《企业管理的三层含义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理的三层含义.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业管理的三层含义企业管理的三层含义企业管理，它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。财务管理是企业管理的最主要内容之一。下面是学习啦我为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧！企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义讲明了管理采用的措施是计划、组织、控制、鼓励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目
2、的,然后要制订各种方案、政策以及到达目的的详细步骤,以保证组织目的的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。(2)组织职能一方面是指为了施行计划而建立起来的一种构造,该种构造在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目的进行的组织经过。比方,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的受权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。(3)控制职能是与计划职能严密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作能否按计划进行,能否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组
3、织目的。用发射的导弹飞行经过来解释控制职能是一个比拟好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目的将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目的。(4)鼓励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和鼓励,以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的
4、各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只要这样才能平衡地到达多元的组织目的。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以致每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就好像一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动愈加富有成效，这也是管理活动的根本目的。企业管理的发展阶段企业管
5、理的发展大体经历了3个阶段：18世纪末19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经历办事。20世纪2040年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经历，使之系统化并加以发展，逐步构成了一套科学管理理论。20世纪50年代以后的当代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。企业管理的三层含义企业管理，它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。财务管理是企业管理的最主要内容之一。下面是推荐度：