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1、2021年项目管理服务合同范本3篇2021年项目管理服务合同范本3篇邓茵4项目是指一系列独特的、复杂的并互相关联的活动，这些活动有着一个明确的目的或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，根据规范完成。下面是我整理的项目管理服务合同，欢迎参考浏览。项目管理服务合同范文1项目委托单位：甲方项目管理单位：乙方为加强项目科学规范性管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公安然平静诚信的原则，根据（中华人民共和国合同法）、（中华人民共和国建筑法）、（建设工程项目管理规范）、（建设工程项目管理试行办法）、（建设工程质量管理条例）、（建设工程安全生产管理条例）以及其他法律法规的规定，经双方协商一致，达成
2、如下条款。第一条定义及解释在本合同中，除非上下文另有解释，下列术语具有如下含义：1.1项目：是指_1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在受权范围内行使项目建设管理权的负责人。1.3乙方代表(或项目经理)：是指由项目管理单位指派，代表项目管理单位在合同范围内行使管理权的负责人。1.4第三方：指除甲方、乙方以外，与工程项目建设有关的任何其它单位、机构或实体。1.5本合同适用的法律法规：国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。第二条项目管理事项及项目大概情况2.1项目管理范围：甲方委托乙方全面负责_全部建安工程、电信、网通、有限电视工程的项目管理工作。2.2项目管理内容：乙方必须严
3、格根据甲方的要求，为甲方提供全经过、全方位的项目管理服务，包括项目规划及项目前期的准备工作;项目招标管理与设计管理;投资与合同管理;质量控制;进度控制;安全生产文明施工管理;信息管理;完工验收与移交管理;保修管理等。并负责施行甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平;对于由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作;完成甲方委托的其他工作(详细服务内容详见合同附件)。2.3项目大概情况项目名称：_项目建设位置：(由各项目管理公司填)2.4甲方对乙方的受权范围：乙方代表甲方负责本项目的进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投
4、资审核;协助甲方组织部分材料、设备的自行招标、询价及定价工作;配合甲方协调外部事务，如质安站、执法局、环卫环保等，但对于所有涉及到投资及对外宣传事宜的文件、资料，必须经甲方签字并加盖公章后，方具有效力。甲方有权根据实际需要调整对乙方的受权范围。第三条甲方的权利3.1向乙方提出工程项目建设的总体要求和阶段工作要求。甲方拥有对工程规模、建设方式、投资、建设标准、质量安全目的、总体进度目的和重要的阶段性目的等重大事项的决策权;拥有对设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能的最终认定权，以及对工程设计变更的审批权。3.3办理完工验收和交付使用资产手续后，有权对乙方审核的项目完工结算进行审计。3.
5、4对项目建设总规划和建设节点计划进行最终审批，并对建设项目计划和工程的施行落实情况进行检查和催促。3.5对乙方提交的符合要求的工程资金使用计划、进度计划、计量报表、各类报告、现场签证和工作联络单等进行审核、确认;有权要求乙方上报服务经过汇总所需要的各种资料。3.6协调本项目内乙方与其他合同主体单位的互相工作关系。3.7有权检查和监督乙方的工作。甲方根据乙方实际工作情况、月度工作计划和工作总结报告，对乙方提供的项目管理服务进行检查，检查结果应与乙方进行沟通。乙方应对工作经过中的疏漏和缺乏及时进行整改。3.8项目管理成果的权属乙方递交给甲方的各类项目管理报告、函件等工作成果所有权属于甲方。3.9现
6、场人员的更换3.9.1甲方有权要求乙方更换违背工作纪律、职业道德或无法履行工作职责的项目管理人员，由此产生的一切费用由乙方承当。3.9.1对需要更换的任何项目管理人员，乙方应在收到甲方通知后5日内，及时安排新的并经甲方认可的专业人员到位。3.10有权对乙方的违约行为按下面方式和本合同第十一条规定，要求乙方交纳违约金。3.10.1如乙方不能根据合同约定或甲方要求，在规定时间内保质保量地完成本合同第二条规定的工作，每出现一次，乙方向甲方植物贰仟至伍仟元的违约金，对于给甲方及第三方造成经济损失的，乙方应当全额赔偿。3.10.2乙方工作人员如不能根据本合同第7.3条的规定到位、出勤和调整工作人员：出现
7、开会迟到、开会通知不及时、不准确;提交工作计划、工作总结、预结算及其他资料不及时、不准确等现象时，每发生一次。甲方有权要求乙方支付伍佰至壹仟元的违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。3.10.3乙方违背本合同7.4条的规定，或者乙方屡次不能完成合同约定的项目管理工作，经批评拒不改正或改正不彻底，或因乙方责任发哦知合同目的无法实现的，甲方有权单方面解除合同，并扣除乙方本期的项目管理费，给甲方造成的损失全部由乙方承当。3.11对乙方的建议和决定，甲方具有审核权和最终决策权。3.12甲方能够根据乙方在项目管理经过中的实际情况随时调整服务内容，如调整服务内容与合同约定内容有较大出入时，应相应增加或减少项
8、目管理服务费。3.13施工单位、监理单位有权对项目管理单位进行反监督第四条甲方的义务4.1支持乙方的工作4.1.1为顺利开展项目管理服务提供所需的相关资料;4.1.2为乙方现场人员提供办公用房一间;4.1.3负责向本项目其他参建方及有关部门明确乙方的身份和管理权限，并要求参建各方为乙方工作提供支持与配合。4.1.4在合理的期限内对乙方为完成本合同规定的工作而提交的任何报告、合同、协议、信函等文件进行审批，或提出修改要求，或驳回上述文件。4.2甲方应按合同第九条的规定向乙方支付项目管理费用。4.3对施工经过中政府执法部门的监督检查及工程备案工作，甲方应提供文件或资料的支持。第五条乙方的权利5.1
9、对工程设计中的技术问题，根据安全和优化的原则，向设计人提出建议;假如拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当征得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家公布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方有权要求设计人更正，并书面报告甲方。5.2根据保质保量、保工期、保安全生产和降低成本的原则，审核工程施工组织设计和技术方案;有权对不合理方案提出质疑，并限期修改、完善。5.3主持项目建设有关协作单位的组织协调和项目管理工作会议。5.4监督、审核本项目监理方发布的开工令、停工令、复工令。5.5乙方在管理经过中如发现第三方人远工作不力，乙方报告甲方批准后有权要求第三方调换有关人员。5.6在甲方
10、受权范围内可代表甲方享有受权范围内的决策权。5.8代表甲方核查承包单位工程款的使用情况，并根据实际情况汇报甲方。5.9经济签证的审核权。现场签证单应先与甲方进行沟通，然后乙方按程序组织监理及施工单位签字盖章，交跟踪审计单位审核后，甲方予以确认。5.10各项资金拨付的审核权。乙方有权审核各种工程款、甲供材料设备款、勘察设计费、监理费用的支付。第六条乙方的责任6.1乙方在合同期内，应严格履行约定的义务，向甲方呈报管理工作规划及相关工作计划和建议。如因乙方管理失误，造成质量安全问题或工期延误，乙方应赔偿甲方由此造成的一切经济损失。6.2乙方应对派往现场的工作人员进行安全生产管理教育，甲方不承当非甲方
11、原因此造成的任何人身伤害及财产损失。6.3乙方在项目经过中必须保证本人的工作质量，在管理经过中严格按约定或甲方要求的时间提交工作成果和甲方要求的所以资料。6.4乙方对其在合同中承诺的全部服务，应付有全部的和不可分割的责任。如合同终止，应于合同终止14日内，办理包括第二条所列工作内容的交接，如因乙方原因每延误一日，按已付款的0.5%支付违约金，最高不超过合同总金额的10%。6.5乙方除定期向甲方提交书面项目建设报告外，还应将项目管理经过中预期会影响项目管理目的实现的情况或因素，及时向甲方提交书面报告，并提出方案或建议。如因乙方原因造成应当发现的问题没有及时发现，或虽发现问题但未能及时向甲方提出报
12、告、建议或采取有效防治措施，甲方因而所产生的一切经济损失，乙方承当连带责任。6.6乙方要严格审查监理单位及施工单位所上报的各种资料，并保证其资料的准确性和真实性;乙方应审查施工经过中的设计变更及工程签证的合理性，并报甲方审定。6.7乙方应自费准备开展项目管理工作所需的各类仪器、设备、并配备足够的通讯设备，以保证乙方与甲方、跟踪审计、监理方和承包方之间正常的快速联络(所发生的费用由乙方自理)。项目经理和现场管理负责人须确保24小时通讯畅通。6.8乙方根据甲方的要求做出各阶段的资金使用计划;审核工程总预算、阶段预算、已完工程量统计、阶段结算和完工结算，其中单体工程总预算在乙方收到监理单位提交单体工
13、程总预算后28日内审核完毕并报审计单位;月度已完工程量统计和阶段结算与当月28日审核完毕并报甲方;完工结算于建立方提交完工结算审核报告和完好的完工结算资料后28日内审核完毕并报甲方。6.9对“四控、“两管工作未完成承当连带受罚权。“四控系指成本控制、进度控制、质量控制、安全控制，“两管系指合同管理和信息管理。6.10保修期内乙方应落实1人负责保修期内的工作，做到随叫随到，必要时现场联合办公。对保修期内的质量问题分析事故原因、鉴定质量缺陷、明确费用划分，组织质量最终鉴定。对有争议的质量责任，乙方协调先行质量缺陷出来并根据最终的责任界定确定费用赔偿责任。第七条乙方的义务7.1乙方应根据国家及地方政
14、府部门的有关法律、法规和条例提供项目管理服务。7.2提供项目管理服务7.2.1乙方应严格根据规划部门批准的项目规模和甲方要求，完成本合同中约定的项目管理服务工作。7.2.2乙方应严格根据甲方要求上报服务经过中所需要的各种资料，并保证资料的真实性、准确性及完好性。所有上报甲方的资料(除特殊要求外)均要由项目经理签字并加盖公章。乙方应根据甲方要求的时间递交当月的项目管理工作总结及下月度的项目管理工作计划，并经甲方批准后施行。7.2.3需甲方供给或定价的原材料、设备、构配件，乙方要根据项目施工总进度考虑甲方的采购时间，必须提早40天报送供给计划;乙方还应根据施工进度提早30天报送资金使用计划。7.2
15、.4乙方负责对本片区(标段)的合同的起草及招标文件(竞争性会谈文件)的审核，并保证质量。7.2.5根据招标文件、建设工程施工合同及相关文件，审核施工现场签证。积极配合甲方进行完工结算的审核及结算时间、场地的安排等工作。7.2.6根据现场发现的问题。及时与甲方相关人员反映、沟通，并提出本人的处理意见。7.3项目管理人员7.3.1乙方根据项目情况配备符合要求的项目管理人员，乙方派驻现场的人员资格须经甲方认可。乙方调换现场主要人员须经甲方认可。7.3.2乙方派驻现场的专业工程师的服务时间，应知足工程建设中各阶段的实际工作需要，且不少于甲方工作时间。工程施工期间的节假日及夜间乙方必须安排专人值班。7.
16、3.3项目施行前期，乙方需派驻项目经理和相关的专业人员配合办理项目前期的有关手续、设计管理、项目发包管理、合同管理、信息及文档管理等;项目开工后，除项目经理和文档管理人员外，乙方需增加一名施工管理负责人，并根据项目实际情况，配置相应的专业人员，知足项目施工期间项目管理的需要。另外，根据甲方的需要，乙方需抽调1-2名德才兼备且管理能力较强的管理人员到甲方建设工程部工作。项目施行期间，乙方派驻的项目经理和合同文档管理人员及抽调到建设工程部工作的人员必须固定。不得随意更换，其他的专业人员也许保持相对稳定，以保证项目管理工作的连续性。乙方派驻的项目管理人员除应具备相应的技术水安然平静管理能力外，均不得
17、在其他项目兼职，项目经理应具备国际注册的相应资质证书，技术管理人员应具备相应岗位资格要求，投资控制人员必须具有国家注册造价师证书或中级预算员证书，合同文档管理人员应具备本科以上学历，安全人员必须具备安全员上岗证或更高资格证书。自合同签订之日起，乙方须将项目经理、造价管理及施工技术管理的有关人员证书放置甲方处，直至项目管理工作结束，在此期间乙方未经甲方认可同意不得将上述人员证件取回。7.3.4项目管理人员及工作安排项目施行期间，上述人员必须全部在现场，假如发现一人不在现场，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。未经甲方同意，乙方不得随意调整项目管理人员，否则，每更换一名专
18、业工程师，向甲方支付违约金壹万元;若未经甲方同意，擅自更换项目经理的，向甲方支付违约金捌万元;若项目经理不能履行职责，支付违约金伍万元，并更换具备相应的技术水安然平静管理能力的项目经理。合同履行期间，项目管理人员不能胜任项目管理工作或其他原因，甲方有权要求更换人员，乙方应在甲方提出要求后5日内进行更换，否则每延期一天，按每人次向甲方支付违约金伍万元，同时承当由此造成的一切损失。7.4拒收项目管理服务费用以外的其他任何费用7.4.1本合同第九条规定的甲方所支付项目管理费用，是乙方在履行本合同经过中所能得到的唯一费用。乙方所有人员均不得接受与本合同有关的或与其承当的义务有关任何商业佣金、回扣或服务
19、费等其他任何费用。7.4.2乙方不得与本项目的监理、施工、材料设备供给单位和其他与本项目有关的单位和个人发生利益关系;原来存在利益关系的，乙方应主动向甲方讲明，甲方根据实际情况处理。7.5保密在合同期内或合同终止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露与本合同业务和本项目有关的任何资料和信息。7.6资料整理及移交建立规范的文档管理体系，在合同履行期间，乙方应根据甲方的工作计划和安排完成本合同第二条规定的工作内容，经甲方确认后，交甲方存档备案。组织相关单位完成对工程完工资料的整理汇总，到达城建档案和档案局的要求，并协助甲方移交档案资料。项目管理工作结束，乙方需提供项目建设全经过中有关项目进度等方面的
20、实物摄影图片一套，项目开场至完工期间原始影像资料一套。项目结算资料报审前10日内，乙方向甲方提供本合同履行情况报告、月报、现场签证、变更通知、会议记录、项目管理完好资料原件一套;项目管理工作结束后10日内提供上述资料的完好电子文档一套。第八条项目代表甲方的项目代表为：_;乙方的项目代表为：_。双方委派的代表，代表本合同相应的当事人行使本合同规定的权利，履行本合同规定的义务。双方的正式函件，须经项目代表签署后方为有效。双方项目代表可委派若干工作人员，负责项目的联络工作。甲方项目代表委派的工作人员有权对乙方提交的用款计划、建设进度、计量报表、各类报告、现场签证和工作联络单等涉及甲方权利义务的内天予
21、以确认，乙方项目代表委派的工作人员无权对甲方发出的指令、通知等涉及乙方权利义务的书面文件做出确认，除非该项目代表以书面形式通知对方明确其委派工作人员享有上述某专项权利。甲方代表的指令、通知等书面文件经其本人签字后，以书面方式递交乙方，乙方人员应在回执上签署姓名和收到的时间。甲方项目代表的指令、通知等书面文件送达乙方后立即生效，乙方应根据甲方代表的指令、通知执行。情况紧急时，甲方代表可发出口头指令或通知，并在48小时内予以书面确认。第九条项目管理服务费9.1甲方应付的费用(按费率计算)除非另有约定，项目管理服务费用包括乙方执行和完成本合同规定的正常管理工作的费用，本合同规定的应由乙方承当的合理费
22、用、乙方生活费及办公、用房费用、包括但不限于乙方为完成项目管理目的所必须的所有辅助工作而支出的合理费用，不管改辅助工作能否已在本合同列举。项目管理费用不包括甲方邮箱项目证照、各项手续办理及甲方另行委托管理方聘请的第三方服务等费用。甲方应付的项目管理费用(按费率计算)为：双方认可的第三方审计单位审定的乙方所管辖范围全部建安工程的项目结算值(扣除总包服务费)的1.4%(项目结算值为乙方所管辖的总包单位合同结算值扣除总包服务费及建设单位单独签订合同的专业分包单位合同结算值的总和)，该管理费为乙方完成本工程项目管理工作(包括工程保修阶段)的全部项目管理费用。9.1.1在第10.2条款规定的完成服务时间
23、以后，甲方要求乙方继续提供服务时，乙方应按甲方要求继续提供服务，人员根据工作需要合理调整，并保证工作的连续性和完好性，乙方不得因而再向甲方收取费用。9.1.2工期进度、质量、安全文明施工管理及综合考评奖励，执行甲方指定的奖罚办法及有关管理制度及流程的规定。9.2向乙方支付费用的方式9.2.1根据乙方完成项目管理工作的实际情况，原则上按五次支付乙方项目管理费。详细规定为：第一次：本项目基础构造完成80%(基数为项目全部建安工程的基础构造建筑面积)，并经乌市市市质量监督部门基础分部验收备案后，支付本阶段已完基础构造工程项目管理费的75%;第二次：本项目主体构造完成90%(基数为项目全部建安工程的基
24、础构造建筑面积)，并经乌市市市质量监督部门主体分部验收备案后，支付本阶段已完主体构造工程项目管理费的75%;第三次：本项目装饰工程完成80%(基数为项目全部建安工程的基础构造建筑面积)，后28日内，支付本阶段已完工程项目基础管理费的75%;第四次：本项目建安工程完工验收备案(以乌市市市质量监督部门出具的完工备案证的日期为准)满半年后无质量问题并结算审计完毕，提交审计档案后28日内无息付至项目管理费用的95%;第五次：本项目建安工程完工验收备案(以乌市市市质量监督部门出具的完工备案证的日期为准)并交付使用满两年后无质量问题，无息付至项目管理费用的100%。如有特殊情况(比方本项目中有个别单体工程
25、一直不具备开工条件)，双方可协商解决。乙方在各付款阶段内未完成履行管理职责或管理不力，甲方有权停止付款或推延付款直至乙方完全履行管理职责且工作有明显的改善、提高。9.2.2项目管理费率在合同施行期内不因市场和政策变化而变动。9.2.3双方同意用人民币支票支付管理费，按无汇率计付。9.3有争议的款项假如甲方对乙方开出的付款单据中的任何款项提出异议和问题，甲方可拒绝付款;但甲方不得对其中无争议的部分，以同样理由拒绝支付。乙方人员应及时办理派驻到项目所在地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。假如乙方不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，并对
26、在本项目服务期内非因甲方原因造成的伤害或损失负有全部责任。第十条合同的开场、完成、变更与终止10.1合同生效本合同自双方法定代表人签字或盖章、并加盖公章之日起生效。10.2项目管理单位服务时间：自项目规划开场至项目保修期满结束。根据项目进展的实际情况，如甲方需要乙方提供延期服务，详细服务时间由甲乙双方协商确定，甲方不再增加服务费用。10.3变更本合同须经经双方书面同意才能变更合同条款。10.4转让乙方不得在甲方的书面同意下以任何方式将本合同所规定的责任和义务全部或部分转交给其他单位完成。假如乙方违背本条规定，甲方有权单方面解除合同，乙方应退还甲方已经支付的全部项目管理服务费用，给甲方或者第三方
27、造成损失的。乙方应当全额赔偿。10.5推延或终止10.5.1甲方的书面通知如甲方书面通知乙方本项目将被推延或终止，乙方应在不损害项目利益的条件下尽快采取步骤结束服务，服务费按服务的实际时间和内容经双方协商确定。10.5.2不可抗力由于不可抗力，使乙方不能推延施行本合同所规定的全部或部分项目管理服务，乙方应在发生不可抗力后10天内书面通知甲方，并列明不能履行或部门不能履行本合同义务的理由，服务费按已实际发生的结算。第十一条违约责任11.1乙方提出的关于本合同付款申请，在送达后30日内甲方以为没有异议而仍未付款，乙方能够书面通知甲方。在书面通知甲方30天内仍未付款，乙方有权解除合同。甲方应支付乙方
28、合同终止生效日为止的服务费用，详细数额由双方协商确定。11.2乙方违约11.2.1乙方无故单方面解除合同，应按总项目管理服务费用总价款的5%向甲方支付违约金，给甲方造成损失的，乙方应当全额赔偿。11.2.2由于乙方管理工作不力造成项目阶段性计划和完工工期不能实现，乙方向甲方支付总项目管理费用的1%5%的违约金，并承当第三方其他相关损失。11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工现场安全生产、文明施工不符合要求，甲方发出整改通知后，乙方应及时采取处理措施，并有切实可行的整改方案，催促监理单位负责落实，在检查仍不合格的，每发生一次乙方向甲方支付伍仟元的违约金，并限期整改至合格，并在当月综合考评中酌情
29、扣分。11.2.4乙方应严格根据建设工程施工验收规范的要求，检查监理方、施工当的工作，经乙方检验合格后，甲方或质量监督机构进行抽检时，若发现质量问题，每发现一处不符合规范要求，乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。11.2.5由于乙方项目管理工作未尽责造成工程质量安全事故，乙方承当相应连带责任，并在当月综合考评中酌情扣分。11.2.6因乙方原因导致材料、设备计划等审核不及时、不准确、造成工程工期延误等经济损失，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。11.2.7进场材料、设备的规格、型号、性能指标不符合规定要求，而项目管理单位成心放行而造成质量问题、
30、工程工期延误及经济损失的，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元至伍仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。11.2.8办理完工验收和交付使用资产手续后，乙方对监理方上报的项目完工结算进行审核，误差控制在5%范围之内(与甲乙双方认可的审计单位的审定值相比)，误差超出5%范围之内，根据乌价费发20_239号文的比例乙方向甲方支付违约金。11.2.9乙方不根据甲方要求提交周报、月报、项目管理总结和项目管理报告等有关资料，或者乙方所报的资料有弄虚作假、敷衍了事行为的，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。11.2.10乙方对其所负责的合同起草、招标文件(竞争性会谈文件)的审核等工
31、作，必须认真负责、严格把关。如因乙方原因导致合同内容错误，招标文件(竞争性会谈文件)技术要求不准确、清单项目漏项等问题，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元至伍仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。11.2.11其他一般违约，根据本合同第3.10条执行。第十二条争议的解决本合同履行期内产生的任何争端或分歧，由双方协商解决;双方协商不成时，提交乌市市仲裁委员会仲裁。第十三条其他本合同经双方法定代表人或受权代表签字并加盖公章后生效。合同未尽事宜，双方协商解决。本合同正本二份，双方各执一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。委托单位(盖章)：项目管理单位(盖章)：法定代表人(或受权代表)：
32、法定代表人(或受权代表)：日期：日期：单位地址：邮政编码：单位地址：邮政编码：项目管理服务合同范文2建设地点：委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：签订日期：合同内容委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：根据（中华人民共和国合同法）、（中华人民共和国建筑法）、（建设工程项目管理试行办法）及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公安然平静诚实信誉的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。第一条工程大概情况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3工程规模：1.4建设内容：1.5工程总投资：1.6估计的建设工期：第二条项目管理工作范围2.1设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审
33、核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。2.2招投标管理内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承当。2.3合同管理内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。2.4变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。2.5施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。2.6投资管理主要内容
34、包括审核施工经过中的变更费用，进行成本控制管理和完工结算管理等。2.7资料管理根据建设经过资料专业性、及时性等特点，应根据国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理经过中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理经过完成，移交构成一整套文件档案。第三条项目管理服务费及其服务期限3.1项目管理服务费根据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)3.2服务期限：估计的项目建设工期3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，进而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承当相应的违约责任。3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且
35、逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。3.3支付方式3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万元。3.3.2乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%，计万元;3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%，计第四条委托方(甲方)的责任与义务4.1甲方权利4.1.1甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。4.1.2甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。4.1.3甲方有权对工程变更的审批权。4.1.4甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同会谈进
36、行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。4.1.5甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，介入项目管理项目建设经过中的阶段性验收和完工验收。4.1.6甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。4.1.7如甲方发现并有充分的证据证实乙方在建设经过中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追查违约责任。4.2甲方义务4.2.1甲方负责审批项目初步设计等文件。4.2.2甲方负责按规定办理投资许可证。4.2.3甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供经过必要的项目建设条件和良好的外部环境。4.2.4甲方协助乙方办理各项建设手续，负
37、责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。4.2.5甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。4.3甲方责任4.3.1甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承当相应的违约责任。4.3.2因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因根据附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承当相应的赔偿责任。4.3.3因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。第五条项目管理方(乙方)的责任与义务5.1乙方权利5.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。5.1.2乙方有对施
38、工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。5.1.3乙方有根据国家相关规定的程序选择专业的工作单位权利。假如乙方有相关招标代理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，进行招标工作，相关费用由甲方承当。假如乙方有相应监理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，开展监理工作，相关费用由甲方承当。5.1.4乙方有对工程设计中的技术问题，根据安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。5.1.5根据保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。5.1.6乙方在甲方受权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。假如由此影
39、响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。5.1.7乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违背国家相关法律、法规、政策的要求。5.1.8乙方有权获得项目管理服务酬金，乙方开展项目管理工程中，因甲方原因此遭到损失的，可向甲方索赔。5.2乙方义务5.2.1乙方在履行合同义务期间，应遵守国家相关法律、法规和政策，维护甲方的合法权益。5.2.2制定项目管理大纲、项目管理施行规划。5.2.3乙方在甲方的监督下，负责组织专业工作单位招标工作，签订相关合同，报有关部门备案。5.2.4乙方应严格根据国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容和建设标准施行组织管理，认真履行项目管理合同，实现经过建
40、设投资、工程进度、工程质量及安全目的。5.2.5乙方应严格根据规定的工作范围和内容完成项目管理工作，采集相关资料，编制并向甲方报送工程进度和管理工作报告。5.2.6项目管理经过中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。5.2.7乙方管理本项目期间，负责协调各介入单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。5.2.8甲方提供的设施和物品，属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，乙方应将其设施和剩余的物品移交给甲方。5.3乙方责任5.3.1乙方为项目建设期内的责任单位。在责任期类，应该履行约定的义务。甲方未能履行项目管理合同或未能完全履行项目
41、管理合同，由甲方承当违约责任，有不要可追查其法律责任。5.3.2乙方不得为追求投资节约而擅自缩小工程范围、降低工程质量标准、增大概算投资，否则应该承当相应的违约责任。5.3.3乙方对建设经过中的安全、健康与环境负有监督、管理的责任。5.4项目管理机构5.4.1乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，选派项目管理人员。5.4.2在服务期限内，项目管理机构人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。乙方可根据工程进展和业务需要对项目管理机构人员作出合理调整。5.5项目管理经理5.5.1项目管理经理经受权并代表甲方履行本合同，全面负责本项目的项目管理工作。项
42、目管理经理需要离开现场应获得甲方同意，并指定一名有经历的人员临时代行其责任。5.5.2在紧急情况下，且无法与甲方代表获得联络时，项目管理经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后48小时内向甲方代表送交书面报告。5.5.3乙方需更换项目管理经理时，提早14天书面通知甲方，并征得甲方同意。同时，甲方有权以书面形式通知更换其以为不称职的项目管理经理，乙方在接到更换通知后14日内指派新的项目管理经理。第六条违约责任6.1甲方违约当发生下列情形时：(1)甲方未按合同约定按时支付项目管理服务费，而又未给出合理解释;(2)因甲方责任使项目建设发生变化，而造成乙方实际损失的;(3)甲方资金
43、不能按时到位影响工程进度;(4)甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。甲方承当违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的工期。6.2乙方违约当发生下列情形时：(1)因甲方原因不能按合同约定的工期或顺延后的工期完工;(2)乙方原因工程质量达不到质量标准;(3)未经甲方同意，乙方擅自更换项目经理，或项目经理长期不在岗位的;(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。乙方承当违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。第七条争议解决在合同执行经过中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。第八条合同生效合
44、同订立时间：合同订立地点：本合同双方约定：双方签字盖章后生效本合同一式八份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。第九条乙方免责条款9.1.1乙方对甲方的决策不承当责任。9.1.2乙方对甲方在工程施行经过中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承当责任。9.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承当责任。第十条双方签字盖章委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：(盖章)(盖章)地址：地址：kkkkkkk士大夫啥的啥的法定代表人：开户银行：帐号：法定代表人：开户银行：帐号：项目管理服务合同范文3甲方：乙方：本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源
45、管理咨询服务项目达成下面协议：一、服务范围乙方为甲方的设计和指导施行人力资源管理系统，详细包括下面内容：1.1人力资源管理现状的调研分析1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析，构成具体的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系1.2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发的组织构造。1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织构造。1.2.3编制新组织构造的部门职能、关键岗位的岗位讲明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织构造的各岗位进行人员定编。1.3绩效管理体系1.3.1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及
46、关键岗位的绩效考核指标，构成（绩效指标辞典）。1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5建立员工培养和发展体系1.5.1设计知足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断知足员工能力素质提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导施行1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行施行
47、。二、项目预期目的通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与施行，知足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目的。三、项目时间计划3.1本项目方案设计阶段的时间为十二个月，内容分为五大部分：3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织构造、职位描绘和人员定编的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为30个工作人日。3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为60个工作人日。3.1.4第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为20个工作人日。3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为20个工作人日。3.2本项目施行阶段的时间为十二个月，乙方派驻一名参谋常驻甲方十个月，