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1、2021公司经营管理方案范文2021公司经营管理方案范文霍芷管理对标经历。(九)加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好下面工作：1、对以前的工作进行梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度构成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反应什么，及时提供执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反应工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进
2、行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。4、根据部门工作内容，制定目的要求。带着目的去工作，用目的鼓励本人、要求本人，提高工作的计划性。(十)加强部门协作，提高公司运营效率公司的目的任务，只要各部门构成合力、协同攻坚，就一定能实现。1、构成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共鸣，必须落实部门督办，在下次会议反应办理结果。2、部门之间适当沟通和业务知识学习，能够提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间互相学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必
3、须了解各部门的需求，各部门能够根据工作实际提出本人的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权利在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的互相要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评选打分和奖励，就能够到达部门之间的无缝对接。公司通过赏罚先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，能够减少部门摩擦，提高运营效率。五、工作部署联络集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。(一)全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确
4、工作职责。2、制定公司精细化管理施行方案。3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司施行方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。(二)整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。(三)总结固化阶段1、公司各部门，首先总结本身的精细化管理经历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，
5、由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，构成习惯、构成文化。稳固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评选，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。(四)保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只要使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践经过中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身
6、定制“的管理形式，才能构成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目的的实现。公司经营管理方案范文5为顺利施行榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目的，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，特别突出的问题在于管理基础工作特别薄弱，人才特别缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只要一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的宏大变革。企业管理规范化具有特别丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织
7、构造系统;企业部门及岗位描绘系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只要把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本施行方案。一、规范化管理的工作内容：(一)企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目的;明确企业成立的社会意义;明确企业经营的服务宗旨;明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们浸透到员工、市场和社会上去。(二)企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的经过做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得愈加明晰、规范，表格设计做
8、到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个当代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。(三)企业组织构造构建根据企业发展目的来设计、调整、优化、改革组织构造，由于构造会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确;年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确;核心业务流程确定之后，才能推算企业需要如何的组织构造才能支持企业战略规划的实现;组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。(四)企业部门及岗位权责描绘对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描绘，并在工作考评中体现它的重要作用。传统“人治方法已不能适应企业的
9、人力资源管理需求。企业的持续发展必须靠“法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描绘具有良好的受权的功能;任职资格描绘对员工工作能力具有判定的功能;岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。(五)企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。(六)企业管理控制管理者必须思路明晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其
10、是企业的各级管理者来讲是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统;有效受权系统;信息管理系统;问题的分析与决策系统;企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。(一)、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨，对受权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开场，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。(二)简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂;流程一定要分得清;流程一定要学得会;流程
11、一定要用的着;流程一定要走得通。(三)实用原则一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。避免闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作计划安排管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员;具体规划，分段施行;在工作施行中不断变革、优化、充实、提高。(一)建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长：领导组成员：2、组成工作组工作组总负责人：工作组组成人员：根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。(二)具体规划、分段施行第一阶段：学习调研阶段A、工作组人员培训;B、工作组部分人员专业知识培训;C、研究公司现状;D、采集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。第二阶段：规范设计阶段A、完成业务流程和表格设计;B、研究确定公司组织构造;C、完成公司部门和岗位描绘;D、完成规章制度的制定;E、完成员工手册;F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编;第三阶段：推行落实阶段按新的组织构造、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。(三)绩效考核、优化提高具体工作计划由工作组的专业小组制定。2021公司经营管理方案范文