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1、有关项目管理系统论文有关项目管理系统论文随着软件企业本身的进一步发展，传统的计算机终端系统不能支持移动办公的局限性，使得项目管理系统功能不能被有效利用，项目管理信息不能得到及时沟通和传递，降低了项目管理工作的效率。下面是学习啦我为大家整理的项目管理系统论文，供大家参考。项目管理系统论文篇一怎样施行ERP项目管理系统项目管理系统论文摘要摘要:对于企业,ERP的内涵就是管理+IT。其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,进而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升当代企业的竞争力、提升企业资源利用率。本文主要分析企业怎样更好的施行ERP项目管理系统。项目管理系统论文内容关键词:E
2、RP项目管理施行当今,国内制造业信息化的一个热门是采用ERP系统实现企业管理信息化。但从目前ERP项目的施行情况看,很多与企业的期望相差较远。成功施行ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。怎样有效施行ERP,是诸多企业越来越迫切需要解决的问题。1.ERP概述ERP(EnterpriseResourcePlanning),既企业资源计划管理系统,它是以计算机及通信技术为基础、以MRPII(ManufacturingResourcePlan-ning,即制造资源计划)技术为核心,广泛应用于制造业企业之中,在制造业企业中表现为一套覆盖企业几乎所有业务的、完好
3、的软件系统。ERP系统是信息技术与先进的管理思想集于一身的产物,综合管理企业核心业务(生产-资材-销售-人事-会计),控制整体活动的计划与进行状况,以及施行整个企业经营管理的软件系统。在20世纪90年代后期逐步在我国很多企业中应用推广,被以为是将来企业的发展形式之一。2.简述项目管理项目管理,是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以知足项目干系人的要求,就是为实现项目目的而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。作为信息化项目,施行ERP投资大、周期长,几乎涉及企业经营发展的各个方面。ERP项目施行中有一个成功等式:企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+适宜的软件+成功施行三个条件缺
4、一不可,前两个方面属于比拟固定的内容,第三个方面是目前ERP专业化公司更为重视的内容,即为保证明施顺利并最终成功。而对于企业施行ERP系统,保证和提高项目的成功施行是企业重点考虑的问题。为此各大专业公司都将ERP在客户企业应用作为一个大型项目对待,并积极从本身以往的施行经历中提炼出了一套项目管理方法,通过不断应用和完善,逐步构成具有本人特色的项目管理方法,这样很大程度上保证了本人的ERP产品在客户企业中的成功施行。3.施行ERP项目管理系统的方法3.1建立完善项目管理体系ERP项目是一个具有系统复杂、施行难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程,其主要内容有:开展企业管理创新,制订明确、量化
5、的ERP应用目的,引入企业信息化咨询,进行ERP项目需求分析,实行业务流程重组,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制、进行ERP等当代管理知识的培训教育等。总之,就是要把施行ERP看成是企业本身的重要管理改革。3.2全面认识系统,实事求是,确定施行目的ERP的施行不是简单的财务软件培训,它包括业务流程重组、管理形式和业务架构转变、岗位职能调整等方面。ERP项目的施行目的更应基于企业的基本情况、企业的发展战略目的。ERP必须有最高领导层的支持,才能排除干扰,克制困难,成功地施行。施行ERP是一项深入的管理革命,是一场耗资大、施行周期长、涉及面广的系统工程,因而需要进行战略规划,做好立项分析
6、,包括对经费预算、经过控制、人力配备等问题进行系统设计,明确施行目的。3.3做到考察全面,挑准软件供给商各个企业施行的ERP项目所覆盖的流程、流程中要求的功能点不尽一样,因而企业应该根据需要和承受能气力体裁衣,能够先作自己分析与诊断,然后要深化考察多家供给商及供给商服务的客户,同时做好投入产出分析,注意成本的合理性,要兼顾实用与开放。软件应为管理服务,需合适企业的流程。还要考察ERP软件商的公司资信、ERP软件产品演示、样板客户调查结果、施行人员素质及其后续服务的能力等。在确定软件商后,双方要进行充分的沟通和沟通,使软件供给商充分了解企业的需求。3.4注重企业内部管理 (1)加强人力资源管理。
7、ERP施行经过的一项重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训,注重对中层领导和业务骨干的培训。企业的中层管理者扮演着局部目的制定者和企业管理政策执行者的双重身份;企业的基层员工是软件的操作者、业务流程的介入者。让他们理解本人在ERP的施行经过中应当怎样配合项目小组、软件厂商的工作,这对于提高工作的效率和效益,使ERP的施行到达预期效果有着极其重要的作用。 (2)加强业务流程管理。企业管理中管理规程不规范,业务操作随意性大。因而,必须通过业务流程重组来实现管理流程的高效、简捷和畅通,如中国石油技术开发公司在系统施行经过中,就对主要业务流程进行深化的分析和梳理,找出其中的无效作业环节,根据ERP管
8、理的要求进行业务流程重组,大大提高了企业的管理水平。3.5强调ERP施行经过中的保障措施再好的规划需要有可靠的措施来保证,因而应该规范项目例会和阶段性评审制度,如:分阶段定期对项目施行进行评估,对施行经过进行全面详尽的文档记录等。这样既有利于企业、ERP软件厂商之间的沟通,对于ERP项目的后期维护和持续改良也提供了重要的基础资料。综上所述,ERP项目的施行是一个复杂的系统工程,一个成功的ERP项目建设是长期的工作。作为当今知识经济时代的企业们更应该临危不惧、积极应战,努力认识、培养、提高本身能力,以迎接下一轮的挑战。项目管理系统论文文献 1张毅,企业资源计划ERPM.北京:电子工业出版社,20
9、01. 2潘永泉,企业信息管理M.北京:中央广播电视大学出版社,2002. 3李东,管理信息系统的理论与应用M.北京:北京大学出版社,2003.项目管理系统论文篇二工程项目信息管理系统软件功能初步设计讨论项目管理系统论文摘要摘要：目前我国的信息管理系统尚在起步阶段，水平较世界顶尖水平有不小的差距，信息管理系统软件的应用和开发也落后先进国家。但信息对于企业生存和企业管理有非常重要的作用，对于我们工程项目管理尤其重要。真正成熟的信息管理系统将具有计划控制决策等功能，本文设想了信息管理系统软件在工程项目中的工作进度计划和控制以及物料、人员和财务的计划和施行。项目管理系统论文内容关键词：工作进度财务计
10、划物料计划模块整合工程项目是具有一定生命周期，每个工程项目既有本人的个性，但所有工程项目都有一些共同点，它们都符合于一些特定的客观规律，假如将这方面研究出来，设计成软件，将大大方便工程项目的管理和提高管理效率，减少工程项目管理中失误和损失。项目管理主要有项目计划，控制，反应。我觉得工程项目管理主要从工作进度，财务，材料三个方面着手。首先，就是项目启动后根据目的进行可行性研究，完成工作分析，设立具体计划。我所设想的工程管理软件只能从一个成熟的项目的深化设计开场。有了具体的深化的设计，就能够运行该软件，进行进度设计，财务计划，材料计划以及相关的人员安排。还能够通过具体的工作设计提醒工作重点，怎样避
11、免项目中的能够避免的风险，以及怎样应对，将对整个项目的影响。功能设想和界面设计进度计划与控制应该是项目管理的核心部分，所以应在主界面体现出来。每个项目应该有本人独立的主界面，就如word软件，我们打开每份word讲文档，显示的内容都不一样。制定进度计划首先要确定项目的目的和各项工作，由于工程项目经常具有专业诸多，穿插施工等特点，首先要积极研究各项工作的逻辑关系和关键道路的工作，确定哪些工作在前，哪些工作在手，哪些能够同时进行。然后以模块方式添加网络进度图，与书本所学的双代号网络图不同的是，这个网络图应该以时间轴为单位，以及工作的细节信息应当足够充分，以便进行组织，明确工作目的，还要把任务和责任
12、分配到有关人员的头上。接下来就是要确定项目工作的逻辑关系，一旦每项工作的持续时间确定下来，项目的整个工期也就能够确定。主界面的内容是对工程项目管理中的重点进行全面的监督和控制，能够对项目经过进行有效控制，所以需要有总的进度图，总的材料计划，财务计划。主界面应该做到明朗明晰，方便的看出天天的工作内容，需要的原料，能够提早知道以后特定天数的材料需求以及采购计划。细项工作设计时，应有工作的标准命名，给工作一个标准的命名方法。工作的具体介绍，就相当于一本工作指南作目的，不仅有工作方法，工作注意事项(如天气，安全等)，还有标准的工作进度条，与主界面类似的进度条表示，这样能够方便自动整合到主界面中。并且相
13、关的物料计划，财务计划，人员计划。这样设计一个大的详细的项目，就能够像堆积木一样，一块块添加，很快完成初步的计划，判定项目的总的工期和费用，判定其可行性，还能够通过愈加详细的修正，使用其中的信息帮助完成投标。将每次累积的经历制作成工作模块，建立强大的项目工作的数据库，在这基础上，假如有类似的工作，就能够很轻松快速的将整个项目用小工作模块整合出来，通过简单的修改就是适应新的工程项目，这在工程造价还有工期估计方面完成工作进度计划，人员需求，财务还有和材料的安排。软件还应该能够记录天天的工作信息，而且能够反响在该项目的主界面，根据完成情况，自动更正相应的进度计划。在财务管理功能方面，主要是要适应变化
14、的价格，不同的阶段不同的报价。加强财务管理，严格控制总费用。在输出方面，应该能够做到工作内容的输出，方便安排工作以及采购。还有相关数据，方便向上级上报工作进展情况。工程项目信息管理系统软件对工程项目管理有着至关重要的作用，然而我国的信息管理系统软件的开发距离世界先进国家还有较大差距，随着社会经济的飞速发展，我国对自主开发设计软件的需求也越来越明显，我国也必须加快工程项目信息管理系统软件的自主开发。工程项目信息管理系统软件的设计需要遵循一下四点： (1)需求分析：需求分析主要是了解用户的需求。需求了解得越具体，程序的后期开发与维护费用就会越少。一般的开发团队中，需求分析都是由资历较深的系统分析员
15、或项目经理担当，可见它的重要性。需求分析制订好后，需要反复修改。将最后的结果交给用户审定，确认无误后，由系统分析员完成需求分析文档，再开场下一步工作。 (2)概要设计：概要设计紧跟在需求分析之后。用户需求明确后，将得到的数据分析后，开场构建数据库的逻辑构造。此时，数据库中的表格还未成形，通过各种分析工具(如PowerDesigner等)画出数据流图，最后就可抽象出数据库的详细表构造。这时由系统分析人员反复审核。确认所有的需求都考虑在内，没有遗漏后，就能够开场制订概要设计文档。概要设计文档构成后，整个程序的逻辑框架也就构成了。 (3)具体设计：具体设计就是将各个业务模块的窗口全部建好，各个窗口控
16、件的处理代码全部用语言表达出。所以具体设计是整个系统中最繁琐的环节。程序编码：程序编码相对于其他环节来讲比拟简单，程序员只需要根据具体分析文档写程序编码，保证代码没有错误即可。 (4)测试：程序编码完成后，就需要测试。测试有几种类型，主要是测试代码有无逻辑错误以及在加载数据环境下程序的稳定性问题。项目管理系统论文文献 1（中国建设信息）工程项目管理软件的发展趋势与应用现状初讨论李洪东孙艺键 2（工程项目管理）清华大学出版FrederickE.GouldNancyE.Joyce 3（建设工程项目管理）中国建筑工业出版社缪长江主编 4（信息系统开发与管理）科学出版社汤志伟主编 5（工程项目管理）北京大学出版社仲景冰王红兵 6（当代项目管理理论与方法）中国水利水电出版社宋淑启杨奎清 7（建设工程项目进度管理）中国计划出版社张明轩主编有关项目管理系统论文推荐：1.it项目管理系统论文2.工程项目管理系统研究论文3.关于项目管理论文4.有关于工程项目管理论文参考5.有关企业管理系统论文6.学生信息管理系统论文