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1、2020年物业客服工作岗位职责范文2020年物业客服工作岗位职责范文物业客服工作内容，主要包括业主入住、业主沟通、业主接待、权籍管理、装修管理、档案管理、意见征询七项内容，同时，明确了物业客服经理、主管、管家和助理等物业客服岗位职责和工作内容。下面,我给大家介绍一下关于客服工作岗位职责范文5篇,欢迎大家浏览.客服工作岗位职责11.0直接上级：项目负责人(助理)直接下级：客服领班、客服助理2.0职责大纲：2.1严格贯彻执行公司及项目的各项规章制度。2.2协助项目负责人(助理)负责项目的日常管理、客户服务工作。2.3完成项目负责人(助理)交办的其它工作。3.0职务内容：3.1制定本部门岗位职责、规
2、章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行经过中不断做出检查、修改及完善，并即时提交项目负责人(助理)审批。3.2确保本部门的正常运作，对本部门员工定期做出监控、考核。做到公正、透明、公开，进而建立一支高效团结的部门团队。3.3制订可行性年度培训大纲及培训教材。定期对本部门人员进行培训并进行不定期的岗位技能的抽查考核工作。将考核结果通报项目负责人(助理)，对考核结果进行存档。3.4对本部门新入职员工于试用期前一周做出公正、科学、透明的考核。为公司留用合格专业的人才，进而优化公司的员工队伍。3.5有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度，加强专业技能学习，提高工作效率，不断完善自己，
3、使其成为一名爱岗敬业的优秀员工。3.6定期召开部门工作例会，部署本部门的各项工作安排，做到明晰、准确。列明各项工作的负责人，完成时间等。督导其各项决议的执行情况，并做好会议纪要的存档工作。3.7科学合理的编制本部门排班表。3.8熟悉把握物业管理法律法规及政府的相关规定。3.9按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关项目管理等方面安排的会议，并及时向下属及相关部门传达会议精神。3.10负责项目现场对客户的相关物业管理总是的解答并提供相关的规范性咨询服务。就客户投诉热门进行分析，找出症结所在，与相关部门进行调整，降低投诉率。3.11负责督导客服中心的工作，确保为客户提供优质便捷的服务。3.1
4、2遇有水浸、火警等突发事件，要及时与相关部门做好善后工作。负责接待客户的投诉及解释工作。3.13为确保服务园区的正常运转，需每日全面巡视园区，发现问题及时做出反响。及时审阅项目之巡楼报告、投诉记录及报修纪录，并跟进处理进度，将资料整理汇报至总经理室。3.14对所属部门资产、财务进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。3.15建立一个完好、高效的资料档案系统，透过资料分析发现问题后，对有关程序做出相应的修改使其愈加完善，进而提高服务效率。3.16对项目之清洁、绿化进行日常的协调、督导，并与有关承包商代表定期进行沟通。3.17草拟及发放客户的管理通告。3.18每年年底提交下一年度之预算
5、，提交项目负责人(助理)审批，并严格根据审批后的预算执行。3.19严守公司的各项机密资料，严禁外泄别人。3.20定期向项目负责人(助理)提交项目管理报告，提出合理化建议。3.21每周一向项目负责人提交本部门的工作汇报，及下周工作计划。做到具体清楚，责任到人。3.22每月30日前提交下月的工作计划,每月于5日前提交上月具体的工作报告。3.23确保与其它部门构成良好的合作沟通渠道。3.24针对业主逾期未交付的管理费及其它费用，协助财务部门制订出可行性方案，进而完成公司的预期目的。3.25遵从公司一切合理的工作安排。客服工作岗位职责21、客户熟悉度到达95%以上，在关注经常投诉的重点客户的同时，也关
6、注大多数沉默客户，熟知本片区客户的基本情况，建立工作台帐，负责客户资料的采集、整理、存档及随时动态更新工作;2、负责办理客户入住、迁出手续，受理单元入伙(交付)、住户卡的办理;3、客户关系建设：根据公司要求，以标准化、规范化的客户接待礼仪，换位考虑，受理客户报修、咨询、投诉等服务需求，并流转至责任部门/人，第一时间跟踪落实服务需求的处理进度;客户服务结束后，第一时间进行客户回访;4、每日至少对所管辖片区全面巡查一次，负责对片区的安全、工程、环境服务经过及服务质量进行监督、跟踪、整改和复查;5、搬家预约、客户的迁入、搬出放行手续等客服日常事务办理;6、负责客户当期、陈欠物业服务费及电梯使用费、车
7、位物业管理费等费用的收缴，负责代地产公司收取的新项目水、电、暖、煤气等约定费用的收缴;7、熟知小区周边相关衣食住行、休闲娱乐、健康教育等客户服务需求资讯，熟知水电气等政府部门的问询，定期更新，客户问询时能够流利解答;8、负责客户装修申请的办理，每日进行装修现场巡查，协调安管、工程人员对装修经过的管理，发现违规装修立即制止，对于难点客户协调政府行政执法部门处理，妥善保存装修管理相关记录备查;9、建立并维护良好的公共秩序，协调处理客户邻里纠纷;10、与客户密切沟通，负责定期组织业主见面会，定期进行客户满意度调研，整理分析判定客户需求并予以知足，建立并保持良好的客户关系;11、按照公司的社区文化工作
8、计划，定期开展社区活动，在活动经过中与客户进行良好的沟通;12、向客户提供婚庆服务、搬家服务、生日祝福、事务提醒、钥匙托管等特色服务，提升客户满意度;13、在日常与客户的沟通经过中，有效降低客户期望值，向客户讲清楚物业的服务内容，使客户能够分清物业、施工单位、水电气等政府部门各自的职责界定;14、认真学习物业行业法律法规，把握公司（答客问）培训内容，在与客户的对接经过中体现专业性，有理有据的解答业主各项问询;15、按公司要求对客户服务诉求的解决质量及时进行回访，整理回访结果上报管理处经理;16、负责各分项业务的对接人(体系管理员、档案管理员、钥匙管理员、NC对接人、CRM对接人、社区文化专员、
9、装修管理等兼职模块)，在完成责任区域内本职工作的基础上，要与品质管理部对接，按照公司要求的时间，高质量完成各类资料的采集、整理、统计及上报;17、负责完成领导交办的临时性工作。客服工作岗位职责3一、入住管理 (一)向入住业主发出（房屋验收单）、（业主临时管理规约）、（住宅装修管理协议）、（业主手册）、（入住须知）、（管理费收缴协议）、（防火责任书）及代发（两书）。 (二)物业管理中心在受理业主入伙时由接待人员和陪同验房人员做好如下记录：1.业主登记表;2.验房签收记录;3.入伙资料签收记录;4.领取钥匙签收记录;5.委托代办服务记录;6.入伙收费记录。 (三)根据入伙情况按下面两种方式办理入伙
10、手续。1.集中入伙：住宅小区启用初期，物业服务中心对于出现的短期集中入伙，为方便业主可临时组成入伙工作组，集中办理入伙手续。2.平常入伙：物业服务中心由业主客服部主管负责接待业主的入伙，入伙中有关手续内部流转。 (四)入伙程序1.业主办好售房手续后到物业服务中心办理入伙手续;2.物业服务中心接待人员审核业主入伙通知书、入伙手续书及售房单位要求的相关资料;3.物管接待人员审核资料无误后按入伙收费项目开具票据并收费;4.物业服务中心接待人员介绍小区管理服务情况，业主签订（业主临时管理规约）、（住宅装修协议书）;5.物业服务中心接待人员向业主发放入伙文件并请业主签收：6.物业服务中心接待人员登记业主
11、委托的代办服务项目：7.物业服务中心接待人员陪同业主验房，抄水、电表底数，业主验房合格办理收房，钥匙交付签收手续。验收不合格限期整改;8.物业服务中心经理在集中入伙期间每月对入伙资料、记录、内部注记抽查四次正常工作期间每月抽查一次，发现不符要求的，用书面通知业主服务部整改，对运作上的不完善，经分析后提出纠正预防措施并加以落实。每月一次检查入伙收费情况能否符合要求、规范。二、业主沟通每季度发放业主评议表，了解服务质量;小区中设置业主联络箱，天天定时开箱;设立投诉接受业主的投诉;及时回访业主征询意见，并反应各有关服务管理部门。 (一)多途径与业主保持沟通，经常走访业主听取意见，及时提供各类服务，知
12、足合理要求。 (二)每半年至少开展一次公益性活动，事先做好可行性调研，报计划并做好策划，事后要分析小结，使该项工作不断改良提高。三、业主接待 (一)物业服务中心设接待窗口、工作联络箱、监督投诉，受理业主业务咨询、报修、收费、投诉。 (二)物业服务中心实行周一至周五8：30-18：00;周六、日9：00-17：00业主接待，365天24小时应急维修服务，并公创办事制度，公开收费项目和标准。 (三)物业服务中心监督、投诉24小时开通，72小时内有回复。 (四)物业服务中心实行维修回访制度。1、物业服务中心必须及时对安全设施维修、房屋渗漏水项目维修进行回访;物业服务中心经理每月随机进行抽查，保证回访
13、质量;2、回访时间：安全设施维修两天内回访;房屋渗漏水项目维修三天内回访;其他项目维修一星期内回访。 (五)对回访中发现的问题，24小时内书面通知维修人员整改。 (六)接待窗口要认真听取投诉意见并做好记录。 (七)处理投诉要做到让业主满意，及时与业主沟通，处理结果做好记录，每周进行统计和小结。四、权籍管理 (一)客服部主管要把握管理区域内入住业主的权属情况，负责业主资料的采集，并将业主相关的资料记录在管理手册中，管理手册要动态反映业主产权的转移、使用权的变更情况;能正确反映业主权属转移、变更的时间和方式。 (二)客服部主管负责编制产权清册、租赁清册，并输入计算机。 (三)产权清册内容：房屋类型
14、;使用面积、建筑面积;土地分摊面积;使用情况;附属设施情况;车库使用情况;其他。 (四)租赁清册内容租赁户姓名;租赁时间;使用房屋地址;内部装修情况;其他。 (五)客服部主管每月出一份产权清单、租赁清单，清单要系统正确反映目前实际情况。 (六)物业服务中心经理负责审核产权清单、租赁清单。每月一次抽查业务管理员的管理手册，对于抽查中发现记录不规范或不及时登录权属变更情况，物业服务中心经理应书面通知管理员整改。五、装修管理 (一)业主填好（装修申请表）并附有关图纸讲明与施工人员身份证复印件。 (二)客服部拿到审批材料当场初审后，将施工人员登记表交施工队负责人带回填写，同时向施工队介绍小区装修的规定
15、。 (三)接受装修申请后，业主服务部经请设备主管初审，管理处经理复审，隔天将经审核的装修申请表的一联送交装修业主。 (四)施工队负责人携（装修申请表）及填好的（装修施工登记表）到管理处，提交施工人员有效证件、复印件和照片，现场管理员检查无误后为施工队输临时出入证，施工队缴纳有关费用，物业服务中心出纳员收缴费用后在申请表上签字。 (五)客服部主管办理临时出入证，通知业主能够开场装修施工，并通知现场主管，施行现场管理。 (六)装修结束现场管理员收回临时出入证，并结清费用。收回的临时出入证作好登记并通知安保服务部。 (七)装修管理记录：装修管理日志;业主装修违规整改通知书;施工人员管理记录;临时出入
16、证收发记录。 (八)装修管理质量要求：业主装修手续齐全符合规定，无危及安全、外观或改变用处情况;装修审核经过两天内完成;物业服务中心天天两次组织巡视装修施工现场，消除违章于未然;装修施工无乱堆放、乱挖、乱接、乱搭，无违章装修。房屋完好率在100%投诉率在0.5%下。 (九)装修管理质量检验：物业服务中心经理每月不定期抽查四次装修管理情况;物业服务中心经理对违章装修业主的处理情况每检查;对于检查中发现的问题，书面通知相关人员改良，属于屡次出现的问题，分析原因并开具纠正/预防措施施行通知单;管理质量的情况作管理处的考核内容之一。六、档案管理 (一)物业服务中心负责建立业主档案，业主档案一户一档。
17、(二)业主档案的管理办法按公司档案室要求操作。 (三)文档管理员负责业主档案的采集、整理、归档、利用。 (四)客服部主管应在每月5日前把上月的有关业主资料、产权清单、租赁清单送管理处文档管理员签收。 (五)物业服务中心经理每季度检查一次业主档案工作，对发现问题用书面通知整改。七、意见征询 (一)业主评议表的发放与回收1、物业服务中心每季按公司规定的“业主评议表样式发放，数量以不低于20%入伙业主数为准，发放对象应尽量避免在年度内重复;2、物业服务中心在发放“业主评议表时应写明发放时间(一般为每季末月中旬)、发放对象，落实发放人和回收人及回收时间(以发放日起算半月内)，并做好相关记录;3、物业服
18、务中心在每季第一个月5日前把上季度“业主评议表汇总分析及“业主评议表原件(10天内返还物业服务中心保存)交上级主管部门。 (二)统计技术方法及运用1、按统计技术控制程序中推荐方法(排列图、因果图)施行应用;2、物业服务中心经理组织统计人员和相关人员，对汇总的“业主评议表结果进行评价分析，运用排列图，找出服务经过中的薄弱环节;运用因果图，分析产生问题的原因，施行控制，予以改良，并保存经过中所有的记录;3、运用排列图，从影响服务质量的众多问题中，找出关键的少数(在全部问题中占80%比重的1至2个问题)，为制定措施提供条件;4、用因果图，从人、机、料、法、环五个方面分析服务质量(结果)与各影响因素(
19、原因)之间的关系，必须从大到小、从粗到细，分层次地进行分析，直到能够采取措施为止;5、对服务经过中存在的问题按检验和试验的控制程序、不合格项的控制程序、纠正和预防措施控制程序和统计技术控制程序中有关规定执行;6、物业服务中心每年1月5日之前对上年度统计技术应用效果进行总结，同时对今后统计技术应用提出建议并报公司总经办。客服工作岗位职责4一、物业客服经理岗位职责1、负责本部门的工作方针、决策、计划和各项指令的制定并贯彻执行，并指导员工做好各项服务工作;2、管理和监督员工按工作要求以及既定程序标准为业主提供服务，到达业主满意;3、与业主进行有效沟通，找出需求，及时地转达给相关部门处理，并监督落实，
20、有效地处理各种投诉，建立良好的业主关系;4、按公司规定对员工施行考核，对开展的各项服务工作质量进行日常检查;5、配合经营管理部开展社区文化建设;6、编写本部门年度工作总结、工作计划、收支计划、人员编制，并组织施行;7、负责创优(建)活动的组织与施行工作。二、物业客服主管岗位职责1、组织施行本部门各项规章制度，包括物业服务制度、员工礼仪规范、业主投诉管理制度，贯彻执行客户接待流程，维护公司形象;2、指导、监督客户服务部员工的工作及客服中心日常工作;、3、根据公司的有关管理规定，催促客服助理做好物业费用的收缴及水电、暖气等费用的代收代缴工作，及时向公司财务资金部通报收支情况。4、对重大事件要及时协
21、调及上报，并做好处理结果的跟进及回访;5、负责本部门员工的考核及日常工作安排，为业主提供优质服务;6、定期对本部门员工进行专业化培训，提高服务水安然平静业务素质;7、定期走访辖区内的重点客户，组织编制物业项目重点客户清单，征求其对服务工作的意见及建议;8、组织开展社区文化活动，加强凝聚力，提高客户满意度;9、对本组的顾客服务进行例行工作检查(天天)，并不断改良顾客服务品质。三、物业客服管家岗位职责1、做好物业管理费等相关费用的催收工作;2、走访客户，保持与业主沟通渠道的畅通，每月走访户数不少于30户，认真填写（客户访谈记录表）;3、公司的政策与程序，服务之标准;4、把握所使用设备的性能，调整方
22、法和操作技能，严格执行操作规程，保持设备完好运行;5、把握服务用语，操作方法和业务知识;6、把握公司的各项工作程序，为客户提供高标准及满意的服务;7、所管区域业主家房屋质量问题，并做好房屋维修跟进工作及回访工作，认真填写（回访记录表）;8、根据公司要求标准对所管区域进行不少于1次日巡视工作，做好问题处理跟进工作并做好填写（日综合巡视记录表）;9、对所管区域进行不少于1次日装修巡查工作，认真填写（装修巡查记录表）;10、及时更新（空置房清单），每周对所管区域空置房进行不少于1次巡查，并认真填写（空置房清扫检查记录表）;11、落实、组织业主社区文化活动，并做好意见调查;12、协调处理好同其他部门间
23、的关系，做好团队建设;13、增值性服务项目的开展及落实;14、跟踪处理好业主的投诉、报修等工作;15、紧急事件出现时坚守岗位，协助联络相关部门及人员。四、物业客服助理岗位职1、为客户办理入住、装修、停车、搬入搬出等相关业务手续;并为顾客提供信息咨询服务，如居家服务、求助等;2、受理客户投诉、报修，并跟踪处理经过和及时回访;3、建立档案管理制度，做好各类文件的分类、建档工作，包括业主资料、服务中心各类文件资料等;4、实时跟踪网络和媒体关于管理处及客户投诉相关报道，及时回复、有效处理;5、及时录单、分单，实行谁接单谁回访，做到日清日结;6、负责管理服务区域内信息的统一发布，对内容、格式、编码、张贴
24、、收回、存档的统一审查及管理;7、负责物业服务费、居家服务费、代收代缴等费用的收缴;8、协助客户服务主管定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见，做好业主意见记录，并及时汇总后上报客户服务主管，建立并维护客户良好关系。客服工作岗位职责5一，客服的行为规范一个好的客服是一个企业的形象代表。作为一名客服人员需要具备哪些素质呢?1，良好的心理素质2，较高的个人修养。3，好的服务理念和职业观4，懂得服务和营销5，能够设身处地的为客户着想，有牺牲精神6，在企业利益和客户的利益起到冲突时，能够冷静并协调处理好相关事宜。物流客服的工作一般比拟繁琐，查货，查款，理赔，提货订单，业务咨询，投诉建议等六个板
25、块。在这六大板块中，查货，查款，理赔的比例较大。而在互联网的今天，逐步开场了网上下订单等业务的延续，所以我们的服务不仅仅只是局限于咨询业务，在网络的客户服务群以及企业内部群，客户手机微信端等我们必须开场学会受理。怎样受理这三方的业务版块及沟通技巧呢?1，受理。在接时，无论对方的语言是怎样急躁或者气氛，作为客服人员必须学会和不同的人进行转换一下思维，让客户转移一下注意力，缓解气氛，可能更利于事情的协商和解决。接时无论对方的语气多么强硬或者不耐烦，有时一句您好，对不起很容易让对方的语气变得安然平静。作为客服人员最忌讳的行为就是和客户对骂或者争吵，甚至是干脆直接挂掉客户的或者把搁置一边，让客户的问题
26、无法解决。要么就是直接推卸：这不是我的责任，也不是我能够做的，你应该去找某某部或者某某网点或者某某负责人等，给客户一种相互推诿滚雪球的感觉往往让客户很难接受。客服人员与内部人员建立协调的关系，对外一致是合作的关系，这样才能让业务进行得更好。作为一名客服人员，言行举止之间都要懂得冷静，以良好的个人修养冷静处理问题，及时把客户希望解决和帮助的问题反应给相关的部门，共同为客户以最快的速度解决问题，杜绝发生不良现象。二，企业内部群和客户群企业内部群是一个集体群，客服的工作态度好坏往往会给人一种积极或者消极的情绪，包括对于企业本身发展好与坏的观念。作为一名客服人员，必须在对内部的企业群，对外的客户群言行
27、举止间保持一致，不抱怨，不消极，以一种微笑向上积极的情绪面对客服中发生的不愉快的事情，尽可能给企业带来正能量，所以鼓励员工在企业内部群里同样需要注重语言的表达和沟通能力。客户群，针对客户在网上查货或者查款方面的疑问，通过相关的系统查询或者财务管理系统能够确认货的去向或货款后及时回复客户。有疑问的地方联络查货部，理赔部或者代收专员协助解决。尽可能的提高实效。当然对于客户网上询问时也需要用：您好，谢谢，再见，很高兴为您服务或者我能帮助你吗?注意礼貌用语的使用。受理手机微信客户端的业务也如此。客服的工作时间在一定时间内必须能够保证沟通，网络受理等同时进行。客户的3分钟之内必须接听，网络受理也是以最快
28、速度回复，而不是客户问：我的12345678单号的货款为什么半个月了还没有收到时，半天没有一个人吭声。货款在发货15个日内为什么客户收不到货款?1，查询系统确认货物正常到货，查询货款已收时，查询到详细提货的相关信息(时间，)然后回复客户详细哪天能够收到货款，是由于节假日造成的还是其他因素，包括客户的单号与账号不符合无法正常入账等一系列因素了了解并告诉其解决方案。回复客户，让客户满意。2，货出现损坏或者丢失时，里面出现索赔异常时则该如实告诉客户，详细的理赔方案则是与理赔专员协商处理，客服起到沟通的效果。3，对于业务咨询和提货订单板块，相当于企业营销的窗口，所以我们必须熟悉公司运作的所有网点及其相
29、关信息。当然对于哪些属于没有运输权限，属于特殊运输产品类的业务需要进行衡量后才能回复客户能否承接，详细费用怎样?对于客户需要报价甚至上门提货的产品，我们不仅仅需要了解客户的相关订单信息，详细联络方式以及产品，我们还需要对产品详细发往的网点，提货地址与总部的距离，与目的网点的距离，产品的性能，包装以及是重炮货还是轻抛货，需要的车型等报价，报出合理的价格客户接受，本人企业的业务也有利润可图。这就必须熟悉详细的业务方面的技巧。客服部门主要包括查货部，客服部，理赔部。查货部：主要负责货物的查询，跟踪，包括货损货差证实，客服人员在接到客户查货的详细单号和事项时直接反应到查货专员，查货专员协助其确认货物去向最后又回复给客户。在这其中，客服起到部门衔接的作用。理赔部;出现货损货差在一定时间内需要理赔或者处理时，客户咨询详细赔款事宜时客户部把相关信息反应给理赔专员，由理赔专员和客户协商后处理并完成。客服专员：天天把客户反映的问题，需要解决的问题还有部分存在的内部操作问题造成的投诉，建议等积极做一个记录，直接交予相关部门处理并且快速解决难题。以查货部，客服部，理赔部三大部门之间组成的客服部，成员之间必需要学会实时沟通与协调，建立起一支好的团队，那么就更利于企业的发展。