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1、（需求）的读书笔记（需求）的读书笔记宁静给大家。第一点，野心要大，落脚要小这是我感悟最深的一点，任何产品的出生不都是为了拯救世界的，可能很多产品就是能够帮助用户解决一个很小但是很痛的问题。所以野心要大，但是落脚一定要小，那样才够稳。第二点，用户的问题就是产品的机遇很多时候产品经理都是坐在办公室里YY用户的需求，与其这样我觉得倒不如走到用户实际的场景中去，观察用户到底有着什么样的问题，这个问题就是产品的时机。第三点，努力找到打开需求的阀门在每一个产品流程中，用户都会碰到各种各样的条件，但是内心真正推动用户去做完这件事的，就是这个需求的阀门，这个阀门一旦被打开，就算经过再纠结，用户也会尽力去完成。
2、最后，我们来看几段书中经典的文字，而这，只是冰山一角。01真正的需求创造大师，把所有的时间和经历都投入到对人的了解上。他们创造出的产品令我们无法抗拒，更令竞争对手无法复制。02在需求的世界里，根本没有必要可言，你完全能够为顾客提供他们当时不具备的选择。03无论在哪个领域，对于尚待实现的潜在需求而言，费事都是最先出现的提示线索和最早闪光信号。04成就或摧毁一款产品的气力，通常隐藏在你看不见的地方。每一个附加的步骤，每一个多余的限制，每一个额外的部件，都会决定一款产品的成败。05人们的购买决定它在很大程度上受控于惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠。需求就像是钥匙打火发动汽车一样，在激发力的驱使下，一拧就
3、着。06以强大的45角向上攀升，甩开无耻的模拟竞争者，只要快速迭代才能将创造需求的赢家与落败者区分开来的关键。07抛弃平均客户的迷思，解除令他们心动的关键，了解他们的购买欲望、方式和心理价格，那么，明天的客户必然存在于某个地方，随时等待被发现。08产品发布每错过一个月的时间，就等于给市场一个转移的时机，给竞争对手一个先发制人的时机，给了技术一个改变的时机，给了客户偏好一个转向的时机。09发布的不断成功，与经济形势、技术水平、甚至产品的类型全部无关。成功，只会回到那些懂得构建起需求创造系统的人身边。我在去年的大概这个时候创立了一个PMColour的产品经理群，我当时的初衷是脑子忽然有一些产品灵感无处沟通，就想着拉个群跟大家沟通也许会有趣一些，这个群运营了一年，不到300人，来来往往不少朋友，但是群一直都是非常稳定的状态，话题的质量也是颇高，不少朋友称赞这个群是为数不多的有价值的群，我也很是欣慰。所以今年准备再建立一个PMColour的产品经理沟通2群，欢迎乐于共享，喜欢沟通的朋友参加，这个群是用来沟通产品经理工作方法、用户体验细节感受、生活感悟、公众号读者反应等，知无不言，言无不尽。假如你是广告兄，猎头兄，就不要加群了，每一位小伙伴我都会严格把控。为什么不再原来群的基础上参加呢?由于大家都知道有信息过载这种讲法，当人数到达一定的界线后，沟通就会变成一种负担。