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1、个人2021年度述职报告5篇在我们工作中，报告与我们的生活严密相连，写报告也有一定的技巧，一起来参考报告是怎么写的吧。下面是我给大家整理的关于个人2021年度述职报告5篇，欢迎大家来浏览。个人年度述职报告120_年后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营的工作目的，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务经过中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、做好后勤服务的工作营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做
2、好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出奉献。进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。主动加强服务，提高员工的服务意识。加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。二、加强基础工作建设管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。后勤部进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。突出工作重点，落实管理目的责任制。完善基础运行工作，推行目视化管理。建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。加强工作总结，促进管理提升。加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制
3、。三、加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工构造中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，上半年后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。四、履行后勤保障职能后勤部在做好营业运行服务的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。把好员工餐厅质量关，提高员工满意度。加强更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。主动为营业部门服务，知足员工的服务要求。总之，后勤部仍然面临着众多的问题，对此，后勤部将认真
4、总结经历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。个人年度述职报告2回首20_年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通过一年的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来讲是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，本人清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策
5、提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，自己强化工作意识，注意加快工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和过失，至今基本做到了事事有下落。1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开场，需要办理相关的手续及证件。我利用本人在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。2、及时了解_情况，为领导决策提供根据。作为_企业，土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成
6、员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到_、_拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。4、认真
7、做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办妥缴纳社保的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。6、切实抓好公司的福利、企业管理
8、的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事
9、学习，这样下来感觉本人半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。个人年度述职报告320_年，我继续分管机关后勤和职工灶管理工作。一年来，在局领导的亲切关心和各部门的大力支持配合下，我认真配合主任开展工作，以完成好各项工
10、作为重心，坚持服务大局，保障有力，顺利完成了的各项工作任务。一、不断加强学习，提升本身的综合素质。我始终把加强政治理论、业务知识和规章制度的学习作为提高工作能力、提升综合素质的主渠道，坚持用马克思主义、思想来武装本人的头脑并指导实践。二、围绕职能定位，不断提高后勤服务保障能力。后勤保障工作与其它工作有着较大的区别，可预见性难度较大，除计划性工作外，临时性、变化性、突出性工作多。所以，我时时刻刻提醒着本人思想上要高度重视，工作上要耐心细致。在详细工作上：一是做好各类会议的后勤保障工作，经常注意检查会议室用电、用水、卫生等问题，保证全局各类会议的正常有序召开。二是毫不松懈抓好安全保卫工作，全年未发
11、生一起盗窃、失火等安全责任事故。三是搞好社会性事务工作，注重加强与社区的联络互动，积极参加社区工作会议，配合好社区布置的各项工作任务。四是做好职工灶的会计管理工作，精打细算、节俭节约，保证全年记账无过失，会计报表及时准确真实。四是在单位门前修路期间，竭力应对屡次断水断电事件，用最快时间协调解决，保证单位正常办公。五是组织配合社会完成了社区的换届工作。三、坚持廉洁自律，牢固树立一心一意为人民服务的宗旨。在日常工作和生活中，我始终牢固树立遵纪守法、爱岗敬业、防微杜渐的意识，在思想上进一步筑起反腐防线。时刻用反面教材警示本人，严格遵守（中国g产-领导干部廉洁从政若干准则）和有关规定，牢固树立一心一意
12、为人民服务的宗旨意识。清醒认识本身工作的任务、意义，进而更好的为单位发展的大局服务，为广大的人民群众服务，兢兢业业、恪尽职守。固然一年来的工作开展是成功的，但本身仍存在着缺乏之处。一是理论学习不够深化，没有用科学的发展观去客观地处理好工作中存在的缺乏。二是工作中缺少预见性，科学地管理日常事务能力有待提高。针对以上存在的问题，我相信有领导的关心和同事们的帮助支持，有我坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断地克制缺点，努力完善自己，在本职的工作岗位上做出更多的成绩、更大的奉献，把本人的工作水平推向一个新的台阶!个人年度述职报告4尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部_，
13、20_年_月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年_月_日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2021年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来本人做过些什么，更不要讲回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为下面几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务
14、工作。行政工作固然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我讲：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块（wt人）、（职场心灵）、（主题专栏）的编辑工作。在充实本人的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡和“快速离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的
15、设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了本人的很多缺乏。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人沟通讲话太秉性、直率
16、，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。20_年是我在_的第四年。个人以为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐步变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三、2022年目的总结2021年，我没有在行政主管这个岗位上得到自己提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2022年，心里有过多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何讲起。只给本人一个简单的目的，那就是不放弃，不放弃本人能好好成长的期盼，不
17、放弃快乐工作的自信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于2021年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。谢谢大家!述职人：_2022年_月_日个人年度述职报告5尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!20_年，在公司董事会和公司-委的正确领导下，在全体物业管理公司员工的大力支持下，我们面对新的挑战、新的任务、新的机遇，以“服务公司主业、服务员工生活为工作重心，抓管理促创新，紧紧围绕公司经济发展大局，扎实工作，勇攀高峰，使物业管理公司在各个方面的工作齐头并进，获得了丰富成果。回首20_年度的各项工作，有成绩也有失误，为了明年能够更好的开展各项工作，发扬优点、扬长避短，为公司、为员工提供优质、满意
18、的服务，切实做好后勤保障，现就我一年来在物业管理公司的各项工作向公司董事会汇报如下：一、积极介入开展“保持g产-员先进性教育，促进本身综合素质的提高根据-的_大和_届_全会精神，为进一步加强-的执政能力建设，全面推进-的建设新的伟大工程，确保-始终走在时代前列，更好地肩负起历史责任，中央决定，从20_年1月开场，用一年半左右的时间，在全-开展以实践“三个代表主要six为主要内容的保持g产-员先进性教育活动。根据公司-委的“保持g产-先进性教育活动部署和要求，我和物业管理公司全体-员根据公司-委（保持g产-先进性教育活动施行方案）、（学习进度安排表）严密结合工作实际，合理安排学习时间，坚持搞好“
19、四个结合，即坚持集中学与自学相结合，坚持通读与精读相结合，坚持深化学习与讨论沟通相结合，在通读规定篇目的基础上，对-章、_同志在新时期保持-员先进性专题报告会上的主要谈话等重点篇目进行学习，对自治区交通厅-组和公司-委有关先进性教育文件进行及时有效地传达，做到有计划、有考勤、有-课、有记录、有笔记、有心得，从思想上认识到开展保持-员先进性教育活动的重要性。通过开展保持-员先进性教育活动，我以为g产-员要想亮起来就必须亮出来。这次在全-开展的“保先教育活动，就是一个很好的洗涤时机，作为一名g产-员要积极地参加，认真根据活动安排的每一个步骤，自觉到达组织要求的目的和效果。要想本人亮起来就要敢于把本
20、人亮出来，亮出思想、亮出过去的行为、亮出现有的形象、亮出本人所有不符合g产-员要求的地方。要在认真搞好学习的基础上，认真开展批评与自己批评，主动查找和切实解决本身存在的问题。要对照-章规定的-员义务和-员领导干部的基本条件，根据“两个务必和“八个坚持、八个反对的要求，全面总结本人近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题，从世界观、人生观、价值观上分析思想根源，还要从权利观、地位观、利益观方面进行更深层次的分析。在分析评议阶段，我们在物业管理公司内部广泛征求群众意见、开展谈心活动、撰写-性分析材料、开好专题组织生活会、提出评议意见、反应评议意见、通报评议情况七个环节的工作。在整改
21、提高阶段，根据整理出来的意见，认真制定个人整改方案，使先进性教育活动充分和各项工作融合起来，真正做到了“两不误，两促进。二、加强业务学习，严格管理，树立服务意识，服从服务于生产大局。创新服务理念，高效率、严要求切实做好后勤保障工作在服务公司主业方面：1、20_年度，我们在加大日常管理力度的基础上，结合公司后勤、物业管理的业务特点，有针对性的开展岗位素质教育。狠抓内部管理，促进各项工作的开展。下大力气理顺内部管理中不和谐的曲调，深化开展谈心谈话活动，摸清员工思想，在公司有关领导的关心和帮助下，对员工进行讲服教育工作。教育员工认清形势，思路跟的上形势发展，充分意识到在现阶段，全公司上下都在为公司的
22、发展战略作奉献，我们不与时俱进，势必会遭到淘汰。以朴素的道理感动员工的心，促进员工爱岗敬业，综合素质、优患服务意识的提高，从细微处入手，量化管理指标，建立、更新各种管理制度。有针对性的查漏补缺，从我做起，以身作则，以制度要求员工行为，克制人情管理的弊病。根据物业管理突发性工作较多、杂务较多的特点，在每周例会上及时总结、检讨上周工作，布置本周工作，使后勤保障、物业管理工作进入到有序的良性循环状态。2、今年以来，我们物业管理公司根据实际情况，从调整、优化员工构造入手，按需设岗，精简充裕工作人员。真正把那些工作积极主动责任心强，有能力的同志放到重要工作岗位上。结合每个工作人员本身能力和特点，人尽其用
23、，调整到相应的工作岗位上。在公司优惠政策的大力支持下，经过耐心细致的解释、疏导工作，有4名员工退养，1名调离。由于我们的思想工作及时到位，工作人员的走与留没有造成大的情绪波动，平稳的完成了公司精简调整工作。目前，物业管理公司现有员工13人，在人员减少，任务不便的情况下，出色的完成了公司的后勤保障、安全消防、水电暖运行，以及四个员工住宅小区的日常管理工作。3、今年公司大力提倡节约能源，减少浪费。为了贯彻公司董事会节省办公的精神，物业管理公司群策群力，全面分析了公司办公现状，大家普遍以为：节约也是创造效益。根据我公司实际情况，撰写了（_节电、节水规定）印发全公司。着重从加强管理的角度对一些员工已经
24、习以为常的浪费习惯进行了明确规定，并且，通过每日例行检查、巡视进行监督、纠正，基本杜绝了长明灯、常流水等现象。另外，物业管理公司针对每年绿化用水用量宏大的现状，通过走访、了解、试用，在公司推广使用喷灌设施进行节水。一年来效果明显，在今年10月18日自来水提价的情况下，办公水费开支从_年的_元降低到20_年的_元，下降68.2%。电费开支在新增大量用电设备、电费上涨和今年酷暑高温，用电量猛增的情况下，基本与_年持平。4、20_年我物业管理公司主要承当、监理完成了公司旧办公楼五楼会议室装修改造工程、旧办公楼暖气改造维修工程、新办公楼落水管维修工程和公司围墙加固工程。在施工中，我们指定专人在现场负责，从节约资金、保证质量、保证工期和保证施工安全的角度对工程进行全程监控。为了完成好工程，我们物业工作人员任劳任怨，不分节假日，不计报酬，牺牲休息时间24小时随叫随到，发现问题，现场及时处理，保证了工程的质量，不留隐患。上述各项工程经公司组织验收，质量全部合格。谢谢大家!述职人：_20_年_月_日个人2021年度述职报告