《物流工作经历心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流工作经历心得.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流工作经历心得物流工作经历心得_物流工作心得范文俊逸物流工作心得，欢迎大家参阅。点击进入物流员工工作总结范文5篇从事物流工作心得体会物流工作总结范文5篇物流员工个人工作总结范文5篇物流个人年终工作总结范文5篇物流工作心得1_年是_公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如讲工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、考虑和行动上。一、回顾往事年初到4月是_公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开场担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙
2、烯和成品公路运输渠道。6月份开场根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档檀卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供给商考评。10月份对部门卫生
3、工作进行了强化，计划怎样进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习气氛。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开场条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种.种情况如今还记忆犹新，如今细想很多问题的处理解决还有很多能够改良的地方。但当时部门还是相当
4、尽力的工作，力争到达最好效果。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自己的判定决定我们的行为。我个人以为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了很多“不可能这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，获得不错的效果。三、确立部门目的，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基
5、本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目的。将这一目的具体分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防备运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供给商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承当。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指
6、导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。8月到10月开场解决经济、准确和高效的目的。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，进而降低了20%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货过失率。针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。11月份开场对于前期工作中的目的冲突进行分析调节，并向专业化的目的进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开场推行任务登记，并通过细化部门考评加强目的控
7、制管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开场构建条码管理，使部门逐步向当代化方向成长。四、大胆考虑，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，十分是膨胀期的中国。在这片热土上，只要做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临宏大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运
8、输一级市场能够得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即便这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到最好，固然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供给链构造。比方集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联络船公司，我们的运输成本反而上升。由于货代每月走柜是我司10倍，能够在船公司获得一个比拟优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮
9、10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。先找我们部门本人的缺乏，考虑对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现固然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的、“其实这样做根本没有必要、“原来的做法有什么不好、“固然他们能做，但我觉得我们作不了，由于?一开场我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即便尝试不成功，至少我们还能够回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本
10、就行。五、创立公平、和谐、认真、发奋的工作气氛也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都构成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比拟愉快的状态，在这种气氛下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现互相推脱的现象。部门强调崇尚完美，在绩效中十分强调工作态度，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作经过中也讲，_公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进
11、水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训获得了比拟良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发现本人越来越多的使用“我们和“部门这样的字眼，由于我发现当本人试图对过去一年的工作进行回首时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然本身还有很多缺乏，比方没有进行今年系统性的学习，比方应对突发情况经历缺乏，比方前期部门运行成本过高等等。在20_年，我会努力改良，争取做出更好成绩。物流工作心得2一、工作目的完成总结;上半年计划工作整体完成仅到达50%，总结分析有下面几个方面的问题。1、首先，从自己角度出发，没能高
12、度重视和时刻把握，导致工作计划的完成不够全面及时和准确。2、另外自己要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能充分发扬愚公移山;恪尽职守;鞠躬尽瘁的工作精神。没有办不成的事，只要办不成事的人。3、部门成立伊始，人员有限，事情较多。上半年，仅从个人工作内容角度，既要管理部门全部事务，还要兼任物流统计与协调，同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用采购。4、新环境、新部门、新岗位、新伙伴，一个全新的开场，无论从认识角度、还是习惯思维以及性格态度，都是一个磨合认识的经过，因而，在处理问题的程度和速度上不可避免的遭到一些制约。欲速则不达。二、个人思想总结;1、来力邦企业工作这半年是我学习的半年，认识的半年
13、，也是了解的半年。期间经历了很多坎坷，经受了众多的考验，承受了宏大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开等于失败。微笑面对，活的轻松活的愉快。2、通过半年的工作，让我学到了很多知识，增长了见识，开阔了视野，由过去的销售到物流，到如今的物控与采购，接触了全新的层面，认识了更多的事务。3、通过半年的工作，让我了解了公司所从事的事业，并接受了该事业，确立了为公司事业发展而奋斗的人生目的。4、个人知识和认识的提高，为今后的工作开展提供了智力支持和思想保障。三、工作认识总结;1、团队;何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，遵从某人的
14、话，活着按着某人的吩咐或意志来共同行为。能遵从一个人的话，肯定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个人讲的话或者吩咐或意志，那么我们讲这个团队的向心力或者凝聚力强，这就是众人划桨开大船，遵从统一指挥，心往一处想，劲往一处使，自然气力大，船划得就快。反之，口头响应，心口不一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不服从指挥，各行其事，那么划船的气力自然不够，船也就不能快速行进。后者划船的气力大小，就是我们所讲的团队的战斗力。凝聚力直接关联到战斗力。凝聚力是思想上的，战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。2、协作;团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结果，而不是看
15、某一个人，某个人组成的小团队做事的结果。如今很多企业(这不仅仅是原来国有企业的缺点，很多的民营企业也同样存在)，却不知道哪来那么多的机构病(或当代企业病)，部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间矛盾重重，或面善心不和，各打本人的小算盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，就相互推诿，相互指责。一项工作，假如几个部门合作顺利的话，一天就能够解决的，可是，略微有哪个部门不合作一点，甚至有哪个人略微有一点不配合，你一个星期也别想解决，协作的不到位，不顺畅，或多或少的是由于缺乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。3、沟通;简单的讲就是沟通观点和看法
16、，寻求共鸣，消除隔膜，谋求一致。由此可见：沟是手段，通是目的。企业本来就应当如一架高速运转的机器，组织系统内，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，相互配合，相互协作，相互支持，共同推进。要到达这个目的，沟通是首要的，是必不可少的，这也是考验一个人工作能力的详细表现，这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力。4、理解;假如讲沟通的目的是减少隔膜，达成一致，那么不一定所有的沟通都是那么尽善尽美，完全化解矛盾和隔膜，总会由于各种原因，如，学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等，使得沟通不能够得以完全彻底。假如沟通完全解决不了，障碍和隔
17、膜，那么我们就需要一种包涵和理解，站在别人的角度，或者更多的角度，来看待问题，解决问题，而不能强加于某人。假如强加于某人某事，势必造成矛盾和冲突，不仅解决不了问题反而会制造更多的矛盾和问题。四、下半年工作重点。1、确立“以产品供给保障为中心，仓储与物流为基点的工作方针，并以此指导下半年工作。2、逐步开展物耗控制、流程规范及物耗统计、分析等工作。3、更进一步完善分工，明晰职责，结合公司大环境，制定岗位考核根据和标准。4、规范操作，改良流程，完善工作，提高技能。物流工作心得3自己进入协远物流，成为一名客服专员已经_个月有余，在新年到来之际，在此对我的_做个总结，希望能够在_年里有更大的进步。初进协
18、远因之前没有过任何物流方面的经历，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开场，公司一直强调的“齐心协力，志存高远的企业文化、宽松融洽的工作气氛、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求本人，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在工作中积累的经历。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实本人，希望能尽早独当一面
19、，为公司做出更多的奉献。不过在工作中我也出现了一些错误，因而在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。转正之后在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我以为客服工作中“细心是最重要的，比方在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息揣测和判定后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不
20、断改良不断提高。所以讲注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自己为中心，而应该强调“整体利益优先，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样讲的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住。对于物流来讲成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承当。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承当，比方输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，讲一句“不
21、好意思，我输的或者“我值班这没什么，否则大家一起承当，这样也不好。出现问题不要推卸责任。说说当时的情况，讲讲出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，讲不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的安然平静和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友讲出自已的想法和建议。由于你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，讲出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，加强集体凝聚力。最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的能力
22、要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经历沟通、外部参观学习、物流管理培训等等。好处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了本人、更好的完成工作、更多的付出。把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成朋友，加强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的_一定会更好!物流工作心得4光阴荏苒，200x年很快就要过去，回顾过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门
23、员工设置7人部门经理：_x库管员：_x商务：_x工程分包核算员：_x司机：_x部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影响到“油轮的沉
24、浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供给，知足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，天天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行采购功能，天天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、
25、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供给，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场采集工程材料资料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程
26、，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。缺乏：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只要11家，但能知足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以知足项目经理需求。
27、配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。物流工作心得感谢公司领导给予我们工作的大力支持。感谢公司各部门对我们的帮助、支持。感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持。物流工作心得5回首近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了本人的职责。现将主要情况小结如下：一、201_年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20_年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务能力，
28、同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，碰到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里本身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，本人感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改良。二、20_年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高本人的业务能力，树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。_年7月、12月都有相关文件证实我能够缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望本人所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。物流工作经历心得