《资产管理部岗位竞聘演讲稿5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产管理部岗位竞聘演讲稿5篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、资产管理部岗位竞聘演讲稿5篇演讲稿的内容要根据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在当下社会，需要使用演讲稿的场合越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢?下面我在这给大家整理了一些资产管理部岗位竞聘演讲稿，希望对大家有帮助!资产管理部岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事们：大家好!首先，我感谢总行领导给我这次时机。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾讲：“不想当将军的兵士不是个好兵士。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我以为能够把本人推向更高一个层次的管理岗位，能够从中经受考验，得到锻炼，进而使本人更趋成熟。我叫_，出生于年，汉族，现年岁，中共党员，大学文化，职称，年
2、月参加工作，一直在_信誉社工作，20_年_月开场在总行_部_工作。我竞聘个业务管理岗的优势有：一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间，采取自学、函授的方式提高文化层次，我以持之以恒的毅力，二年内完成了_大学本科学历课程，并获得了相应的本科文凭，进而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判定能力;二是长期在信贷岗位上工作，采取边干边学边练的方法，迅速把握了信贷业务方面的应知应会知识，继而逐步提高、升华。通太多年的刻苦努力和大胆实践，我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高，同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感，加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可
3、，也遭到领导的信任。综上所述，我以为本人熟悉个人业务的操作规程，具有独立操作技能，具备了适应该岗位的基本素质和经历，而且能够严格要求本人，做到恪尽职守。二、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种，把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的构成组合后推荐给客户。十分是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热门贷款的推广力度，提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种愈加灵敏方便的特点，把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来，以此来知足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建
4、设，做好客户经理的培训工作，把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。进而提高我行的知名度，到达集结人气，加强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法，一方面最大限度地知足客户的需要，为客户提供全方位理财服务，另一方面充分保证我行信贷资金的安全。各位领导、同事们，我的简历，我的思路若能引起你的共鸣，将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的，假如通过这次竞争，本人没有被竞聘上，我也会加倍努力，尽职尽责干好本职工作。最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美妙的将
5、来，迎接农村合作银行辉煌灿烂的明天。谢谢大家!资产管理部岗位竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!非常感谢公司给我的这次竞职演讲的时机，我很珍惜，也很冲动。我自20_年7月进入设计公司跟随杨师父学习概预算，20_年初学习技术经济分析，下半年考取了国家一级造价员证书，年末开场接触总图专业，20_年正式转做总图。在这2年半的时间里，领导的关心，同事的帮助，使我感到了公司家庭般的暖和，使我最快速度地熟悉了工作流程，学习了业务技能，体现本身的价值，我想再没有什么能比这带给我更多的快乐了。根据本身的实际情况，我决定竞聘项目管理部助理和设计一室助理，我竞聘的态度是：坚决拥护，勇于介入;结果虽然
6、重要，但是我相信经过更重要。首先我想讲一下我对项目管理的理解，项目管理好像项目经理，但是项目经理只是负责公司所有项目中的一个或者几个项目，而项目管理是要对所有项目负责，是所有项目的组织者;是以设计人员为核心，协调其与设计、业主(客户)、甚至是市场关系的一项工作。就是在接到项目以后，要选择一位适宜的设计人员牵头，通过计划工期、人员任命、协调各专业关系、控制项目进度、评估考察项目质量等手段，在规定的时间内，高效高质量的完成项目，给业主满意的答卷。我觉得我竞选的优势更多的在于我的专业，总图主要工作集中在前期的项目选址、征地方案选择上，这样能比其他专业提早接触了解项目，而在项目经过中工作相对少一些，这
7、样能够有时间协助项目经理做好项目管理工作。除此之外要做好一名合格的助理我还要具备认真的态度，态度决定一切，即使如今可能我工作能力上会有缺乏，但我会不断认真学习，以忠诚的态度弥补我的缺乏，努力提高本身修养，识大体、顾大局，团结同事，工作负责，办事公正，坚持原则，不计较个人得失，做有意义的事。作为这次岗位竞聘的积极介入者，我希望在竞争中获得成功，但是我绝不会回避失败，人无完人，在肯定有利条件的同时，我也深入认识到本身的缺乏之处：与同事之间思想沟通不够，有时工作缺乏主动性，容易冲动，缺乏创新精神，不过我有自信心，在以后的工作中严格要求本人，不断克制本身的缺乏，不管最后结果怎样，我都将坚守我的原则，认
8、认真真做事，踏踏实实做人。最后预祝公司在新的一年里，气冲牛斗，奋勇向前，也预祝其他同事竞选成功。我的演讲完了。谢谢大家!资产管理部岗位竞聘演讲稿3尊敬的学院领导、学校领导：早上好!“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我需要一个飞跃的机遇，飞跃的空间，飞跃的平台;“欲穷千里目，更上一层楼，只要站得更高才会看得更远;“好风凭借力，送我上青云，今天非常的感谢领导们给我提供了一个展示自己表现自己的平台，我有自信心今天能够通过本人的努力站在更高的舞台上。学校里熟悉的伙伴都戏称我为“流动大军，哪里需要我，我就往哪里冲。从教七年来，我曾任教过数学、科学、生命科学、心理等多门学科，担任过班主任、心理辅导老师、政工教诲员
9、、代理大队辅导员等职务。无论处于哪个岗位，从事哪份工作，不求闻达于人，只求天天能尽职尽责的做些实实在在的事，用真情和爱心对待每一位同事。自20_年参加工作以来，在学校领导的关心培养和教研员的悉心指导下，已逐步成长为一名具有师德水平，具有较为扎实的专业知识基础和实践能力的教育工作者。近三年来由于学校的栽培和本身的努力，获得了普陀区教育系统“青年岗位能手称号，荣获“普陀杯生物学科评优大赛二等奖，介入了（上海市生命科学课程标准解读）内容的编写工作，撰写的论文也分获全国、市级比赛二等奖。初踏竞聘平台，我对教学管理有着如下初步的认识与考虑：我以为，教学管理工作是学校正常教学秩序的保证，是学校培养“勤于考
10、虑，敏于学习，勇于实践，擅长总结，乐于奉献的教育人才、优化课程改革，落实课堂教学的有效载体。因而管理者除了兼备一定专业知识和教育理论以外，还应具有与岗位相适应的组织能力，分解、解决问题的能力，决策、调控、自控能力及熟练的当代技术手段，能做到平等负责地落实每一项学校工作，协调各项活动，明确服务意识，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以本身的行动带动人。假如有幸参加学校教学管理的团队，我将做下面两点尝试：一、重视学习适应角色1、着眼群体，促进自己发展新课改下的老师需要新的观念、新的教学理念、新的教育理论来武装本人，因而倡导自己发展，让老师做好终身学习的主人是教学管理中不可忽视的一项常规工作。
11、老师自己发展的秘诀之一就是提高老师理论素养，普及教科研方法，使老师能善用理论去研究理论，善用理论去拓展实践;老师自己发展的秘诀之二是熟读善用（课程标准）和（课程标准解读），前者通过对于学科总体目的和详细目的的规划，体现了学科课程的价值追求和课程理念。后者通过细致入微、粗浅易懂的语言描绘，将本来晦涩难懂的学术语言和学科目的以形象、详细的方式加以表达，更有利于老师对于课堂教学的把握;老师自己发展的秘诀之三则是力争在上好每一堂“家常课的经过中加强自己反思、学习和改良。在课堂教学“实战中，每一位老师都能从中积累丰富的教学经历，生成在书本上无法找到的教学智慧，这些东西都是老师专业发展、教学能力提升的关键
12、性因素，都需要老师个体细细体验、默默领会的，是别人难以教会的，属于老师个体性知识、实践性知识的范畴。2、立足本位，丰富教管学识假如我能有幸踏上教学管理的岗位，我将树立以人为本，以老师和学生的共同发展为本的理念，向骨干老师学习专业理论，向部门领导学习管理经历，进一步提高本身的教育理论水平、业务素质和教学管理水平，考虑可行可检的工作策略，做好教诲主任的助手，深化了解每一位老师的优点和长处，发挥团队的最大合力。二、重视创新发展特色1、以创新引领变革促进校本研修校本研修无疑是学校教学管理中最有效的一个方法。通过老师群体围绕课堂教学不断改良实践与探索，将;于常态工作中的研修深深扎根于课堂教学主战场中。就
13、我校基于“自己反思、同伴互助和专业引领的校本研修形式而言，固然“合作伙伴的研修形式使我们受益匪浅，但能够看到第一轮的合作伙伴并未覆盖到全体老师，因而在第二轮的“合作伙伴项目申报上，教师们更多地把目光投向到以备课组、教研组为单位的集体申报项目上，以期到达教学研究的最大合力。所以我以为我校的校本研修更应该倾向同伴互助，由于同伴之间的互助，对于教学管理而言，是最为实用的方法，它不拘形式，又能兼顾老师本身的自尊心及自自信心，重要的是激发老师的研究积极性，张扬和发挥老师的主体意识，建立在此基础上的“专业引领则会投射出更夺目的光辉。与此同时，我们还能够进一步深化与兄弟学校的教育教学沟通活动，用心做好每一次
14、教研，精心策划、全员介入、全程管理，提升本人努力成为优质教育“点的同时尽可能发挥“链的辐射作用。2、以创新推进成效关注有效教学通过理论层面的学习，让老师逐步认识到提高常态课的有效性，对提高教学效率和教学质量将起着举足轻重的作用。课堂是老师专业成长最重要的阵地，老师必须“在教学中学会教学，因而化理念为行为，倡导“做中学就显得至关重要了。通过教研组集中培训(主要是明确前段或别人的研究成果，如调动“教苑报的潜在优势)有针对性的集体备课个人的课堂实践基于跟踪调研下的小范围互动讨论与改良公开示范课(或改变评价方式，尝试多元化的评价体系)，在个体与团队的互动中提升老师有效教学和因材施教的能力，改变老师以主
15、观臆断为主的传统教学方式，促进老师专业化发展。网络媒体的作用亦不可忽视，既能丰富教学手段、活跃课堂气氛、加强教学实效性，又可提高老师有效应用信息的能力与加强老师获得有效专业支持的时机。面对“家校互动平台的潜在优势，组织有能力的老师制作个人教学网页，展示本人的科研成果，获取别人的评价和建议，增进与学生、家长、老师的沟通与沟通。以上就是我对于学校教学管理的考虑，由于经历尚浅，还有很多缺乏之处，希望各位领导斧正。我相信我的努力会化作领导和评委们的信赖，这股信赖的春风会把我送向教学管理之职，对此，我将以绵薄之力来回报组织和同志们对我的信任与支持。谢谢!资产管理部岗位竞聘演讲稿4各位领导、同志们：大家好
16、!非常感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是20_年参加工作，20_年之前主要从事商业管理和行政管理工作，20_年5月参加了北站房地产开发公司，开场了我从事物业管理的职业生涯。能够讲三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的把握和认识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开场中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开场和沈阳的一些楼
17、盘接洽，能够讲明年的市场竞争将愈加剧烈。学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个气魄不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子讲：固然我特别强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。鹿讲：狮子对我是最大的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么?是优质的管理服务!随着管理范围的扩
18、展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要发展，靠的是什么?还是品牌!品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供应业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。围绕建立企业品牌，我将展开一系列详细工作，重点集中下面几个方面：一、优质的管理服务是品牌的基础质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，提供超越业主等待服务的，全国一流的专业化物业管理企业的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的企业宗旨，并营造“安(安全)、暖(暖和)、快(快速)、洁(清洁)、便(方便)的生活和办公环境为目的，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳
19、定的运行，进而保证服务质量的不断提升。其中“快应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的答复。20_年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO9002质量管理体系标准ISO14000环境管理体系标准的双认证。二、优秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财富，只要高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产经过与消费经过是在同一环节，生产经过在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因
20、而，人最重要。首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。同时也考察他能否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业习惯这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训赏罚等做了详尽阐述。综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。比方：在物业管理理论培训中，关于物业
21、管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司很多人的智慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在?再拿处理投诉培训来讲，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象，调查显示：“每27个遭碰到同样待遇的人，只要一个人会投诉，也就是讲，每个投诉人的背后，还有26个和他一样愤怒的人。而假如投诉没有得到及时解决，他会告诉其他816个人，并从此不再信任你，你只要一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、道
22、歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只要企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。三、健全的管理制度是品牌的保证在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完好的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司天天、每个人、每件
23、事都愈加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比方：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追查检查人。四、全方位的创新是品牌的本质由于创新是品牌持续的根本和关健。第一，管理创新。实行“直线指挥制“培训制“三工并存、动态转换(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度、“成功鼓励讲座“团队精神等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营形式。98年
24、在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神。传统的计划体制下管理是为了管理而管理。比方，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，管理人员掏出一张纸讲，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界发展，比方，目前保何在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要当代化技术、设备的配合。其次还有个性
25、化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。第二，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，加强管理人员素质，同时进一步研究开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。第三，服务创新。量化考核，目的明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。建立“业主服务满意体系1个目的服务满意;2个理念关注业主、持续改良;3个干净办公与生活环境干净、机房干净、设备干净;4个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油;5个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好
26、、保安礼仪与安全管理良好、管理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。物业管理工作，无论是保安站岗巡查、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的经过中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来讲，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢?公司不相应建立一套科学的工作规范，
27、不构成一种融洽的企业文化，不体现一个公平的赏罚机制，不树立一些典范的典范人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神，物业无小事，都不简单，什么是不简单?就是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单;什么是不容易?就是把一些公认容易的事情非常认真地做好，就是不容易。作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必须了解员工对工作的感受，他们怎样通过本人的付出给别人带来幸福，怎样忍耐别人的误解和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日。当领导以服务别人引路，领
28、导就成为员工学习的典范。最后，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于本人的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。谢谢大家!资产管理部岗位竞聘演讲稿5尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天我怀着无比冲动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自己、展现自己的时机!下面我将分四部分内容向各位领导作下扼要汇报：一、个人简历二、对竞聘岗位的认识工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大本身的知识构造。每个人的经历和经历都会遭到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的
29、综合业务能力，因而这就要求我们要根据工作需要和本身情况加强学习，做到既要向书本学习更要利用一切时机向闻道在先者学习，只要这样才能不断到达在外行面前是内行、内行面前不外行的程度以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判定和决策，防止本人由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善本人。一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理首先要敢于承当责任，其次要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程
30、建设管理应该通过以身作则，在项目中构成一个平等协商、实事求是的工作风气。同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等。努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。要敢于面对本身的弱点，不断完善个性修养。三、个人竞聘岗位的优势我参加本次竞聘有下面优势：1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。2、有良好的个人修养，为人诚信、正直;有较好的协调能力和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。3、一直在网络部工程管理中心工作，熟悉工程建设规律，有丰富的理论与实践经历，尤其是
31、对SO_法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程(在建工程的转固)、三标一体、物资管理、综合事务工作经历;收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，把握工程建设管理工作的方法和策略。4、有较强的学习能力，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善考虑、多研究，不断充实和提升自己。四、下步工作目的和思路在工作中服从领导指挥，积极配合各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考核办法等措施，保证了工程建设的顺利完成。加强本身业务学习以外，与各相关部门严密配合，对工程建设经过中可能出现的问题和风险
32、逐一列举，提早预防，科学合理安排施工工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，及时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的施行，按期完成了工程建设任务。若我能在这次剧烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化本身学习，发挥本身优势，认真完成各项工作。以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找本人在工作中的缺乏和差距，更快、更好地提升自己。假如这次没有竞聘上，证实我本身还有很多缺乏之处，我不会泄气，我会认真反思本人存在的缺乏，并在工作中改正过来。等到有适宜的时机，我会再次登上这展现本人才能的平台!再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼时机，感谢在座各位领导的大力支持和帮助。谢谢大家!我的发言完毕。资产管理部岗位竞聘演讲稿