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1、物流成本管理毕业论文物流成本管理毕业论文物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理能够讲是以成本为手段的物流管理方法。下面是学习啦我为大家整理的物流成本管理毕业论文，供大家参考。物流成本管理毕业论文范文一：当代物流管理与成本讨论市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业愈加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要考虑的就是降低企业的物流成本。加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业
2、的管理，进而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。当代物流管理与物流成本概述 (一)当代物流管理当代物流主要是指在需求主体与供应主体之间建立的一种联络，通过克制时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的经过。当代物流主要是为了方便顾客，让顾客满意是其服务宗旨。当代物流是由多种要素共同构成的，详细包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。当代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。与传统物流相比，当代物流具有很多传统物流不具备的优点，详细表如今下面几个方面：第一，当代物流有利于节省
3、商品流通的时间;第二，当代物流有助于当代贸易的顺利进行;第三，当代物流有助于确保经济联络空间的缩短;第四，当代物流有助于社会库存量的节省;第五，当代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。 (二)企业物流成本的构成与核算物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所消耗的所有费用的总和。根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。根据国家关于企业物流的相关规定，中国的社会物流总成本包括了流通、生产以及消费等全部经过方面的价值变化以及物品的实体而产生的全部费用。而企业的物
4、流成本核算，首先需要确定核算的对象。根据不同企业的物流活动的不同特点，物流成本核算的对象也是不一样的，成本核算的对象是根据实际情况的不同而确定的。其次，就需要建立相关的物流成本核算的核算体系;进行物流成本核算的体系是指根据企业的不同特点以及详细的管理情况，然后在确保企业的财务核算不受影响的情况下，在相应的成本费用账户下进行二级账户的设立，进而保证物流成本的二级核算的独立进行。物流管理中存在的问题 (一)物流的整体运作效率低在当前的企业物流管理经过中，存在着整体运作效率偏低的情况。就零售企业来讲，物流运作效率比拟低主要是指商品的缺货率高的问题。根据罗兰贝格与中国连锁经营协会联合对国内的3个城市中
5、的连锁零售企业中的5家连锁零售企业中的12家大型卖场进行相关的市场调查，我们了解到中国的终端缺货率比起国际上的缺货率，还要高出7%左右，中国的缺货率停留在10%左右。而根据零售企业的详细销售特点，商品缺货容易给消费者造成各种不便，引起消费者情绪上的不满，最终导致企业的销售大量减少，不利于企业获得利润。根据不完全统计数据来看，国内的连锁超市由于商品缺货造成的经济损失每年都能到达830亿元人民币左右。 (二)统一配送率不高此外，物流企业也存在着配送率不高的情况。就目前我国零售业的发展现状来讲，他们没有构成统一的配送制度与配送体系，因此降低了整体的配送效率。另外，在零售业中，很多车辆与仓库并没有充分
6、发挥它们的价值，存在着车辆的空载率偏高的情况，这样就容易造成运动力的大量浪费，导致送达速度的缓慢。此外，零售企业配送的规模一般都偏小，如今投入运营的很多配送中心都没有到达实际需要的经济配送规模，再加上运输都是由分店分别配送的，这就容易出现运输的线路不合理的问题，进而导致城市交通压力的增大。加强企业物流成本控制的对策 (一)实行效率化配送要想加强企业物流成本的控制，就需要加强企业的效率化配送，实现企业成本的降低。企业应该从运输的数量上进行减少处理，通过合理安排车辆的运输并提高装载的效率，确保运送手段的最佳化，这样来保证物流成本的降低。此外，还要注重效率化配送，企业需要充分利用空车，合理使用车辆，
7、还需要加强对货物在运送途中的情况进行了解与控制。 (二)借助当代化的信息管理系统传统的手工管理形式受多方面的因素制约，不利于保证各个环节的最优化的控制。因而，借助当代化的信息管理系统有利于将数据及时汇总，并做好相关的分析，进而控制成本。同时，可以以确保各种不同的作业迅速有效地进行。结语通过本文关于的分析，我们了解到通过实行效率化配送以及借助当代化的信息管理系统，能够有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析，能够对于当代物流企业节省成本具有一定的指导意义。物流成本管理毕业论文范文二：企业物流成本管理分析摘要：随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，当代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经
8、济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理能够讲是以成本为手段的物流管理方法。当代物流理念引入我国已20余年，但是由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、库存管理、当代信息系统的建立等各方面的问题，目前，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在很多薄弱环节。关键词：企业物流成本管理;现状分析;完善思路所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理能够讲是以成本为手段的物流管理方法。成本作为物流管理的手段是由于，一是成本能真实地反映物流活动的实态;二是成本能够成为评价所有活动的共同标尺。就
9、第一点而言，一旦用成本去把握物流活动，物流活动方法上的差异就会以成本差异的形式明显地表现出来。就第二点而言，用成本这个统一的尺度来评价各种活动，能够把性质不同的活动放到同一场合进行比拟，是有效管理物流的一种新思路。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。一、企业物流成本管理现状分析1.企业内部物流体制没有理顺固然不少企业对本身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调，没有从供给链的角度，整合供给物流、生产物流和销售物流，在职能制或直线职能制的框架下，仍然是条块分割、部门分割。物流一体化的组织构造仍然是难以到达的目的，企业物流中心的构建还有
10、很多困难，内部配送难以实现。2.传统的物流服务已经不能适应当代企业的生产运作形式当前，由于竞争的加剧，企业越来越倾向于大量的定制化生产，对物流的要求也倾向于实行多批次、小批量配送和适时配送。而大多数企业只是企图在过去物流系统的基础上降低物流成本，尚未建立适应当代化生产运作的物流系统，以适应多批次、小批量物流和及时配送的要求，导致了物料不能立即进入生产线，产成品也无法即时流通，增加了企业的物流成本，降低了整体盈利能力。3.物流意识、理念落后企业讨论的发展重点通常都是关于生产领域的，而缺乏对物流的关注，大采购、小批发、重商流、轻物流的观念在人们头脑中仍有较深的痕迹。企业对物流的理解大多仅限于运输、
11、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏应有的了解。没有树立当代物流意识，没有充分认识到当代物流管理是降低生产总成本、加强企业竞争力的重要手段。更为严重的是中国企业缺乏当代物流是第三利润源的理念没有将物流看成为优化生产经过、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。另外，在物流的服务意识等方面也与发达国家存在宏大的差距。而企业所建立的物流构造体系正是基于其本身所持有的物流理念，落后的观念必然导致的落后的物流体系和物流管理，当
12、然也就无从谈到降低物流成本。二、完善物流成本管理的考虑1.物流合理化物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。根据物流成本的效益背反理论，物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑，必然会造成物流成本的增大，造成物流费用的极大浪费。对于一个企业而言，物流合理化是降低物流成本的关键因素，它直接关系到企业的整体效益，也是物流管理追求的总目的。物流的合理化要根据企业物流流程的实际情况来设计、规划，不能单纯地、片面地强调某个环节的合理、有效、节省成本，而是必须系统考虑。2.提高物流速度物流速度是影响物流成本的重要因素。提高物流速度，节省时间资源，能够减
13、少资金占用，缩短物流周期，降低库存费用，进而节省物流成本。充分体现了时间就是金钱。提高物流速度能够从提高各个物流子系统的速度入手，比方，提高采购物流的速度，提高生产物流的速度、提高销售物流的速度，来缩短整个物流周期，提高资金利用率。三、完善物流成本管理的思路1.建立当代企业物流组织构造要从根本上解决企业内部物流职能分散，物流活动难以协调的问题，必须从改造企业的组织构造入手，建立当代的企业物流组织构造。目前，企业的物流组织构造主要有几种可供选择：第一，传统组织构造模型。基本是基于传统的职能专业化分工，按职能设置部门，而物流活动实际上分散于各个相关的专业活动中，由上级主管部门进行协调。在职能分工中
14、，全部物流职能直接由采购、制造、财务、市场营销等部门负责监督管理，简单直接。但是实际中各部门可能从各自的利益出发，很难使物流系统的运作协调一致，企业整个物流活动缺乏连接，容易出现断流现象。第二，功能集合型组织构造。是在传统的基础上，将各专业部门内的物流功能进行整合，使物流活动在组织中凸现出来，以便于各部门进行计划、控制、协调。这种组织构造对于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业比拟合适。2.构建高效率的物流系统根据物流成本效益背反理论，物流成本得以降低的关键在于从物流的整体来考虑，而不是片面的强调某一环节。也就是讲要把物流的各个环节联络起来看成一个物
15、流系统进行整体设计和管理，以最佳的构造、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。物流系统包括商品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等物流有关的一切活动。显然，对于提高物流质量、加快物流速度、降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗，进而降低整个企业的物流成本来讲，企业构建物流系统并使之高效率的运作是其必不可少的手段。参考文献： 1张鲲：（试析沃尔玛物流信息系统的内部控制形式），（物流技术），2004年第3期 2傅桂林编著（物流成本管理）中国物资出版社，2004年1月第1版 3潘锦华：（自控高手海尔），（环球供给链），2004年第5期 4魏琳：（构建社会大物流势在必行），（中国信息报），2003年3月11日物流成本管理毕业论文