《最新店长个人工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新店长个人工作计划5篇.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新店长个人工作计划5篇光阴如水，日月如梭，又迎来了一个全新的起点，是不是该好好写一份工作计划了呢?但是工作计划要写什么内容才能正确的呢?下面我在这给大家整理了一些最新店长个人工作计划，希望对大家有帮助!最新店长个人工作计划1一:早上7点30分准时起床，10分钟内洗刷好，20分钟内“搞个早餐吃然后开场一整天的工作。二:8点准时坐在电视前-看新闻。一般看央视或凤凰台的新闻。除了本身喜好新闻外，更重要还有本人的工作，看看有哪个新闻是有商机可找的，例如一些十分的词，再根据本人的分析看能不能找到个好的新闻或以后能够在淘宝论坛来写个小文章。三:9点。总结从新闻中的收获，输入个人“十分档案，待到适用时，能
2、准确准时找到它。四:9点30分更新店铺上的内容。对有些以前的商品的内容能更改的就尽量更改。五:12点休息一下(听下音乐或看下娱乐新闻等)，然后准备午餐。六:午餐后睡个小觉先。由于习惯了，所以时间大概都在一个小时左右。七:2点30分，继续着网店的更新与维护。包括上知名的_店铺钻石店铺的博客阅读相关的信息，查看淘宝新闻等内容。八:6点，和朋友出去运动运动:出去走走或去打打球等。九:晚上有活动的话会和朋友们出去，假如没事的话就陪陪家人聊天。十:10点继续网站上的事。然后总结今天做了什么，收获了什么。然后就睡觉去了。网店掌柜很辛苦，掌柜很无奈，掌柜很疯狂。但别忘了我们还是能够过“正常生活的，不要把网店
3、就想成是晚上熬夜通宵白天睡的跟猪一样“香。当然，能够过合适本人的生活，关健在于本人，但别忘了自个的身子。最新店长个人工作计划2作为一名店长，要搞好店内团结，指导并介入店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，持续店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会仪容仪表检查，开心共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目的，公司文件通知传达。二、在销售经过中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的、生日和所穿尺码。能够以办理贵宾卡的形式采集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款
4、后及时通知老顾客(但要选取适当的时间段，尽量避免打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。三、和导购齐熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品。(有些导购由于不熟悉库存状况进而像顾客推荐了没有顾客合适的号码的货品造成销售失败)及时与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的原因此滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司及时的采取相应的促销方案。五、调节卖场气氛。适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，用心愉快的投入到工作中
5、。销售经过中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使。从店长和导购本身形象抓起，统一工作服装，时刻持续良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必须的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，扬长避短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即便给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品。(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARM
6、ANI、HUGOBOSS等)的相关知识，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的博得顾客的信赖。最新店长个人工作计划3一、确定周计划的时间。是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是怎样进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周计划的内容。周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，十分是周六与周日是怎样利用的，当然这部分是个人所把握的。三、按事情的大小、重要性进行排列。一定要分清主次，同时对完成的工作可分为本人独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要
7、有工作台帐或工作任务清单。四、按天天进行排列。也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以天天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划能够相结合。五、十分时间安排。其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只要去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。六、周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看能否完成以及完成的.怎么样?假如完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日能否加班，周计划是必需要保证完成的。七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。由于没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对
8、完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细问题展开讨论，会后再专题讨论解决。周会一般是相互沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，怎样有利于工作的强力推进都是能够的。九、注意避免周计划制定时的问题。1、抓不住重点与必需要完成的工作。2、分工不清不知道谁来完成。3、数字目的不明晰。4、走过场，在一起讲讲罢了，或者报上去没有检查。5、与月计划中的周计划没有很好地结合。6、工作任务量过大，根本就完
9、不成，造成周计划经常落空。7、部门经理是要最清楚一周天天的工作，而且每一个员工也要清楚天天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好本人的主管领导，请求支持与配合的工作。8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。最新店长个人工作计划4回首这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和催促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的互相鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学
10、到了不少知识，让本人愈加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理形式进行磨合，我也愈加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到本人现有的缺乏和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素固然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。2)沟通不够深
11、化。员工销售在与顾客沟通的经过中，没能把我们产品的价值特别明晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能讲出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。3)工作天天/每月没有一个明确的目的和具体的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于听任自流的状态，进而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)对店面要求也不严格，十分是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少讲服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改良的。5)由于个人不够勤快、没有严格要求本人，所
12、以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业9月份女裤一直占比都比拟高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是本人不关注库存销售导致的，如今就开场改良这一系列的问题。以上是本人做的好的及不好的和需要改良的问题，望领导给予监督，帮助和提珍贵意见。_年工作计划：1)销售目的：今年的销售目的最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2)提高团队团结和
13、配合：提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以_年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工天天做好产品分析及产品介绍。4)人员的培养：6店张蕊张青青以逐步成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比拟认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个
14、方面表现都比拟优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以_年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的时机。对公司的提议：公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，假如要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我以为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面讲的不妥，敬请领导谅解。最新店长个人工作计划5作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来讲，一是要有一个专业的管理
15、者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客沟通，你就能够做好。详细归纳为下面几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，进而避免因而而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局
16、意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在下面几方面做好本职工作。首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的知足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对_-_年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在下面几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，十分是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠实，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。店长个人工作计划