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1、阿米巴经营的中国形式读后感阿米巴经营形式读后感,阿米巴经营是日本企业家兼哲学家稻盛和夫的作品，也是一个经营方式，对于如今企业家都能够学的一种形式，下面学习啦我给大家共享几篇阿米巴经营的中国形式读后感，谢谢阅览。阿米巴经营的中国形式读后感一（阿米巴经营）是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创立了两家世界500强企业，是日本四大经营之圣。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的很多精华都需要在实际工作中去认真的、深入的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新本人的管理。长期以来，稻盛和夫先生都以敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间以
2、及一种成就员工、解放员工的途径。我以为任何一个成功的组织都需要承当相应的责任和责任。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维形式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体如今数字上，更在于心灵上的详细表现。通过浏览，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习经过，切不可能搞一刀切，要因势利导。（阿米巴经营）程序的设立、目的的数字、管理理念我们能够去学习、消化、创新;但信念上的构成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们本人的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。一个具有活力的、好的企业必
3、定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，如何才能树立本人的人格魅力，进而带领好本人的团队?首先，作为一个领导者要树立正确的做人原则，不扯谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍受、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在详细工作中员工不是看你怎么讲，而是看你怎么做，不是教员工怎样做而是跟我做，讲与做要到达一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调发动工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精华，带领本人的团队到达预期的目的。管理者
4、要坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践（阿米巴经营）的详细表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只要把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要愈加注重全体员工的主体地位，让员工分享企业科学发展的成果，鼓励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。稻盛和夫的阿米巴经营是一整套现场调节鼓励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么
5、?不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营能够到达三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同介入经营。因而，我们怎样去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营形式和鼓励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营窍门。仅仅模拟阿米巴经营的做法，并不能获得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各
6、项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。确实，假如只是外表效仿阿米巴经营形式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。所以，我们千万不要机械地学习和模拟，而是要在消化的基础上，结合我们的实际情况加以总结、运用。综述，我们认真学习和考虑稻盛和夫所倡导的经营哲学，一定要结合我们本身的工作实际，来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企业就应该
7、向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管理者关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的详细表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。阿米巴经营的中国形式读后感二近期看了阿米巴的书之后跟同事沟通什么是阿米巴，同事们要么讲不知道什么是阿米巴，要么讲不感兴趣、跟我没关系，要么讲阿米巴就是折腾人。这讲明我们的员工还没有真正理解阿米巴形式，由于稻盛先生本人就讲过：阿米巴形式的关键和目的就是让每个员工介入到经营中来，实现全员介入的经营，而员工也从中得到成就感。在我看来，阿米巴形式的精华在于：1实现全员介入的经营;一个企业假如只要中高层对经营的
8、意图了解，基层员工则对企业的发展战略，运作形式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的：企业的好坏跟我没有关系，由于我做的好还是不好，对企业的发展影响不大。这种心态的同事越多，讲明我们并没有成功的建立阿米巴。2，为员工建立发挥才能的舞台;阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴，甚至一个人可以以是一个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只要对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退本人的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据讲话，而不干预下级阿米巴的工作方式和人事任命，这就是给员工舞台，尊重阿米巴的独立性
9、。3，提高员工的成本意识和核算意识;稻盛先生讲过：企业的经营无非就是个怎样增加销售额和削减费用的问题，一点也不复杂。其实经营企业和经营一个家庭是一样的道理：我们经营一个家庭会根据工资多少安排各类花销，要有存款，要处理房子、车子等大项目的投资，要考虑奉养父母，养育子女等问题，家庭出现矛盾也要去解决，能把这些做好，也就具备了做为一个经营者所需要的才能。只要每个员工具备了经营中所具备的成本意识和核算意识，企业才会是一个生机勃勃的团体。4，最根本的是培养人才;人才不是天生的，而是在实践经过中，在特殊环境下，依靠本人的努力，依靠组织的培养构成的。很多企业经营者会讲，企业不像京瓷一样有那么多的人才，所以阿
10、米巴经营不合适我们，这种讲法是错误的。实际上在京瓷，很多以前在其它公司只是打杂的员工，都把本人的阿米巴经营的红红火火，获得很大的成就。通过经营权和人事权的下放，阿米巴经营者不只是做到了企业的盈利，而是在努力增加盈利的经过中，培养正确的思维方式和判定能力。只要让每个小阿米巴经营者的潜力得到最大的发挥，整个企业才会突飞猛进。看了阿米巴经营之后，再回过头来反思：我们的员工能否全员介入到经营，我们能否提供了员工发挥才能的舞台，我们的员工能否有成本意识和核算意，我们能否为培养人才提供了适宜的环境?我觉得这是值得我们企业每个人做为一个独立的阿米巴都需要考虑的问题。阿米巴经营的中国形式读后感三从事管理工作已
11、有两年，但是真正领悟到什么是管理，我以为是从如今才开场。由于遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营形式让我感遭到管理的神奇气力，同时给我带来如下深入的启示。首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物能够根据外界环境(宿主)的不同改变本人的体态，进而更好保持较高的成活率，使本人生存下来。看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应;2.生存才是王道。从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会碰到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假设碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是：不需
12、要。确实，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假设经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致估计目的完成不了。但是怎样解决这个增加值不对称的问题呢?答案只要一个：改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。还有这么一种情况，假设以前需要10个人完成的工作量，如今工作量小了，只需要8个人就能够完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其他地方，让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作气
13、氛，严格禁止他们进入生产厂区。古人云：小人闲居为不善，确实人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，异想天开起来，对于工作是要不得的。所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的本人的工作，由于只要喜欢才能让人感觉不到累。以上是对改变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。企业或者是部门经营者假如达不到股东们估计的目的，通俗点讲:赚不到钱，结果只要一个被淘汰。人类社会在这点上表现的不够显著，由于我们有很多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔文提出的，如今大家也是供认不讳。作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像跟兄长在一起讲道：赚不赚到钱是另外的，能在这
14、个环境中生存下来才是当务之急。所以，有必要学习阿米巴的生存精神，改变再改变，努力再努力，成功总会向我们招手。其次谈谈怎样建立阿米巴的管理形式。阿米巴的机构组建：1.划分成小集体，明确职能;2.能应对市场变化的灵敏组织;3.支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴的成立的前提条件：1.把组织细分为事业组成单位;2.阿米巴之间的定价;3.领导需要具备经营哲学;4.各个阿米巴需要相互信任，尊重。在此提出关键两点：1.单位时间核算表;2.经营的意识;所有的企业十分是大企业，很多员工都不知道本人天天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，由于本人对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很
15、容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就十分强调此项，十分引进单位时间核算表，其计算公司为：单位时间附加值=(销售-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目的从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体的日完成目的，对于单位时间核算表的出现，确实让每个阿米巴小组成员知道他为公司创造多少价值，今天的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下步应该怎样处理。领导者必须具备经营意识，第一，怎样保持每个阿米巴即互相竞争又互相合作;第二，怎样适应外界的改变而改变阿米巴的数量和规模;第三，怎样在管理中将销售最大化，经费最小化;第四，怎样将本人的经营哲学移植到每一个阿米巴的成
16、员中去，让每一位员工都是经营的主角。再次，谈谈从阿米巴经营中透视的成功方程式：成功=思维方式热情能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素，其中以思维方式和热情最为重要，阿米巴的管理很好的展现了思维方式热情，后续将深化分析，至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调：1.一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待;2.高学历的人才跟一般学历的人才一视对待;3.有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。由于老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深化，更透彻。正如他讲的：人格第一，勇气第二，能力第三。最后，完结本次作业，在此申明：阿米巴给我的启示纯属本人粗浅的认识，如有不对之处还望见谅，请务拍砖。送上京瓷公司的经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出奉献。感谢各位对本次作业的垂怜。