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1、单位项目工作计划范文五篇格式人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开场写工作计划了。下面是我整理的单位项目工作计划，希望能够提供应大家进行参考和借鉴。单位项目工作计划范文一项目的特殊性决定了项目中必然包含种种互相关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划。项目计划确定项目的范围和施行途径，其输出结果是项目计划书，项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。一、制定项目计划的步骤1、明确目的。必须符合SMART原则，即目的必须明确、可行、详细和能够度量。2、制
2、定项目工作范围。对照目的，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目的所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。有两种办法：对于较小的项目，利用“头脑风暴。对于稍大一些的项目，更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单。3、在项目组内分配任务职责。责任矩阵(ResponsibilityMatrix)是完成这一任务的最好选择。4、统筹规划项目间活动的关联。该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，通常通过网络图工具来完成。完成以上4个步骤后，项目经理还能够为项目计划添加一些支持性文档以及备注等信息，所有这些信息将使得项目计划成为项目的信息中心。
3、二、制定项目计划的原则1、不应过分拘泥于细节，此阶段的主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体构造准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改良经过。2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。3、项目计划确实定能够采用目的管理法，强调上下交互来制定项目的目的和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种介入能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。不可忽视的重要信息：1、组织架构图、
4、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。项目经理能够通过翻阅流程文件了解各个部门之间的业务依靠关系和配合方式。2、历时经历。3、制约因素(包括成本制约，人力资源制约)。4、项目施行中的假设信息。项目干系人的要求在项目初期阶段往往是模糊的，不同的干系人之间对项目的期望往往不尽一样甚至是互相矛盾的。作为项目经理在制定项目计划的时候要充分认识到这一点，从一开场就要明晰地定义项目，并注意平衡不同的项目关键干系人之间的需求。制定的项目计划书一定要得到项目关键干系人的正式书面批准。三、项目计划的工具-工作分解构造(WBS)WBS将项目的“交付物自顶向下逐层分解到易于管理的若干元素，以此构造化地组织和定义
5、了项目的工作范围。工作详目(WORKITEM)，工作包(WORKPACKAGE)WBS的制定没有固定的方法，但一般能够参考下面原则：确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作详目容易让具有一样技能的一类人承当。根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。能够将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。假如有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三曾。分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，能够单独做为一个详目
6、。对一些各个阶段中都存在的共性工作能够提取出来，例如人员培训作为独立的详目确保能够进行进度和成本估算。四、项目计划的工具-责任矩阵表责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解构造中工作详目的个人责任方法。从就餐座位看团队建设：公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，时间长了，每个人的座位就在无形中固定了下来，于是出现了下面几种情况：当出现同一个部门人员同桌时，是沟通和协调的最好机会，平常工作上无法处理的事情，可能在饭桌上就可轻易解决。有的时候，非正式沟通比正式沟通能更快达成共鸣;平常一些小矛盾，可以以借助饭桌上的轻松气氛逐一化解。但有一个缺陷就是始终拘
7、谨在一个小圈子内，无法与其它部门同事进行有效沟通，信息无法互通有无。当出现多部门人员同桌时，有两种情况，一种是两个部门人员同桌时，另一种是三个或三个以上部门人员同桌时。两个部门人员同桌时，假如是平常在工作上就已经达成了良好合作伙伴关系的，这个时候是进一步增进感情的良机;假如是平常工作上有矛盾的，或者是态度观点一直无法达成共鸣的，一种可能是利用工作之外的进餐时间好好改善，促进双方的关系往好的方面发展;另一种可能就是继续将矛盾激化，即便在饭桌上也寸步不让。不过相信这种情况并比拟少，毕竟坐在一张桌子上，还是能够保持最最少的礼貌的。但无法是哪种可能，这一桌的圈子已经扩大了一倍，了解到的信息也多了一倍。
8、出现三个或三个以上部门人员同桌这种情况时，一般每个部门人数都不多，甚至只要一个。这样，相当于每个人都是“孤胆英雄，固然部门最多，却有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的。或许每一个人都只是闷头吃饭，或许讲些场面上的话相互应酬一下，假如就一个话题议论起来，恐怕各人有各人的理，搅了吃饭的兴致。在一个团队中，假如所有的团队成员的思维形式都是一样的，那么他们一定能够很平稳、标准地完成任务;假如团队成员有多个思维形式，但每一个形式都与其它的形式有或多或少的冲突，假如最终不能达成共鸣的话，这个团队在无形中已经解散了，根本无法完成任务;假如团队成员有多个思维形式，但是最终他们能够意识到团队的最终目的，那么
9、他们会将不同的思维形式根据需要进行合理整合，用一种打破传统的方法完成任务。相比之下，哪个更好呢?我还注意到另外一个现象，当有新人参加时，他可能会不小心坐错了别人的座位，这时可能有人会提醒他。假如提醒的那个人是那个座位原来的主人，那么能够讲明，原主人是一个循规蹈矩的人，一个很认真的人。这种人能够做一些原则性很强的工作，比方掌管公司各类机密文件的机要人员;假如是财务人员的话，公司不用担忧账目会出问题;但是这类人不合适需要团队合作的工作，由于他不具备包涵心。假如是另一个人提醒那位新人坐错了座位。那么能够这样讲，如今这个团队已经有了很强的凝聚力，每一个团队成员在别人眼里，都是唯一无二，不可替代的。但在
10、提醒之后，也会出现两种情况，一种是提醒新人坐错了座位，然后大家挤出一个座位让这位新人坐进来，使其成为其中的一员。能够看出，这是一个活力十足的团队，他们懂得补充新鲜血液，懂得包涵，并且热情;另一种情况是提醒之后并不替新人做安排，完全将新人拒之千里。这是一个保守的团队，不愿意由于外来的因素打破原有的状态，固然他们也会意识到接受一个新人可能会让整个团队更臻完善，但是他们更害怕承当风险。在工作上，这会是一个四平八稳的团队，但有可能不具备创新精神。新人被拒绝之后，大家也大多各就各位了，他可能会再选择一张人数较少的桌子询问能否能够参加，假如不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒绝，而此时他又发现一张空桌子时，
11、那么他一定不会再继续询问，而是选择一个人就餐。此后不断有新人参加这张新桌子，渐渐地就又构成了一个新的团队，这个新团队的成员由于都曾经遭到冷落，所以团队内部有更强的凝聚力，但是也有可能他们会成为一个孤立的团队，怎样让团队更强，是他们迫切需要解决的问题。他们也许会采取与其它团队合作的方式，与其它团队组成伙伴关系，但他们有很大可能不会与曾经拒绝过他们的团队合作，而选择他们不曾打过交道的团队。这样无形中就会孤立了曾经拒绝过这个新团队成员的那些团队。仅仅就进餐而言，并无大碍，假如放在工作中，就值得考虑了。而对于这个新团队来讲，目前最重要的不是孤立其它团队，而是怎样让本人变得强大，所以更要注重团队内部的建
12、设，提高团队中各个成员的战斗力和合作精神。团队是组织内一个较为简单的群体，只要优秀的团队才能组成优秀的组织，所以，团队的产生和发展都是我们需要关注的问题，认真分析每一个团队是促进团队发展的首要条件。单位项目工作计划范文二一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进与后续运营的关键，需要专人构建。1、项目负责人：整体运营。2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。4、后台程序员：实现后台的程序功能。5、网络推广员：通过互联网与传统媒体或其他方式推广网站。6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站
13、服务产品。7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性与电子商务项目长远发展考虑，需要抛弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就好像一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情
14、况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。三、电子商务平台的规划设计(第三步)1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)2、商品搜索引擎。通过搜索引擎方便快速地向用户提供商品信息，方便用户购物。3、购物车。购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目与价格等功能，用户通过购物车，还能够修改商品数目、退回某商品或全部商品。4、客户服务中心。为客户提供各种操作的讲明及网站的各种服务，包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门能否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。5、访问计数器。访问计数器能统计上网访问
15、者对网站各主题的访问频度，把握消费者对商场、商品及服务的需求，其数据是制定经营与营销策略的重要参考根据。6、订单查询。用户可根据订单号与相应信息进入订单状态界面，该界面提供订单日期、能否已收到货款、能否已发货与发货日期等信息。7、BBS。运用留言薄方式，记录客户在阅读网站或购物之后，对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品比照、购物车、客服中心、产品反应、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见。通过留言薄，一方面能够了解客户需求，改良服务，丰富商品种类;另一方面通过答复，让用户了解商场提供的服务，增加用户对网站的信任度。8、电子邮件。在网站的每个页面上提供相应管理员的电
16、子信箱，使客户在访问每一页面时，将碰到的问题及意见与建议以E2mail形式反应到管理员处，以便管理员能及时改良服务、处理问题。9、电子邮件列表。每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时，通过电子邮件列表联络客户。10、网络支付。由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现，因而，商场在支付方面应提供多种支付方式，例如信誉卡支付。以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。四、电子商务平台软硬件(第四步)通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障;1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器;网络设备：路由
17、器、交换机、防火墙服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。2、电子商务软件一般三大部分：A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware)B、web服务器软件C、数据库软件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL等)以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。五、电子商务项目的流程培训(第五步)电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示价格操作市场推广客户关注客户下单到两个产品库存管理协调财务结算产品送货客户
18、售后服务，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。六、电子商务的推广运营(第六步)1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务(有偿或无偿)来归集线下客户资源到线上，通过便民服务与商品活动来吸引客户关注公司电商与手机客户端，增加两个系统的客户点击量与会员注册，进而增加电子商务的附加值，试
19、点成功后再进行其他区的复制。单位项目工作计划范文三一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有自信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全第一是企业永久的主题，更是本人追求的目的
20、。我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来知足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲身到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。确保质量监控无空白点。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按规范去验收，把住每一道工序
21、，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，怎样坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目的。要建立起一种“群体安全意识，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，加强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步到达标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。5、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及
22、监理单位提出的问题及整改意见，及时答复及整改到位。得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。十分是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，本人在日常的生产管理中，对施工部位计划比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理
23、节拍，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，本人习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根
24、据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。四、工程验收、结算工程验收之前先行自检合格，准备好所有施工经过中的变更、签证、技术资料提交甲方、监理、成本、等审核部门签字。最后进入结算阶段，平常施工期间所有的设计变更或者现场签证的资料采集必须采集完好，以备最后结算根据。对业主提出的质保期内问题进行协调处理，协助公司对项目质保金进行回收。单位项目工作计划范文四根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为参与期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。根据轻重有序、科学实效的'原则，拟定如下工作计划：&l
25、t;一;参与期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期参与工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。1、从物业管理的角度出发，提早把握物业的情况，做好下面各项前期准备工作：(1)根据集团公司相关销售承诺内容，制定（业主临时公约）、（前期物业服务协议）、（业主手册），并与集团签定（前期物业服务协议）;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷;(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议;(3)介入项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供给、消防、安全
26、防备、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议;(4)采集工程图纸，建立设备档案，介入设备的安装调试;(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;(6)配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;(7)业主入伙前，先行介入房屋的验收经过，发现问题及时汇总提交书面整改报告;(8)采集装修、装饰材料供给商，以及相关设备厂家的信息(厂家联络人、联络方式等)，以知足日后维修中的材料供给;(9)与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修
27、的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;(10)建立与社会专业机构的联络，开展如通邮、通水、电、气、申请等准备工作;(11)与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与施行;(12)拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。(13)针对将来需要完善的物业管理问题建立专项档案。2、开展业主服务需求调查积极介入集团公司开展的业主联谊活动，集中采集了解业主反应的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄构造、文化层次、兴趣喜好及各类服务需
28、求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作愈加贴近业主。3、按规范施行接管验收充分利用前期参与获得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。4、参与期管理工作计划表<二;入住期1、高效便利办妥入住入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示本身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：(1)与销售部配合，告知业主具体的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备;(2)销售部应合理安排业主的入伙时
29、期，加强节假日的入伙办理;入住服务;(3)一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务;(4)事前联络供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙;2、提供入住期的便民服务措施(1)延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等;(2)通过公开招投标方式引入45家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收;(3)组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题;解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。3、记录并处
30、理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议4、装修管理(1)装修宣传培训。根据（建筑发），建设部第110号令（住宅室内装饰装修管理办法）及福州市有关装修管理的规定，制定（房屋装饰、装修管理办法）、（装修期间电梯使用管理规定）、（二次装修申请表）等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。(2)强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。(3)落实二次装修跟踪监管责任制。(4)制定违章装修处理流程。(5)根据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。5、治安管理(1)建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考
31、核等关键环节，施行“准军事化管理。(2)确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。(2)绿化培训计划(3)行政培训计划单位项目工作计划范文五根据公司20_年11月18日（关于开展工作总结思路研讨的通知）的要求，现结合我_X项目部实际，认真梳理总结20_年工作情况，对20_年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分20_年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目的为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中碰到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施
32、变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经历，汲取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、_一期道路及场地硬化全部完工。2、_一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部完工。4、新建换热站全部完工。5、_一期新建铁艺围墙全部完工。6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体构造全部完成。二、在开展工作经过中的典型做法、亮点工作及获得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时参与，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签
33、订施工安全协议书，获得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行情况，并督办监理加强质量、工期和成本目的的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因而，在开工伊始，我们就推行项目的准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作
34、人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体如今计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对
35、现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程的质量目的是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行讨论和改良。对施工中出现的疑
36、问和部分图纸不详问题及时催促联络单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽搁工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目的，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工经过。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，
37、催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全经过跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工经过中做好设计变更和现场签证
38、管理;结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。(三)提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分相互的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部屡次通过或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。(四)抓好安全文明施工与现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作
39、，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全经过中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场有条有理，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，施行“一岗双责，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传
40、力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。4、安全投入情况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也
41、逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。(五)、安全检查及隐患治理情况各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。(六
42、)、组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织天天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。(七)、扎实开展安全基础管理工作我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险
43、卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。(八)、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安
44、装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。(九)、加强本身建设情况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业冗杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强本身建设。从完善制度入
45、手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求本人。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完成本职工作的同时，倡导互相协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反应公司领导。为领导决策提供根据。三、存在的缺乏和改良措施本年度我项目部在工程建设中付出了本人的努力，也获得了一定成绩。但是，还有下面需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总
46、体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以知足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改良质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在很多缺乏，质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有构成全经过的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，十分是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提早谋划_年的进度控制管理不是很好
47、，主要体如今进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行经过中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工经过中变更过多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、成本控制经过监督不严经过控制重视不够，十分是经过中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多费事。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目的，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表如今现场签
48、证不及时，项目管理人员对签证的内容把握不是很清楚;签证经过中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。6、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，十分是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。(二)项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在大秦佳苑室外配套建设的经过中，项目部对项目的检查力度不够，对于经过中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。第二部分20_年工作思路_年的工作让我们认识到工作的缺乏，_年项目部面临的任务愈加艰巨：大秦佳