“抓执行、抓经过、建机制安全风险管控活动，组织宣贯（安全风险管理工作基本规范施行细则）、（生产作业风险管控工作规范施行细则）。要根据公司统一部署，结合各自实际，广泛发动，大力宣传，做到全员介入，构成共保安全的浓厚气氛。二组织施行阶段。1.春检预试阶段3月中旬6月。以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全经过风险管控。所领导要亲身部署，
12、周密安排，组织好20xx年春检各项工作。要针对春检期间检修作业现场，作业人员，非正常运行方式，恶劣气候外部环境不利因素，电网安全风险进一步增大的情况，抓综合检修、状态检修，抓承载力分析，抓到岗到位，抓现场管控，确保春季检修预试、基建施工安全有序。2.迎峰度夏阶段6月8月。以防备电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件为重点，完善应急预案、生产应急值班等管理，有效落实迎峰度夏各项措施，积极应对高温大负荷及雷雨、洪水、大风等灾祸天气考验，确保电力设施安全度汛，全面完成电网迎峰度夏任务。3.秋检预试阶段9月10月。以加强作业现场风险管控、落实“三抓三防抓现场安全，严防人身、误操作事故；
13、抓风险预警，严防电网事故；抓隐患排查，严防设备事故为重点，严格到岗到位管理，认真落实各项反措，加强全经过安全管理，做好设备防寒、防冻、防火工作。4.迎峰度冬阶段11月12月。以积极应对冬季大负荷和电网调峰为重点，合理安排电网运行方式，认真做好“五保保供电、保供热、保频率、保电压、保调峰等工作；细化落实“五防防覆冰舞动、防外力毁坏、防污闪、防风偏、防寒防冻等季节性反事故措施；进一步加强作业现场安全风险管控，落实现场安全组织技术措施；加强工程启动调试和投产计划安排；积极做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培训工作。三总结提高阶段12月。结合全年安全生产工作，做好活动总结，全面分析和评估活动成效，
14、总结经历，查找缺乏，注重把活动成效融入常态工作，研究制定深化安全风险管理、健全安全工作长效机制的举措。六.工作要求开展“抓执行、抓经过、建机制安全风险管控活动是20xx年安全管理的一项重点工作，要高度重视，切实抓紧、抓好、抓出成效。一提高认识，加强领导。要充分认识开展安全风险管控活动的重要意义，与全年安全生产工作严密结合，切实加强工作的主动性。要精心组织，周密部署，细化各阶段工作计划，将任务分解落实到责任人。二突出重点，注重实效。要以安全风险管控活动为载体，以防备安全风险、杜绝责任事故为重点，全面排查治理重点部位、关键环节的事故隐患，严肃查处“三违，严格落实风险预警、预控措施，确保安全可控、能
15、控、在控。三加强监督，严格考核。要对安全风险管控活动开展情况进行全面自查，对方案落实不到位、工作进展缓慢的个人进行批评。四总结提高，持续改良。要结合实际，稳步推进，抓好闭环管理与落实，及时总结经历、完善措施、固化流程、推广应用，健全安全风险管理体系，促进本所安全生产工作再上新台阶。公司活动策划方案篇2为使酒店员工生日聚会形式愈加丰富多彩，以生日聚会为平台促进各部门同事间的互相沟通，加强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化气氛，公司拟于20xx年11月3日(星期六)组织9月、10日过生日员工进行户外烧烤活动，详细方案如下：一、活动20xx年11月31日二、活动地点：狮山公园烧烤场三、
16、参加人员人数：估计18人(9月、10月过生日员工及相关领导代表)四、行程安排：1、集合9：0020xx年11月3日上午9：00介入活动的人员统一在酒店正门集合。9：15乘车前往狮山公园烧烤场，行程估计0.5小时。2、烧烤10：0013：00至烧烤场后，自由组合分两组进行烧烤。3、户外拓展游戏13：00-14：00(游戏内容及规则详见附件一)4、自由活动14:00-16:00这段时间里，大家能够在此自由活动，能够看风景游玩，能够打牌，能够自行组织一起游戏5、组织一起返回酒店16:0016：00在狮山公园正门集合，共同返回酒店，可以自行返回。五、物资准备：(详细烧烤材料采购清单请见附表二)(1)需
17、采购的物品有食物类;水果类;饮品类;配料类;工具类等，均有综合部下采购单，由采购组前往统一购买。(2)烧烤炉，铁丝网，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。六、活动总经费预算：1、烧烤场地、桌椅等租赁费：100元2、交通费：100元3、烧烤物资采购费：900元4、户外活动奖品：100元此次烧烤预算总费用为：1200元七、注意事项1、此次活动为户外运动，介入人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时盘点人数。一切遵从负责人的安排。3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联络。4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。5
18、、自行保管好随身携带物品，十分是手机、钱包及其他贵重物品。6、秋高气爽，注意防火;注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。附件1：游戏一：巧传气球游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。奖励办法：获胜者可获得小纪念品。项目支持：气球若干个游戏二：多人绑腿跑游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，将每组的队员同一方向的脚分别互相绑住，两组进行比赛，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜。奖励办法：优胜者可获得小纪念品。公司活动策划方案篇3一、活动背景邻近年关，*传媒为答谢政府部门、新老客户朋友、传
19、媒行业朋友在一年中对我们的支持和关心，总结过去一年来的工作，瞻望将来的发展前景，特举办此次感恩答谢会。二、活动意义1)加强与政府部门的良好关系，为后期长远合作继续奠定坚实基础。2)真情回馈签约大客户，推出各种优惠活动，整合资源，借力打力，借助会销形式快速促进传统媒体和新媒体的出单量和出单率，为20xx年的工作计划与目的做好前期的铺垫与稳固。3)针对同行业媒体加深沟通与沟通，了解同行业公司于产品动向，促进合作，最终到达互利共赢。4)团队内部策划、组织、执行类似市场活动，实践锻炼员工团队组织策划能力及活动执行能力，为后期其他类型活动积累团队基础。三、主题活动1)到场嘉宾答谢送礼活动全体到场嘉宾将在
20、活动结束后获得*传媒精心准备礼盒一份，内含(精品茶叶，陶瓷茶具一套)2)*20xx年度最佳合作伙伴送大礼活动*年度签单额最多的客户或者大客户(数量为3位)每位将获得ipad2一部3)新户外媒体模型展示，现场签单打折酬宾活动现场展示将来新桥墩以及电话亭样式，同时现场签单客户即可享受3折优惠!4)签*及二维码送户外活动现场签约创意二维码客户，即可获赠*传媒优质候车亭点位一个5)首个现场签单客户送大礼活动首个现场签单客户可获得由*传媒赠送的ipad2一部，数量有限，先到先得6)幸运大抽奖活动7)模特与乐队表演活动四、基本内容1)开场致辞由周总在答谢会开场进行开场致辞，答谢政府相关部门和新老客户对我们
21、公司的支持，衬托现场气氛。2)讲师演讲邀请山东大学教授XXX以及山东*户外媒体专业讲师XXX，进行市场趋势、新产品规划、应用以及展示等细致的讲解，引起客户兴趣，到达现场签单的目的。3)活动表演入场安排礼仪迎宾，宴会邀请专业模特上台针对公司所有媒体进行展示与走秀;乐队表演;民族音乐演奏等表演形式，衬托和带动气氛，营造热烈的宴会环境。4)招待宴请就餐时间看实际情况安排，暂定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的形式。5)互动展示衬托现场气氛，让到场嘉宾真切感受*新产品，在会场设施，墙面上加印二维码，与嘉宾互动。上菜菜盘粘贴二维码，扫描即可知道菜品名称，营养价值。五活动流程一)前期准备阶段20xx
22、年11月07日-11月20日1、20xx年11月15日策划案定稿后，与吴总联络的婚庆公司进行协商，确定施行的细节，活动规模等，并着手安排工作2、召开公司会议与公司全体员工沟通，确认各部门意见，确保公司全员同步进行。二)物料储备阶段20xx年11月15日-12月03日1.主席台背景幕布(数量为1块)+易拉宝(数量为4块)设计及喷绘负责人：2.互动展示环节使用二维码(数量根据菜品与餐桌数确定)设计及喷绘负责人：3.活动用墙上创意设计画面(数量为2块)设计及喷绘负责人：4.投影仪+幕布各1台公司自备负责人：5.活动抽奖奖品与赠品购买：20xx年度最佳合作伙伴赠送：ipad2(3位)现场首个签约客户赠
23、送：iphone4s(1位)抽奖一等奖：iphone5(1位)抽奖二等奖：ipad2(2位)介入奖(到场嘉宾答谢送礼)：*礼盒(加印*和*标志二维码，内含精巧茶叶一盒，特色陶瓷杯子一个，宣传彩页及资料)负责人：6.活动意向合作书、调查问卷、优惠政策撰写负责人：7.相机及摄像机内容：单反相机，公司相机负责活动现场录像负责人：8.笔记本电脑内容：笔记本电脑2台负责人：9.会议记录用品内容：纸质笔记本，笔负责人：10.活动电子版邀请函内容：关于活动邀请函的设计与邀请负责人：11.传统媒体20xx年样式优化演讲方案PPT设计负责人：(设计PPT)12.新移动媒体与二维码现场演讲方案及PPT设计负责人：
24、13.活动所需模特队与乐队负责人：三)活动执行阶段1.推广宣传及造势1)报纸媒体宣传(11月25-11月30日)2)户外候车亭宣传(11月15日-12月8日)3)*生活网广告位(11月15日-12月8日)2.客户邀约(11月15日-12月3日)：本次活动规模为：60-70人左右，邀请政府部门及签约大客户数量为：XX人左右。销售部根据活动规模全员展开邀约工作，要求必须是公司总经理及以上级别。并及时回收客户的回执，保证电话邀约质量，并按时上报李乾慧处统计。上次体验会统计到场率为30%。3.培训：1)11月30日下午4点针对24日的体验会在流程和内容进行具体的讲解;2)12月6日上午9点公司内部模拟
25、彩排一遍;3)12月7日下午3点在万达凯悦现场模拟全部流程，包括礼仪迎宾环节。四)现场安装阶段1)12月7日下午现场布置，完成摆桌，讲台布置，易拉宝布置，现场创意墙画布置，背景幕布展板布置，调试音响与投影仪等设备，互动二维码粘贴至明日上菜餐盘上，并验收;2)12月7日下午5点摆放餐桌用品(调查问卷、合作意向书)，花篮，充气拱门，会场装饰物布置，并验收。3)会场布置示意图：(待定)五)活动施行阶段1)12月8日8点30前*传媒与婚庆公司全体项目人员到位2)12月8日9点前确认全部会场设施布置到位3)12月8日9点前礼仪迎宾，模特队走秀，乐队表演全部到位4)12月8日9点前音响师，主持人，摄像师准
26、备完毕，活动正式开场。公司活动策划方案篇4为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，根据国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目的的圆满完成。加强两个意识，二、工作目的思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并到达应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异
27、化竞争优势的促进作用进一步加强。管理当代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经历有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。管理创新机制明显完善。构成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。基础管理明显加强。构成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目的，需重点做好下面四项工作：1.找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员介入，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环
28、节，在深化调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改良提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2.加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。3.开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合本身实际，认真查找短板问
29、题、聚焦重点任务、提出量化目的、考虑改良对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水安然平静风险管理水平。4.构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经历，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。三、工作安排为实现管理提升活动的预期目的，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。一全面启动、自我诊断阶段时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为发动启动、学习提高环节
30、和自我诊断、找准问题环节。1.发动启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任主要谈话和有关文件精神，发动开展管理提升活动；认真学习领会（中国联通开展管理提升活动的施行方案），并贯彻执行。2.自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经历，明确存在的问题和原因，构成问题诊断报告。1诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合本身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，详细围绕下面几个方面开展工作：经营服务：围绕怎样提高市场竞争力、发展速度、营
31、销能力、服务水安然平静产品创新能力；怎样确保市场营销资源合理配置和经营行为灵敏可控；怎样进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。投资效益：围绕怎样提高投资决策的科学性和全经过管控能力；怎样进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。财务管理：围绕怎样继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；怎样推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。人力资源管理：围绕怎样进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人
32、员构造，提升人员素质，持续加强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。管理信息化：围绕怎样继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。基础管理：围绕怎样以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；怎样以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；怎样进一步加强和改良党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。风险管理：围绕怎样持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督
33、体系功能，有效防备风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。2对标找差距：找到哪些领域需要改良。对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描绘要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描绘；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍构造优化、客户满意度等重要相关指标。3聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。公司活动策划方案篇5元宵节是中
34、国传统节日之一，为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现森达员工风采，以加强员工的凝聚力，营造良好的企业文化气氛，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，经公司领导研究决定，由人力资源部组织一次“庆元宵？猜灯谜文化活动，拟订活动方案如下：一、活动主题：猜灯谜、庆元宵二、活动20xx年2月14日农历正月十五晚6：00三、活动地点：一楼同仁厅会议室四、活动准备：1、2月14日前，人力资源部负责收集各种灯谜，准备奖励员工的小礼品。2、场地布置：2月14日上午，设备科协助人力资源部，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在会议室四周拉上红丝带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛。3、2月14日晚，人
35、力资源部负责组织猜谜活动，包括人员通知，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等；保卫科负责维持活动期间的秩序。五、活动规则：1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工介入活动，每人次限猜一条。4、谜语共200条：第160条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第61120条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第121200条灯谜到三号兑奖桌核对答案。5、奖项设置：共设置奖品200份，猜对一条谜语兑
36、换一份奖品，奖品兑完，活动结束。六、活动注意事项：1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。2、谜底猜出后，员工只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。3、对答案要排队守秩序，违背者取消猜谜资格。七、活动费用预算：1、元宵小灯笼20只，5元20=100元2、红丝带两盘，15元2=30元3、礼品200份，4元200=800元合计费用：约1000元左右。公司活动策划方案篇6一、活动背景20xx年，省分公司组织了读（象第一天那样去工作）一书的活动，获得了明显成效，广大员工创业的激情得到了稳固，为公司各项指标的好转奠定了基础。20xx年，是我司第三个完好经营年度，是实现公司盈利经营的起步之年、
37、是向行业第一军团迈进的关键之年，面对新的挑战和更巨的任务，干部员工队伍的整体素质已成为公司发展的重要前提。为此，省分分公司决定继续开展全员读书活动，通过全员读（责任与忠实）白金版、慕小刚编著、高管人员读（干部素养读本）宋希仁、鄯爱红编著一书，开展以“谨记责任忠实履职提高素养的为主题读书活动，进一步正确引导员工树立主人翁意识，培养员工对企业的忠实度，提升员工责任心，加强企业凝聚力。二、活动目的一是通过开展读书活动，使员工深入认识忠实、责任、素养在个人成长和企业发展的重要性；深入认识到忠实是一种责任，更是一种操守和品德；深入认识到领导干部素养要具有德才兼备的品质和操守。二是通过开展读书活动，促使干
38、部员工将理论和实践有效结合，将读书的心得体会融入到实际工作中，加强工作能力。三是通过开展读书活动，进一步提高员工的学习热情，增长知识，营造“人人爱读书，个个都争先的浓郁学习气氛。四是通过开展读书活动，开掘经营管理和业务发展中的充分体现干部员工忠实、责任、素养的.先进事迹和典型，树立比学赶超的目的，为打造一支高素质人才队伍提供有力保证。三、活动时间20xx年9月1日20xx年12月31日四、工作机构一读书活动领导小组办公室主任：XX成员：XXX、XXX五、阶段安排一自我学习阶段时间自9月1日至10月31日，全省各级领导干部结合学习中央、保监会以及上级公司有关创先争优的要求，学习推荐了两本书，加强
39、对责任、忠实、素养的认识，结合本单位、本人实际，撰写学习体会。二集体研讨阶段时间自11月1日到12月1日。各单位围绕学习主题，充分结合公司实际，举办演讲比赛、展开讨论，以及开展形式多样的研讨活动。省分公司将于12月召开全省系统总经理读书班，集中研讨20xx年全省系统工作思路和发展目的。三实践运用阶段时间自12月1日到12月31日。各个单位根据研讨结果，围绕怎样引进人才、怎样提高员工的凝聚力和归属感、怎样加强员工忠实度、怎样提高干部的素养、怎样改善经营指标等，提出各单位、部门的20xx年工作设想。六、要求一加强领导，周密组织。读书活动是培养员工读书兴趣，提高广大员工精神素养、思想情操和文化素养的
40、重要途径，具有很强的针对性、必要性，是国寿财险XX公司提升核心能力的重要举措。各机构、各部门、各条线要高度重视，加强领导，明确专人，落实责任，周密部署，确保各项活动圆满顺利开展。二加大宣传，营造气氛。要充分利用各类新闻媒体和网络，开展多种形式的宣传活动，不断扩大社会影响，营造良好的舆论气氛。要提升与打造“顶级集团、一流财险相适应的核心竞争能力，把开展读书活动与争创文明单位、全面提升企业文化水平结合起来，与开展“创先争优活动结合起来，与学习型党组织和“三型企业创立活动结合起来，促使广大干部员工创先争优，营造人人、时时、处处读书学习的良好气氛。三有的放矢，力务实效。各地要从实际出发，制定切实可行的
41、读书活动方案。要充分激发广大干部员工学习的自觉性、主动性，吸引广大员工积极投身读书活动中来，做到学以致用，用以促学，构成学习型的企业。四以人为本，和谐发展。各级机构要始终坚持以人为本，通过读书活动，切实抓好员工管理，努力改善员工的收入待遇，为每一名员工提供更广阔的发展空间，切实加强员工的成就感、自豪感、荣誉感、归宿感，引导员工献身公司发展。五加强管理，提升素养。注重提升全体干部员工的能力和素质，建立与公司快速发展相适应的人才队伍，加强企业综合竞争优势，加强持续发展后劲。要加强管理人员十分是分支机构班子的建设，构成构造合理、素质优良的经营管理团队。六谨记责任，忠实履职。广大干部员工要始终保持着强
42、烈的责任感和事业心，要始终保持发奋有为的精神状态，忠于职守，努力工作，迎难而上，敢打敢拼，要以坚定不移的意志品质和持续不断的工作激情，在推动公司事业向前发展的经过中实现个人价值的同步增长。编辑：果宝公司活动策划方案篇7一、活动目的：为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，知足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的喜好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。二、组织机构：领导小组组长：副组长：成员：办公室成员及工会小组长三、一活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝五一活动演讲。二第二项：趣味活动、比赛内容及规则所有团体项目由各部门选派代
43、表代表本部门参加，其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在百花园进行。1、羽毛球1单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。11分一局，三局二胜2、斗地主1每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。3、灭火器演习短跑1提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器4、摸福1全部选手都能够参加，以摸到福为准，给予奖励。5、拔河各参赛
44、单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。三活动第三项：以上活动完后在百花园自由活动，6：00百花园就餐。以上所有活动重在介入，介入中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的五一。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。公司活动策划方案篇8一、活动背景：在中国农村有这样一个群体：他们的父母为了生计外出打工，为国家经济发展和社会稳定作奉献，但是作为子女的他们却被留在了农村家里，一年难得跟父母见次面。同样在内地城市也有这么一批儿童，他们的父母双双在外奔波，生理和心理正在成长需要父疼母爱的他们集中起来就变成了一个特殊的弱势群体留守儿童。根据权威调查，
45、中国农村目前“留守儿童数量超过了5800万人。57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。留守儿童中的79.7%由爷爷、奶奶或外公、外婆抚养，13%的孩子被托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或无人监护。调查显示，由于父母均外出打工，与留守儿童聚少离多，远远不能尽其作为监护人的义务。而占绝对大比例的隔代教育又有众多不尽人意之处，这种状况容易导致留守儿童“亲情饥渴，心理健康、性格等方面出现偏差，学习遭到影响。主要表如今内心封闭、情感冷漠、自卑懦弱、行为孤僻、缺乏爱心和沟通的主动性，还有的脾气暴躁、冲动易怒，经常将无端小事升级为打架斗殴。由于“留守儿童特殊的生活和教育环境
46、，由此引发的生活、教育、情感、心理等一系列问题日益凸显。随着农村外出务工人员的增加，农村“留守儿童问题已成为当前基础教育的一个重要问题。“留守儿童缺少父母的爱，在对他们的管教上很容易出现“三多和“三缺问题：隔代监护多溺爱、寄养监护多偏爱、无人监护多失爱;生活上缺人照应、行为上缺人管教、学习上缺人辅导。“留守儿童问题成了为基础教育和社会存在的一个大问题。以上分析尽管不尽全面，但是足以引起社会、家庭、学校的重视。就有这样一个组织走进了“留守儿童这个弱势群体，她就是红十字会。“留守儿童问题深深地牵动着红十字的心。红十字以发扬人道主义精神和保护人的生命和健康为宗旨，以最易受损集体为服务对象，开展各种相
47、关志愿活动。为了解决“留守儿童存在的问题，红十字会做了大量的工作，派遣相关人员深化其中了解实际情况，调查这些孩子问题的存在以及策划解决问题的相关办法。红十字会从多方面入手，积极展开相关活动，尽最大努力帮助这些孩子。红十字会积极组织青年志愿者以及当地红十字青少年与“留守儿童开展结对帮扶活动，组织孩子们参观世园会、古城西安，让他们感受现代的气息以及城市文化和城市生活;开展儿童趣味运动会以及儿童才艺比赛活动，让孩子们体味童年的快乐，享受生活的美妙;到儿童们的家里送暖和，让他们体味爱的含义;组织厨艺大赛，培养孩子们的动手能力等等相关活动。二、活动目的：1、关爱农村民工子女及留守儿童，为他们提供力所能及的帮助2、号召社会各界关注农民工子女及留守儿童3、为社会有爱心的人士提供志愿服务的时机4、通过志愿活动,给贫困地区的孩子带去新知识、新的思想、新的理念