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1、有关建筑工程项目成本管理论文有关建筑工程项目成本管理论文面对剧烈的竞争,只要加强工程项目的成本管理,才能够在竞争中获得优势,因此建筑工程项目成本管理的理论研究和实践显得越来越重要。下面是学习啦我为大家整理的有关建筑工程项目成本管理论文，供大家参考。有关建筑工程项目成本管理论文范文一：浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策建筑行业在我国现今逐步走向成熟，它的企业管理形式在不断的发展和完善中。但是，企业面临的竞争剧烈的建筑市场，施行以成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数企业普遍采用的一种生产经营管理形式。采取当代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，
2、是工程项目成本管理的当务之急。一、建筑工程项目成本的相关概念及构成建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工经过中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到完工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的经过。建筑工程项目管理的最终目的是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因而，工程项目成本是工程项目管理的核心。工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本;按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。二、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工
3、程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在下面问题： (一)建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，本质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的根据。 (二)成本管理意识薄弱。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加
4、施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。 (三)控制方法不完善。传统的项目成本控制中，项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展经过中成本的估计值与实际值进行比拟。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，能够讲明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展经过的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展经过中的成本估计值与实际值的比拟结果，无法讲明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息根据，以使项目进展得到有效的控制。 (四)低劣工程质量
5、对成本的影响。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来宏大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比方总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工经过中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。三、我国建筑工程项目成本管理存在问题的原因。 (一)责权利相结合的成本管理体系不完善。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能获得成效，成本管理也不例外。企业在施行工程项目管理中普遍存在项目经理的责、权、利不落实，工程项目各部门、各岗位没有详细、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真
6、正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有构成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因而，项目管理人员往往是知足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。 (二)缺乏全经过的成本控制项目。成本控制的主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要包括如下方面内容：1.成本计划。成本计划主要是根据设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目的或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准。2.成本监督。成本监督是
7、审核各项费用，确定能否进行项目款的支付，监督已支付的项目能否完成，并作实际成本报告。3.成本跟踪。成本跟踪是作具体的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同具体程度的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查;防止不正确的、不适宜的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。4.成本诊断。成本诊断包括成本超支量级原因分析，剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分析。项目各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。四、建筑工程项目成本管理的相应对策为了解决建筑工程项目成本管理存在的问题，能够采用下面对策： (一)加强培训，提高管理人员素质加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育
8、学习，加强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的鼓励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来博得持久的竞争优势。 (二)建立规范、完善的成本管理体系遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，构成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、
9、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。 (三)从施工方面控制成本，强化质量成本管理，提高经济效益采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来获得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、当代化水平，以到达缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工经过中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新
10、措施，提高经济效果。最后，加强施工经过中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。总之，有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善本身的经营控制形式，才能不断走下去。那么，建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理形式，投入大气力来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的探索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的本身发展目的。有关建筑工程项目成本管理论文范文二：建筑工程项目成本管理讨论摘要：近年来建筑市场竞争日益剧烈，十
11、分是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。关键词：工程项目;成本管理一、成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的经过，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格根据成本计划加强成本控制，降低工程造价，进而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者固然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期
12、以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正由于如此，导致施工经过中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，进而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和加强本身市场竞争力的总体目的，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只要正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系;只要正确认识成本控制的重要性，
13、明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目的，最终实现施工企业利润最大化要求。二、成本管理中存在的问题1.难以控制投标费用随着建筑企业市场竞争的加剧，假如报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价则会使项目的消耗得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单为提高中标率，在报价时恶性竞争，互相压低报价，使造价降低幅度到预算成本难以接受的程度，造成项目先天缺乏，严重制约了项目的益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且
14、有逐年上升之势。2.对成本管理的重要性认识不够工程成本管理是一个全员全经过的管理，需要通过施工生产组织和施行经过来实现。假如施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;假如材料管理人员现场数据不准确，必然会导致材料二次搬运费的增加;假如技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题
15、办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利;在施工企业内部构成只要完成任务、质量达标，就能够评先进、树典范，忽视了企业是以追求利润最大化为目的的经济组织。3.忽视工程项目质量成本管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量固然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本;有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。三、加强成本控制管理的措施1.创立新兴成本管理制度和管理机制创立新兴成本管理制度的
16、主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工本身都有密切的关系，应该由员工们共同承当、共同实现。那么主要施行的做法如下：有关部门在进行具体预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到详细位置。主要目的是构成一个宏大的成本管理网，使每个部门都清楚本人的财务状况，从本身位置考虑，然后进行部门之间的互相沟通，进而大大减低成本，最大优点是便于管理。2.落实动态成本管理在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目的成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因而，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改良。项
17、目的动态成本基于目的的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深化，目的成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目的成本进行具体的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。3.投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目的成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，根据工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的
18、成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目的成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且假如中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。4.施工经过中的成本控制施工经过中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。假如项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因而，在施工经过中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目的的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手
19、，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目的计划成本内。结合施工经过中成本控制的重要影响因素，应从下面几方面着手对工程直接成本进行有效控制：(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，进而降低管理成本。四、结语总之，施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益。参考文献： 1高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制J内蒙古科技与经济，2020(4). 2董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制J经营管理，2020(1).有关建筑工程项目成本管理论文