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1、2020年行政部门工作总结3篇行政部门工作总结3篇非常感谢公司领导给我提供了在人事部培训学习的时机，通过两周的时间，使我深入的认识了公司这个大家庭，让我对公司的人事管理，员工的管理及聘用有了更深一层的了解，也非常感谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中给予的帮助。通过培训，我熟悉了人事管理流程，懂得了在员工聘用经过中，对应聘者提问，了解公司的需求，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。人事部及我本人在施行工作时一直在坚持公正、公平、公开的原则，开展公司内部的人力工作时，无论从招聘面试秉行踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题，同时就工
2、作当中所出现的问题提出本人的想法和观点，并加以解决，使得本人的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣，正所谓把本人喜欢的事作为工作并把其完善，那么她就是种娱乐，并非很单一的为了工作而工作，她更能够使我的工作和生活平衡。由于之前从来没有接触过人事部的工作，对于人事部工作的了解都是很模糊很外表的，总体感觉就是坐办公室的。但是通过培训、学习，我了解到，人事工作对一个公司的重要性，负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。认识到公司团队合作的重要性，以及每个人的应变能力对如今生活来讲是多么的重要，既然生活工作在一个大家庭，就不是我一个人在战斗，而是一个集体在作战，一个集体在奋斗
3、，我相信在那样的气氛里我一定会发挥本人的优势!通过两周时间的学习，从无知到认知，到深化了解，渐渐的我喜欢上这份工作，让我深入的体会到学习的经过是最美的，在整个实习经过中，我天天都有很多的新的体会，新的想法，想讲的很多，我总结下来主要有下面几点：多听、多看、多想、多做、少讲。我到公司工作以后，要知道本人能否胜任这份工作，关键是看你本人对待工作的态度，态度对了，即便本人以前没学过的知识可以以在工作中逐步的把握。态度不好，就算本人有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联络，刚开场我觉得很头痛，可经过工作经过中多看
4、别人如何做，多听别人如何讲，多想本人应该如何做，然后本人亲身动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，渐渐的本人可以以完成相关的工作了，光用嘴巴去讲是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正本人的态度，这样才能把事情做好。天天的工作都很繁琐，需要我静下心来去处理，资料是那么的枯燥，但我还是出色的完成好了本人的工作任务，好原来残缺不全的资料，认真的执行公司的招聘规程，给公司提供准确的人力资源资料，在培训学习经过中，充分了解到公司的制度管理非常严格，工作也很辛苦，但是我相信，选择了一份工作就是选择了一种生活方式，因而，我相信再辛苦我都能走下去，由于这就是我的生活方式。只要严格的企业才
5、能让我更好的生存下去，更好的规范本人。我想，一个人培训学习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了本人该得到的。今年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表如今通过加强迫度化管理，全面提升了管理水平，加强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以
6、身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实。下面将一年的工作扼要总结如下：1、根据公司发展需要，及时把握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供应、配制计划。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计xx元。培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员诸多，行政人事部结合公司详
7、细情况编制（新员工入职培训手册），截止目前，共培训新员工xx余场，培训xx人。2、组织中层以上干部学习（xxxx制度），共安排xx场，参加人数共计xx人次。共组织中层以上干部外出参加培训xx人次，培训内容包括（超级客户服务）、（狼世代的企业竞争之道）（劳动争议的预防与解决）等。3、从第x季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。公司加大各部门主管的评估力度，每季
8、度按期进行季度考核。1、修订（季度考核表）并及时汇总，为年终的各项评选工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违背公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退xx人，罚款x人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次。将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。4、着手今年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及鼓励措施。5、结
9、合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。1、XX项目资料归档监督检查各施工单位施工资料的编制、管理，做到完好、及时，与工程进度同步，严格遵守资料要求，符合分类、编码规则。将所有施工单位相关资料：施工图纸、施工经过资料、工程联络单、设计修改、工程变更单、签证及工程进度款及时登记，并做好资料台账和传递审批至最终归类存储；工程管理章的使用管理；考勤管理及常务工作。各种工程资料明确分类，各类台账严格根据体系、内控要求进行使用。资料登记经过中会有疏漏情况，审核工程资料中不够严谨。认真本期项目资料，协助各施工单位做好完工资料，并严格根据本公司档案管理规定进行归档。【行政部门工作总结3篇】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.9.