怎么提高员工的忠实度.docx
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1、怎么提高员工的忠实度在日常经营中,每个老板都希望本人的员工对本人的企业有忠实度,希望本人的员工能以主人翁的精神来做工作。我们都在考虑员工的忠实度来自于哪里?这里给大家共享一些关于员工的忠实度,供大家参考。提高员工的忠实度做事的时机很多企业好不容易把人招来,但是没有给员工相应的职责,他责任不清,岗位不清,员工在做一些很无聊的工作。我曾在山东一家企业做咨询,这家企业招聘从员工录取到上岗实操需要八个月的时间,期间让员工不停的在这看别人怎么做。我问这个老板,这个员工你招他干什么呀?他讲要让他感受销售的气氛,让他知道公司是怎么样一个工作流程,让他知道公司的产品是什么。我讲需要八个月吗?这八个月员工就天天
2、在那里看,在那里等待,我想这个员工很难有忠实度可言。由于没有给他做事的时机,就会产生很负面的影响。赚钱的时机我也见过很多的企业,收入很好,业绩增长也很不错,可是员工的收入却一直没有什么增长。我曾在一家很不错的集团公司上过班,一个销售总监干了六年,工资一直没有什么增长。但是这个公司从十个人到了500人的规模,一个付出了宏大牺牲,产生宏大功绩的功臣,竟然每年就拿到很可怜的基本工资。由于当时这个销售总监,从大学毕业就到这家公司上班,工作兢兢业业,却从没拿过什么提成,也没有拿到什么奖金。公司获得发展的同时,员工没发展,最后很多的高层与有才能的人都离开了这家公司。没有赚钱的时机,这样的企业很难获得我们的
3、忠实度。学习的时机任何一个企业学习能力是非常重要的核心竞争力,没有学习能力,企业是走不远的。每个人到一个企业工作,他一定也想获得某方面努力,不停的发展。那假如没有学习的时机,只是让员工一味的工作工作再工作,你不去提升他,不去培养他,不去培训他,或者不给他很多的锻炼的机会。那我想他渐渐就会腻烦,渐渐就觉得天天重复这些无聊的工作,就会产生职业怠倦,产生职业的天花板,渐渐失去自信心。所以我们很多人愿意去外企工作,为什么呢?由于很多人不是冲着那的钱多,也不是冲着那里福利好,很多人讲在外企能够学到很多东西而且有很好的学习的时机。晋升的时机我们员工在这里工作,我们在机制的设置与绩效管理的体制上,我们要给员
4、工设置晋升的途径。假如一个人在这干了多年,他一直是这样一个无名小卒,我想它的动力也是缺乏的。那我们需要设计很好的晋升途径,当然员工晋升的途径,不见得每个人都成为管理者。但他能够成为所谓的一级高手、二级高手甚至到十级高手。一个普通的技工渐渐能够到工程师,固然不是管理岗位,但是我们要让让他知道,他通过这样的晋升能够得到更多的尊重、更多的认同、更多的掌声。良好的文化环境一个企业没有良好的文化气氛,而是人与之间互相的攻击,人与之间相互拉动结派,即便一段时间发展得很好,但也很难走远。我们都希望能在一个宽松愉快的,没有复杂人际关系的,能够相互鼓励的文化环境中进行工作。员工需要的不是大道理,而是有效的工作技
5、巧与工具!第一改变员工的行为方式不是靠讲教,我们都知道靠单纯的讲教让员工去改变,这基本上是不可能的。我们讲每个人都是这样的,他愿意自己改变而不愿意被改变。只要当员工运用工具,然后很好的工作,产生了良好的绩效,使他看到这个工具对他的工作产生这么大的触动,在现实面前他才愿意自己改变。我们靠讲教,讲:“你需要改变,你需要认真这样的话对员工来讲可能听了就没有任何意义。只要在工具的面前产生了效果,员工才会很好的改变,曾经有人讲过一个概念叫工具理论或者叫工具的逻辑,我想它的意义也正是在此。第二我们讲方法变了,工具变了,实际上你的逻辑和经营理念也变了,理念是围绕着所谓的方法工具来变的,所以我们经常给员工去讲
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