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1、公路工程施工质量通病及措施公路工程施工质量通病及措施公路工程施工质量通病及措施公路工程施工质量通病及措施1管理方面的通病管理在公路工程施工中起着绝对性的质量监督与控制作用，但是在公路工程施工管理中管理并不完善，管理水平的低弱，导致公路工程施工质量下降，固然已有很多施工单位加强了管理制度的制定，但是由于不够科学、合理，甚至没有将其落实到实际施工管理中，使之管理意义荡然无存。公路工程中常见的管理通病主要有下面几点：1.1赶工不具备科学性、合理性。很多施工单位对工程交付日期过于重视，以为只要按时交付或者提早交付就能够促进工程发展。因而在施工经过中，盲目赶工并成为普遍情况，而在赶工经过中会由于施工速度
2、过快，管理不及时，质量监管不到位，造成工程构造质量下降，甚至还有一些施工单位为了赶工，存在对施工标准糊弄、将就的行为，对存在的小问题忽略，小缺点逐步衍变成大问题，最后威胁整个公路质量。为了有效防止赶工不科学、不合理情况，则需要从追查责任方面严格抓起：明确责任，调查出是在工程施工中哪一个环节出现的赶工现象，并对其赶工原因具体调查与分析，并且对赶工所造成的质量问题追查其责任，例如：在公路工程施工中一般都有建设单位、承包商、施工企业等多个组织构造，其各有各自所要负责的内容，若是工期提早是由于施工企业造成，那么所发生的质量问题、资金问题等应由施工企业承当，若是工期提早是由建设单位造成，那么所产生的各种
3、问题应由建设单位负责。公路工程施工质量通病及措施公路工程施工质量通病及措施1.2指定分包与采购。很多公路工程施工中普遍存在指定分包与采购的情况，很多建设单位或者相应人员为了知足个人利益需求，向承包商推销工程材料、设备、构件等物资，这些物资中常存在质量差、成本低的工程材料等，进而获得中间的利润，而承包商碍于面子，又考虑到物品便宜，可获得更多的经济效益，便达成协议，导致工程材料质量不合格，施工质量遭到影响，为了有效控制指定分包与采购情况的发生，应采取下面几点防治措施：一般情况下,在工程施工经过中,是不允许任何利益体以任何理由发生上述现象的,一旦发生必定要给予其严肃处理；严禁建设单位及相应人员、监理
4、人员向承包商推销工程构件、工程材料等物品；特殊材料需业主统一采购的应在招标文件中讲明；合法的分包,不得以包代管,主包单位对工程质量及工程管理负总责,应明确主包单位现场施工质量负责人进行现场盯岗把关；劳务队伍不得现场独立进行施工,必须有承包人现场指挥生产。1.3监理独立检测频率缺乏的现象。严禁监理在承包人的试验室内进行试验,如监理需使用承包人的部分设备进行试验,必须经总监办批准,在总监办试验工程师现场监督下施行试验,并在试验成果上签字方可生效。严禁承包人与监理一起进行同一项试验检查路基路面弯沉、路面平整度、横向力系数检测等用自动化设备进行的特殊性试验除外。对于监理让承包人代为试验的,视情节情况,给予承包人通报批评,相关监理去除出场。2对实体通病的分析