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1、采购跟单员试用期的工作计划工作计划的种类较多，那么采购员的工作计划怎样制定?下面就是我给大家带来的采购跟单员试用期的工作计划，希望能帮助到大家!采购跟单员试用期的工作计划1一、工作讲明公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，二、基本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠实。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品构造，去除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。4、控制
2、毛利，尽量到达目的毛利;创造销售业绩，完成目的值。5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。6、采购人员应密切注意市场行情的变化，把握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。8、采购人员应经常深化卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。10、采购人员必须适时开发新商品。11、采购人员应经常做市场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。12、采购人员应定期采集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
3、13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划施行。14、采购应了解商品特性，并突显其特性。三、专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。详细如下：1、国家规定的商品检验标准;2、商品安全期限;3、商品品质的辨别方;4、商标知识;5、销售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技术;8、商品制造成本的构成;9、商品价值的显现方法;10、供给商的优缺点;11、商品的季节变化规律;12、供给商会谈技巧。采购跟单员试用期的工作计划220_年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，
4、注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。一、进一步加强对供给商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对
5、每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货
6、商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因而采供部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。二、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，
7、以备随时查阅、比照。三、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20_年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体如今流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提高公司
8、采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份
9、额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以1<X<3家为宜。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不
10、断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。采购跟单员试用期的工作计划3我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订下面工作计划。一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计
11、及其他部门监督。我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招
12、标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同介入，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、构成监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息
13、的基础上注重沟通技巧和会谈策略。要求各个长期合作供给商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了
14、每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及讲明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联络，解决其;问题。根据公司的生产计划：从_年11月正式投入生产开场，计划到_年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，根据一年360天计算，即需要保证天天525Kg的原料废纸供给量，添加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元
15、，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的估计采购成本为456200元。前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从_年11月到_年11月，计划生产量达8100万双，估计采购成本是575100元;从_年11月到_年11月，计划生产量达10800万双，估计采购成本是766800元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从_年11月到20_年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，估计采购成本是1262900元;从20_年11月到20_年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装
16、筷子，估计采购成本为1641600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会根据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供给商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，由于是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，将来5年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供给商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。采购跟单员试用期的工作计划4回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立为公司节约每一分钱的
17、观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的
18、邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工
19、程部、审计部、采购部都介入，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购
20、性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。
21、三、进一步加强对供给商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞
22、争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因而采供部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、
23、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20_年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体如今流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,进而全面提高公司采购管理水平。
24、2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。采购跟单员试用期的工作计划52017年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有
25、淡淡的失落，2017年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2017年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中
26、主动接受审计及其他部门监督。2017年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2017年通过组织学习（采购管理战略）和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论
27、基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格
28、信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2017年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)，计划（采购员个人工作计划）(/diyifanwen)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人
29、员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调2017年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据
30、公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因而采供部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展
31、。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理2017年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2017年采供部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责
32、到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、2017年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体如今流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,进而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采
33、购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给
34、商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在2017年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。