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1、财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告财务总监的述职报告_财务总监的报告各位领导，各位来宾，大家好！现将本人半年来在本公司的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。年初，公司成立之际：1、配备会计人员，会计和出纳2、选择用友财务软件，执行企业会计制度3、设置、建立合适本企业的财务管理制度和报销程序4、建立会计账簿经过半年经营，主要业绩体如今：1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合理分工，做到了上行下效，在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩，充
2、分发挥财务的核算与监督职能，做好部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼将来3、搞好财务分析，为领导提供有效的参考根据；不断提高合理高效的财务分析思路与方法，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告延伸阅读：财务总监述职报告20xx年x月9日，盈众都赢汽车销售公司成立，本人荣幸被聘为财务总监。在任职期间，清醒地认识到只要搞好服务才能做好工作，只要坚持规才能减少风险，只要推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满
3、。一、20xx年x月9日至20xx年x月17日工作重点1.配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗2.按时完成个人任务，提高整体工作效率3.从财务方面出发，为公司运营提供建议二、存在问题1.个人工作承当积极性不高2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待加强三、20xx年x月18日至20xx年x月19日工作重点1.积极介入团体决策工作中，帮助团队出谋划策2.努力提高本身专业水平，为公司决策提供强有力的财务支财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告持。阅读拓展：财务总监述职报告及时调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x币借款xx万元
4、，国家x币兑换x币汇率为x：x元，并且规定x币与x币不能自由兑换。同时述职报告，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购买x额度，调挤外汇迅速归还x币借款，这项建议被x总采纳，通过公司领导的努力，xx公司从省xx厅申请到xx万x元的额度述职报告，公司果断调汇归还xx-x币借款x万元。一个月后，国家上调x币兑换x汇率为x：x元，由于xx调汇归还x币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节约资金xx多万元，遭到了公司领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子
5、还有很多，这里就不在逐一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵敏机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告过。但凡存在的都是合理的，但凡合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永“讲重作专题警示教育心得体会:把纪律挺在前面远写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承当责任，不计个人得失。我本人心里经常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应该为xx多出力述职报告，把
6、xx的事当作本人的事来干。第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。所以，怎样保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得特别重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于特别重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系
7、财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，遵从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。3、不讲大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来讲话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因而，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实讲话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，
8、多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证明了这一点。4、工作详细，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既详细又繁琐。要求规准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做财务总监的述职述廉报告财务总监的述职述廉报告到领导满意，经理高兴，本人舒心。但是，
9、财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气本人消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。5、灵敏机动，理财策略。在社会-义市场经济条件下，市场竞争剧烈，瞬息万变，扑朔迷离，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的围，灵敏处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。十分注意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还“xx债务，让员工集资的的建议，被公司领导采纳，并遭到了广大员工积极的响应和大力支持。6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装本人的头脑，十分是要注意学习和把握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子