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1、员工年度工作计划汇报最新经常制订工作计划，能够使人的生活、工作和学习比拟有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订工作计划，让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依靠，养成一种做事成功必须具备的习惯。下面我就和大家共享员工年度工作计划汇报，来欣赏一下吧，希望能够帮到你们!员工年度工作计划汇报1新的学年已经开场，在本学年度的第一学期内，为了带领全专业全体老师创新性的开展财务管理专业的多项教学管理工作，全面落实院领导提出的多项整改方案，顺利完成_级学生的教学任务，特制定本教研室工作计划如下：一、坚持改革精神，立足人才培养的实际需要，根据强化培养学生职业技能、提高学生就业创新能力、加强提高学生学历层次的教学目
2、的要求，组织全专业老师、学生讨论修订_级教学计划，做出必要的调整，进而愈加结合实际的按2.5+0.5的教学形式.二、花大气力狠抓教学质量，为此，要采取下面强有力的措施：(一)认真督导教学，严禁老师无故缺岗、迟到、早退;(二)要请教师对学生严格考勤，把考勤作为评定期末成绩的20%;(三)加强实践教学，教前做好实验项目的制定，期中结合教学进度认真落实实验项目，做到有课必有实验，有实验必有报告，有报告必有成绩评定与汇总，期末上交，作为评定学生成绩的20%;(四)同头课教师如有两人以上需要建立教学团队，定期进行教学沟通和讨论，施行教学改革和创新，在议课沟通中，统一教学进度和内容;精讲理论，注重实践;(
3、五)鼓励老师采用多种形式、多种方法、多种手段进行教学，探索出一套让学生在快乐中学会基本知识的趣味教学法。三、制定出一套切实可行的监督、鼓励机制，保证教师的教学质量，调动教师多讲课、讲好课的积极性。加大教学检查力度，做到期初查计划、实验、教学大纲，期中期末查教案、实验、考勤、上课态度(包括缺、调、迟到、早退情况)，定期采集同学对任课老师的教学意见和建议，认真准备期中、期末三次教学检查。四、切实组织好听课活动，到达老师间扬长避短的目的，做到同头课老师间相互听两节，其他老师至少听四节，教研室组织集体听，系领导根据同学的反映，有针对性的听，听后沟通评定，使评教活动落实到实处，使老师之间能够扬长避短。五
4、、各项教学项目加紧施行。在20_年完成省级精品课程1门，没有到达院级的逐步到达院级水平，评为院级精品课程的向省级迈进;建立教学团队，争取实现零的突破;发动教师积极撰写论文论着，本学年每人两篇论文，一本论着;组织学术讲座，争取每个年级举行一次。六、认真组织专业技能大赛，提高学生的实践技能，在本学期，每个年级至少组织一次;认真组织理论知识竞赛，以促进学生对基本理论的把握，为财务管理专业的考证打下坚实的基础。七、认真做好教学档案的采集整理、工作，从计划到总结，从施行项目到各种成果，从试卷课程考试的出题到试卷各个项目的整理分析以及成绩的评定，要按时全面地归档。八、认真做好毕业生的实习设计工作，从毕业考
5、试的施行到毕业实习的制定，到指导老师的选取，要逐一落到实处，真正把毕业设计当成一项重要的工作来抓，把它作为提高教学质量、提高学生工作能力、稳固专业知识的重要途径来施行。员工年度工作计划汇报2本学期以科学发展观为统领，以加强老师队伍建设为出发点，以课程改革为切入点，以提高教学质量为落脚点，求本、务实、创造性地开展初中教研工作。造就一支师德高尚、业务精湛、适应素质教育的新型老师队伍。工作目的1、做好培训工作，为老师队伍建设服务，努力建设素质精良的老师队伍。2、为课程改革服务，开展教科研活动。全面推进新的课改理念。3、为提高教学质量服务，通过研究与探索，寻求大面积提高教学质量的有效途径。4、为质量监
6、控检测服务，做好质量监控检测工作，让质量监控与检测服务于学生的发展，实现评价功能的转化。详细工作及措施1、深化基层，提高全员培训。本学期我们在总结前期工作的基础上，认真落实本学期学校工作计划和中教部工作计划。继续研究和解决上学期调研中存在的问题。力争每位老师十分是老老师在新课程的教学教法上有新的突破。加强年轻老师对新课程的理解。提高老师继续教育的质量，逐步构成老师与老师，老师与研究员互动的效应，并沟通和总结北师大教材和小六教材的使用情况，通过讲座和提出问题的方式让教师们愈加的熟悉和把握教材，并且在下学期开学前针对北师大和小六教材的使用情况进行经历沟通，为下一步教学做好充分的准备。力争把老师全员
7、培训落到实处。2、加强骨干老师队伍管理，进行骨干老师队伍建设。把握数学学科目前骨干老师情况，为提高骨干老师队伍质量，我们将在今后骨干老师队伍建设经过中对骨干老师施行动态管理。根据“以评促训的原则，综合考虑各地与学科的平衡，其详细内容详见（骨干老师培训计划）。3、做好全县中学学科带头人评选工作，创我县中学老师名优品牌。学科带头人的质量和数量是一个地区教育发展程度的标志之一。高水平的学科带头人，既能使其很好地发挥以点带面的辐射、示范作用，又有利于提高我县老师的声望。从本学期开场，我们将分步推进，分层施行，加大对老师的培训力度，拟用一年左右的时间，培养出2-4名在市、县有影响的中、青年老师，并有计划
8、地构建学科老师梯队，详细操作办法另有方案。4、以课改为契机，加强对常规教学工作的指导与管理。在教学质量方面，做好学科教学的调研工作，在深化一线的基础上提出既有利于课改，又有利于提高教学质量的对策。在教学管理方面，我们要加强对教学工作的常规管理，与基层校一道，在探索中构建适应课改需要的教学管理形式，通过研讨及学术沟通等活动，促进新管理形式的构建。5、以送教下乡为载体，开展行之有效的教研活动。我们对当前及今后的工作有一个初步的设想，那就是开展一项工作，产生一定影响，举行一项活动，获得一定实效。在恰当的时间我们将选出有知名度的骨干老师开展送教下乡活动，把数学教学的新理念、新方法的课例带到基层，充分发
9、挥这些骨干老师的示范作用。6、认真学习网络知识，提升教研水平。加强计算机的自学和网上教研，改变和升级教研方式，为教师们创造更好的沟通和沟通时机。进而不断的提高业务水平。7、做好教学质量调查与监控工作。我们将在学校和教育局的统一管理和要求下，科学安排教学质量测查的有关事宜，更好地发挥我们业务部门的优势和导向作用。8、加强本身建设，为更好地适应课改发展形势的需要，不断提高本人的思想、文化、业务素质。力争多读书读好书。员工年度工作计划汇报3教学质量是学校的生命线，是立校之本，是家长和社会普遍关注的问题，教学质量的好坏，直接关系到学校的办学效益。教研组工作开展的怎样，将直接影响本组全体老师的思想、业务
10、素质和本学科的教学质量。为把本教研组建设成一支强有力的队伍，保持全市位次，根据学校的办学思想，并结合本组实际，特制定本学期的教研组工作计划：一、指导思想本学期我校数学教研组工作围绕学校工作计划中对教学工作的要求，以优化课堂教学构造为主线，以提高数学教学质量为重点，认真搞好教学研究、教学指导和教学服务，扎实有效开展教科研活动，促进老师、学生良性发展。二、主要工作思路1.强化教学常规的落实，提高课堂教学效率。学期初组织老师认真学习学校教学常规，指导检查老师的教学工作。制定教学进度，抓好“备课、“上课、“课后辅导“培优辅导等主要环节，积极有效地开展集体备课，在备课组集体备课的基础上进行二次备课，统一
11、备课格式，提高备课质量。鼓励老师充分发挥个人的教学特长，有效地提高教学效率。认真做好教材的分析、研究和教学研讨活动，用好教材，做好各年级数学的教学管理，抓好培优补差工作。2.加强教科研的理论的学习，提高本身的教学理论和实践水平。加强教研工作的规范化，努力创立先进教研组，着力打造学科骨干的老师队伍，要求本组老师有高质量的优秀论文涌现。完成数学老师的课程培训教学施行工作，探索以校为本的教研制度，使学校所有数学老师尽快适应和胜任工作，青年老师的教育水安然平静能力得到大幅度提高，使中青年老师真正成为教学骨干气力。三、详细措施1.以课堂教学为核心，加强教学工作流程管理。继续抓好（数学课程标准）的贯彻和落
12、实。组织老师通读（标准）明确其要点和主要精神，关注教学动向。老师课前要认真钻研教材、了解学生选择方法、设计教案等环节，不上无准备的课，充分发挥学科的集体作用，加强集体备课，要有公平竞争，互相扬长避短，友好合作的精神。2.学校将组织老师在专门时间集体学习，邀请专家来我校举行讲座。提高老师的理论修养和专业素质，加快老师队伍的建设。组织老师学习教育理论，教研组利用教研活动时间学习，组织形式多样的学习方式、个人自学，个人随时随地学，并记好学习心得，力争以全新的理念指导教学。3.积极讨论课堂教学形式，提高课堂教学效率。本学期数学教学着重进行“培养兴趣，面向全体，尊重差异，主动介入，多向思维，体验成功，培
13、养能力课堂教学构造的研究。每一位老师采用“启发式“讨论式教学，开发学生潜能，培养学生提出问题，探究问题的意识。4.有计划的施行各项教研活动。本学期本组老师要求互相听课每周两次。并以教研组或备课组集中开会的形式认真进行评课，本活动由教研组长规划组织，学校抽查，每月检查一次。坚决杜绝“走过场、“虚赞扬现象发生，评课的角度以（课程标准）三维目的的达成情况为指导思想，突出评估学生介入知识构成经过的学习经过;评估老师课堂教学形式的创新;评估老师教学目的的设计;评估研究性学习和学法的指导。本学期期末进行一至二次优秀教案设计评选。5.认真组织老师参加各级部门举行的论文、案例、优质课竞赛评选活动，积极调动老师
14、们参加教科研的热情。学期的教研组工作计划关键在于落实，落实到位了，对于每位老师都是一个全面提升的时机，在新课程的理念下，老师要从普通老师转化为“科研型老师我们在持续不断地努力，在“距离中寻求接近，在实践的经过中实现。员工年度工作计划汇报4一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以
15、消除。详细到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。二、实行半军事化管理，培养保安精兵。(一)严把进人关，狠抓基本功。首先，在保安招聘经过中公司一直坚持“宁缺毋滥的原则，建立了一套完好的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于构成正确的用人选人导向，克制用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种
16、“伯乐相马的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等时机，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高本人，在公平竞争中就有获得留用或晋升的时机。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。(三)保安食宿训练一体化。为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，到达了公司半军事化管理的目的。内容详细化，要求天天定点、定时训练，适时有序。三、细化内部管理，提升安全服务品质。(一)施行保安管理
17、标准化。面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创立新城一流保安队伍的管理目的。物业部将制定（员工手册）和（保安管理制度）等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及赏罚标准化等。标准化的施行有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理愈加规范和细致。(二)加强消防管理，减少火灾隐患。在消防管理经过中，以坚持“预防为主、“防消结合的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，
18、确保防备在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，十分是保安的联络。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。(三)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施
19、的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训加强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。(四)成立专职巡查监督岗。为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡查监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡查监督岗的成立，一方面对检查经过中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，进而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡查监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了
20、保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防备工作得到深化和加强。综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重点盘点与台账管理，同时在防汛、防寒上为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡查监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经历，进行充分总结，汲取经历教训。同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全服务品质，在公司领导的指导下，使整体安全服务工作再上一个新台阶，争取20_年以崭新的相貌为新城奉献为量。员
21、工年度工作计划汇报5在这_年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对于各部门来讲，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目的，厂部特制订20_年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做
22、大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主
23、观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20_年新的管理制度施行经过中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题
24、，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，进而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，进而对有更明晰和深层次的认识。员工年度工作计划汇报