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1、咨询公司组织职能管理办法为了更好的完善公司管理工作，明确公司组织管理流程，提高公司经营效率。2、范围：本文件规范了公司组织机构的管理形式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等，适用于公司内部的管理运作。3、职责3.1总裁办：负责公司组织架构的设计和部门职能分工，监督各部门落实各项职能要求。3.2各部门：根据公司组织职能所规定的部门职责要求做好本职工作，制定部门内的职能分工及岗位职责，以及工作流程等。4、公司组织机构设计4.1根据公司的业务发展，公司每年1月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整，并对相关文件内容进行修改，重新发布。4.2各部门对部门内的详细人员采用工作内容详细分解表，完成每个
2、人员的职责、岗位讲明，同时确定主要工作和兼职及其他详细工作细项内容等，保障公司各项业务的顺畅运行。4.3组织机构图根据公司2021年度战略发展经讨论通过公司组织架构图如下：4.4管理职级设置4.4.1公司组织管理以在董事会的领导下，设立总经理负责制。4.4.2公司组织管理层分为三个管理层次：高层：董事长、执行总裁中层：院长、中心总经理、分子公司总经理基层：部门经理、项目经理、科组长等5、部门职能分解表5.1主要部门职能：1董事会：负责公司发展的战略决策和提供相关资源。2执行总裁：全面负责公司的经营管理，完成公司发展战略和经营目的。3总裁办：协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。4行政中心：负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。5研究院：负责公司新产品及战略研发以保障公司持续发展。6品牌中心：负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。7投资中心：负责公司投资项目的发展和管理。8咨询中心：负责公司咨询项目的施行。9分子公司：负责区域性公司相关业务的营销推广。5.2部门职能分解表