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1、职场晨会小故事5篇优选职场小故事蕴含大道理，读别人的故事，能够让我们汲取更多的经历教训。这里给大家共享一些职场故事，希望对大家有所帮助。故事一：豪斯的教训豪斯是美国第28任总统伍德罗威尔逊的助理。有一天，威尔逊总统单独召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。简单地寒暄了几句之后，豪斯便开场了滔滔不绝的长篇游讲，讲得慷慨激昂、喜形于色。他为本人能酝酿出如此高明的计划而感到格外得意，并不断地对威尔逊总统强调：“这可是我精心研究过的，你采纳我的建议绝对不会有错!但他没有注意到，不太擅长接受别人意见的威尔逊总统苦笑着讲：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。这一句话使豪斯立即
2、没电了，平静了。他以为威尔逊总统根本不赞成这个建议，只好悻悻地离开了。几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的建议作为本人的见解公布于众了!有了这次教训，豪斯以后变得明智多了。他认识到，参谋助手不是决策者，也无法取代决策者的作用。当然，一般的决策者都喜欢这样的参谋助手：既会出谋划策，又能摆正本人的位置，维护上司的颜面。对本人所作的建议和奉献能守口如瓶，做到本人知、上司知，绝不对第三人夸耀。参谋助手在决策者面前趾高气扬、盛气凌人和居功自傲，无疑是很难收到好效果的。吃一堑，长一智。1914年春天，豪斯奉命赴法国在外交上进行斡旋。出发前，威尔逊总统原则上同意了豪斯的计划，
3、但态度相当慎重，留有余地。豪斯到达巴黎不久，就寄回他与法国外长的谈话记录。谈话记录中，豪斯把本人建议的、经威尔逊总统初步同意的方案，讲成是“威尔逊总统的创立，并热烈赞扬威尔逊总统的“天才勇气和先见之明。看了谈话记录后，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了该方案。该方案的施行，给法、美两国都带来了宏大的利益。豪斯在晚年总结与威尔逊沟通沟通的经历时，深有体会地讲：“从根本上讲，我不愿意称那些方案是我提出来的建议。这不是为了讨威尔逊总统的喜欢，不是为了照顾他的情绪。我的建议充其量是一粒树种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地讲，只要威尔逊总统才有这些条件，才能将树种变成参天大树。我只不过
4、把种子移植到了威尔逊总统的心中。故事二：别和老板耍心眼儿南朝齐梁时的沈约，是历史上著名的美男子加大才子。唐后主李煜词中有“沈腰潘鬓消磨句，沈约的腰就成了瘦腰的代名词。沈约不光人长得漂亮，才华更是没得讲。他是文学史上有名的“永明诗体的创始人之一，曾主持编撰（宋书）、（晋书）等数百卷。人若有了才，做什么事都爱动脑筋，甚至耍点小聪明，他的尚书职位就是这么来的。当初萧衍起兵诛杀残暴的东昏侯，拥立南康王萧宝融为帝，实际上把握了国家的军政大权。沈约看透形势，以萧衍名字中的“衍字讲事，讲谶语有云“行中水。作天子，你是上应“天心、下符“人情，当作天子。萧衍动了心，就让沈约与另一知己范云第二天上午进府来谋划。沈
5、约找到范云，与他约定好时间一起晋见，讲好不见不散。结果沈约耍了个心眼儿，晚上就把登基的诏书写好了，又把主要的人事安排都拟了草案，第二天起了个大早，向萧衍作了汇报。萧衍很高兴，对他的安排也没提出异议。等一切妥当了，沈约出得门来，看见范云正呆呆地站在府门口，已经等了他老半天了。沈约由于拥立萧衍登上皇帝宝座的功绩最大，被授予吏部尚书，封“建昌县侯。转眼间尚书当了十几年，沈约觉得官还是小了点，对三公之位有了垂涎之意，无奈不管是本人提，还是旁人劝，粱武帝萧衍就是不同意。沈约有些郁闷。也有些不满。这文人爱犯一个通病，就是容易怀才不遇，一怀才不遇就难免做出点出格的事来。有一天，有地方进贡给武帝一些栗子，萧衍
6、也是个有才情的人，一时高兴就招沈约进殿，相约各自写出关于栗子的典故。写文章自然是沈约的强项，但他下笔时耍了点心眼儿，成心少写了三点。文章挥就，由群臣品评，都讲武帝的见识广，武帝很开心。出得宫门。沈约忍不住对别人讲：“此公自护其所短，忌讳别人比他强，否则会羞死的!不料皇帝的耳目甚多，这话很快就传到了他的耳朵里，武帝听了特别生气。又一天，武帝心情不错，来到尚书省与沈约聊天，不觉聊到张稷的事。沈约回答讲：“这已经是过去的事情了，何足再加议论!话里的情绪色彩很浓，原来张稷是沈约的亲家，曾经想升官却没能如愿，死在刺史任上。此言一出，武帝觉得沈约有意包庇张稷，愤慨地讲：“你讲出这样的话，是忠臣吗?起身拂袖
7、而去。这一句是不是忠臣的反问，沈约是能够听出它的分量的。他吓坏了，以致武帝走了都没有觉察，还像原来那样一动不动地坐着。下班回家，满脑子都是武帝的这一句问话，神情恍惚，本来想走到胡床跟前坐下，结果一下子坐空了，脑袋着地倒在了窗户下面，晚上就发起了高烧。睡梦中沈约梦见南齐和帝用剑割断了他的舌头，他惊慌万状。醒来后沈约悄悄命人召来巫师，用赤色奏章向天神祷告，讲：“禅代的事情，不是我的主意。武帝派遣主书黄穆之来探视沈约的病情，得知了沈约让巫师用赤章祈天之事。不禁勃然大怒。几次派人去谴责沈约。沈约越发害怕了，没过几天，就在忧惧中死去了。聪明不是坏事，可用错了地方就成了坏事。沈约不恰当地把大聪明变成了小聪
8、明，跟同事，甚至跟老板耍心眼儿，明显低估老板的智商。身在职场的人都知道，老板很生气，后果很严重，沈约因而而误了卿卿性命。一代才子的故事，今天读来还不禁令人可惜。故事三：征询而不是告诉我的至交好友汤姆森刚刚荣升为一家世界级大旅游公司的副总裁。在此之前的5年间，他曾在3家旅游公司供过职，他以敏锐的目光、睿智的头脑、独特的市场推广策略为公司带来了丰厚的利润。然而，在新的岗位上，他曾经辉煌的成就并没有助他继续创始新的业绩。大公司所特有的唯我独尊的做派、员工们身上时时闪现的优越感、部门之间的自己中心和官僚作风让初来乍到的汤姆森遭到了史无前例的挑战。更让汤姆森感到后心彻凉的是，他明显地觉察到，人们对他这个
9、从一家名不见经传的旅游公司的市场主管一跃成为本公司副总裁的“幸运家伙充满了不服气、不信任、抵触和对立。每个周末，他都会找到我大吐苦水。在汤姆森进入大公司短短的数月时间里，他已经敏锐地发现了公司在市场开拓方面的缺陷，并提出了数项改良计划。每一次，他将计划告诉老板、同僚以及下属，并将计划的每一个细节、要求、施行措施、预期目的完完好整地告诉每一位有关人员，但最终得到的都是拖延和抵制，以致没有一项计划得到过真正的施行。“假如再这样下去，汤姆森悲哀地对我讲道，“即便他们不解聘我，我也该卷铺盖走人了。怎么会这样?我对于汤姆森的能力毫不怀疑，他先前的成就足以证实他确实是旅游市场开拓领域的佼佼者。“你是处理人
10、际关系方面的专家，又是我最好的朋友，这一次，你一定要帮帮我。汤姆森恳求道。经过反复考虑，我觉得我找到了问题的症结。又一个周末，在汤姆森倒完苦水之后，我对他讲道：“你别总是以副总裁的口气指导、敦促、命令下属怎么做，而不妨以征询的口气告诉他们你的想法。“但是，很多情况下，我都明确地知道他们最应该如何做。向下属征询做法，不是让他们觉得我是一个无能的领导者吗?尤其是在如今他们都不信任我的情况下!汤姆森充满担忧地讲道。“让你的计划得以推行、施行，难道不是你最重要的目的吗?汤姆森陷入了长久的沉思。近期，汤姆森又推出了一份具体的计划：将账单直接开给顾客。他估算，假如这项计划得以顺利施行，公司每年将能增收数百
11、万美元。然而，当执行这一计划最关键的财务部看到计划书后，他们并没有由于可能预增的数百万美元而积极行动起来;相反，他们的反响非常消极，充满了抵触：“对不起，汤姆森先生，你计划中涉及到的众多环节在眼下还不具备施行的条件。比方将账单直接开给顾客所带来的大量工作量，是财务部无法消化的。汤姆森费尽心血、精心制订出来的有着诱人前景的计划，遭到了财务部的坚决抵制。汤姆森不由怒火中烧，按照他以往的工作风格，他会立即召来财务部相关人员，训诫他们一通后，然后打开幻灯机，一步一步告诉他们如何来施行这个计划。但是这一次，他遵从了我的意见，将命令、指导、吩咐变成了咨询。他只是给CFO(首席财务官)发了一封言辞恳切的电子
12、邮件：“尊敬的CFO先生，您也知道，假如我的计划得以施行，一定能够为我们公司带来丰厚的利润。我知道，在详细施行经过中，会遭遇众多困难。您是财务领域的专家，有着丰富的经历，我很想得到您对顺利施行这一计划的妙计良策。第二天，汤姆森就收到了CFO的回电：“尊敬的副总裁先生，您的计划确实是一个能为公司带来丰厚盈利的好计划。为了尽快施行您的这一计划，我建议您为财务部增调两名会计师。“哈哈，CFO的建议和我的想法完全一样，只是我本来打算给他们增加3名会计师的。汤姆森心情愉悦地对我讲道。“这么讲，你的计划得到施行了?我明知故问。“当然了，而且出奇地顺利。汤姆森真诚地对我讲：“感谢你给我出了一个绝妙的好主意!
13、故事四：1/4世纪的经历一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他天天用同样的方法做着同样的工作，每个月都领着同样的薪水。一天，愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时，他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟，他总结道，“我已经有了1/4世纪的经历。“我亲爱的员工，老板叹着气讲道，“你没有1/4世纪的经历，你是一个经历用了1/4世纪。不知这种讲法能否也在指我们当中的某些人?“你没有1/4世纪的经历，但是在1/4的世纪里，你用的都是同一个经历。我们总是知足于某种经历，动不动就拿过去的成绩来夸耀本人。我们知足于一次的成功，而不是不断拓展本人的才干、增加经历。可是，人生不是
14、一时的成功。人生的定义是在不断成长中收获成功。就像宏大的橡树，你看不到它的生长，但是播下种子的时候、树枝上长出新芽的时候，你就能够给它下定义，由于生长天天每时每刻都在看不见中进行着。我们的经历也在不断的追求与创新中一天天丰富起来。不要只生活在过去的经历里，寻找一个能拓展你本人的方向，只要你本人能够决定你事业拓展的远度和触及的高度。你的事业能否由于你没有拓展本人而停滞不前?你能否为你和你的团队所获得的成果而沾沾自喜?有什么妙方能够拯救你走出目前的窘境?我的答案是：今天就花几分钟写下至少一种能够拓展本人才干的方法，然后承诺本人会捉住每一个提升本身能力、丰富经历的时机。这样，又一个25年之后，你就能
15、够理直气壮地讲：我拥有1/4世纪的经历。故事五：速度是这样降下来的在英国东部有一个叫斯塔斯顿的小镇，镇上的居民天天都是在悲戚和恐惧中度过的。原来，几年前当地政府修建的一条公路从小镇的旁边经过，公路上来来往往的车辆给人们的安全带来了宏大的威胁，每年有数十人因车祸死亡或致残，十分是随着经济的发展，这里每年发生的交通事故率呈上升趋势。无奈的居民只好在公路两旁增设了很多警示标志，有“限速5英里、“连续弯道、“危险地段请慢行、“村庄注意安全等。可是，尽管这里的警示标志比其他路段多一倍以上，但是过往的车辆仍然没有减速的意思，交通事故仍然威胁着居民们的人身安全。居民们就向当时英国最著名的0理专家史蒂文先生求
16、助，史蒂文带着助手在这里认真地考察了两天后，给出了一个让所有人吃惊的方案：取消这里所有的警示标志，就连道路中间的隔离带也一并取消。人们有些困惑：史蒂文的做法也太不认真了，几乎是在拿生命开玩笑。最后，没办法的人们还是决定试一试史蒂文的建议。就取消了所有的警示标志。然而奇迹就这样产生了，所有经过村镇的汽车都把速度降了下来，这里发生的交通事故也明显减少了。有好奇的人打问史蒂文怎么会这样，史蒂文讲：“十分情况要十分对待，公路上的警示标志是常识性的东西，驾驶员见得多了，多设几个效果不大。假如全部取消了就会让驾驶员心中产生疑问：怎么会有这样的道路?这样在行驶中他们就会提高警觉了。还有道路中间的隔离带会让驾驶员像在一个轨道上行驶，能明显看到本人的行车范围，假如取消了，他们也会产生疑问，就会慎重驾驶，生怕和对面的车相撞，这样汽车的行驶速度就降下来了，也就减少了事故。是的，特殊情况下我们就要十分对待。出于对生命的尊重，在对待事物上史蒂文有“认真和“不认真两种截然不同的态度。在解决问题的方法上。史蒂文这种克制思维惯性的做法给了我们很好的启示。面对困扰你的难题，当你用常规的方法得不到解决时，能够开阔视野，用一些克制思维惯性的做法或许能够找到解决的途径。