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1、2022工程师年度工作计划5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候认真考虑计划该怎样写了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢?下面我在这给大家整理了一些2022工程师年度工作计划，希望对大家有帮助!2022工程师个人工作计划1一模具仓库模具库为了使管理到达制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境到达最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。_年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同
2、努力下模具库的5s工作在下面方面有了明显的改善。环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，进而保持通道顺畅无任何杂物。现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，根据5s整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。如今改为气动刻字笔把字刻上去到达了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员根据5s清扫、清洁，对模具外表全部油
3、漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。二制罐二车间及模具维修班制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，_年已获得一定的效果，5s活动作为在生产经过中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神相貌，构成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用生产现场规范化为减少产品在生产经过中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查经过中发现员工在操作经过中出现动作过大
4、而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快速。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。进而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，进而预防物料混用或浪费现象的产生。降低成本、提高生产效率及合格率清洁剂在生产经过中是必不可少的，但在以前使用经过中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。生产制成经过中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改
5、进，各工序中呈现互相不脱节、顺畅，待生产已不存在，进而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递经过中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过公司5s委员会及日本常务屡次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，如今大家都能够将学到的5s知识运用到
6、日常工作中。例如：根据5s整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，进而使车间的整体环境有了明显的改善。如今要用的东西在最短的时间内就能找到，因而提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班如今已到达定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。三物料仓未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s-整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s-整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和
7、摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。未开展5s活动前，仓库因杂物过多和地板不能单独移动，地面基本上只要一年二次的全面清洁，所以特别脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，能够经常清理地板下的垃圾，十分是地板能够独立的移动，能够讲是物料仓最大的改良，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配
8、套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时能够整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整洁干净。2022工程师个人工作计划220_年，给自已制定了新的工作计划和工作目的。一、监理目的严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工经过中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工经过中出现的缺陷
9、及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批;9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场;10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的基本步骤驻地
10、办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及讲明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按下面流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或
11、返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。2022工程师个人工作计划3为了标准本驻地办安全监理活动，确保本项目安全归纳管理体系的有用运转，全面履行合同许诺，进步安全监理水平，完成零事端安全方针。根据国家相关安全出产法律法规要求，结合各标段项目工程实际状况，特拟定_监理安全作业计划如下：1、工程开工前，查看各施工单位报上来的专项安全技能计划能否具有适用性、针对性，能否确保施工安全
12、，能否契合国家相关法律法规规则。2、查看施工单位的作业驻地、工棚建造能否契合要求，有无相关安全设备。3、查看施工单位的各项专项应急救援预案能否有可操作性，并要求进行演练，进步应急部队的应急抢救才能。4、查验施工单位出场的特种设备状况，能否通过查验，能否过期，有无合格证件，其操作人员能否持有特种作业操作证，证件能否过期。5、查看施工单位的安全资质(企业安全出产许可证)能否契合要求，能否在有用期以内。6、查看施工单位的专职安全人员配备能否满意合同总造价5000万元一名的要求，证件能否有用，人员能否到位。7、查看施工单位的“三宝(即安全帽、安全带、安)是具有“三证(即出产许可证、产品合格证、安全断定
13、证)和查验陈述。8、查看施工单位的安全内业材料能否完善，有缺乏、不当之处予以指出，进一步完善安全内业材料。9、查看施工单位能否为民工购买人身意外损伤险，有无树立农人工档案，有无拖欠农人工工资现象。10、严厉催促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严厉挪作他用。11、催促施工单位做好三级安全教育，确保出场工人均遭到相关安全常识教育。12、催促施工单位做好安全教育、安全技能交底、安全隐患排查管理作业。13、催促施工单位做好季节性安全技能办法，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全办法。14、催促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。15、查看施工单位施工现场有无安
14、全隐患(首要要点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、地道开挖支护、_防治、通风办法、高边坡安全防护等)，发现问题下达作业指示要求期限整改。16、催促施工单位活跃合作相关单位展开各项安全活动，如_全国“安全出产月活动、“安全出产年活动、“安全工地建造活动等等。17、查看施工单位的消防器材挂设能否到位，暂时用电搭接、布设能否契合标准要求。18、对整体监理人员进行安全常识训练，以便进步监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工经过中的安全作业。19、介入交通部主办的相关安全常识训练。20、活跃认真学习国家相关安全出产办法的法律法规常识，加强本身业务水平，做到依法监督。2022工程师个人工作计划41.确定项目监理
15、机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;3.审查分包单位的资质，并提出审查意见;4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7.审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算;8.审查和处理工程变更;9.主持或介入工程质量事故的调查;10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向
16、员发脾气来发泄本人的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，介入工程项目的完工验收;13.主持整理工程项目的监理资料。(一)总监理工程师的职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;3审查分包单位的资质，并提出审查意见;4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目
17、的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算;8审查和处理工程变更;9主持或介入工程质量事故的调查;10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;20_年02月25日宁波经济技术开发区欧宇国际贸易在互联网上公布招聘针织服装质检员信息，主要内容为下面:发布日期：20_-02-25工作地点：宁波招聘人数：若干工作年限：一年以上职位职能:
18、质量管理/验货员(QA/QC)其他职位描绘:20_至20_年来是报业集团改革与发展的.关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员缺乏的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的经过中，一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面又要面对很多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的
19、责任目的。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，介入工程项目的完工验收;13主持整理工程项目的监理资料。(二)总监理工程师代表的职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2按总监理工程师的受权，行使总监理工程师的部份职责和权利。(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则;2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单;3审核签认完工结算;4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;5根据工程项目的进展情况进行监理人员的
20、调配，调换不称职的监理人员。2022工程师个人工作计划51、_空调售后服务宗旨迅速、确实、亲切、友好、优质2、售后服务制度讲明1)第一级售后服务保障一般的用户售后保障服务，由安装商成立的售后服务公司负责提供相应服务，由于空调是系统工程，安装条件等每个项目均不一样，_要求项目经销商需要负责项目的安装和设备的第一级售后服务，假如安装商不能对应的故障或者甲方对安装商提供的服务不满意，甲方能够随时联络_售后服务部门。2)第二级售后服务保障_开利空调销售(上海)在各大城市均成立了特约维修商，经销商和客户报修到_的项目，_会安排特约维修商第一时间提供服务，特约维修商是经过_严格挑选，严格培训并通过测试的维
21、修服务商，能够处理绝大多数的设备及安装故障。3)第三级售后服务保障_开利空调销售(上海)在上海，北京，广州，杭州，南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无锡，苏州，济南，郑州，海口，厦门等各大城市均有经历丰富的，在日本接受过培训的售后服务工程师，能对各种重大技术难题做出及时而准确的响应，并对全国的售后服务活动进行管理和支援。3、零配件的及时保障_开利空调销售(上海)在上海，北京，广州，杭州，南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无锡，苏州，济南，郑州，海口，厦门等地设有零配件供给中心，及时保障易耗品得以更换。4、保修制度1)保修期内的承诺：A、本公司提供24小时即时响应服务
22、，对供方的服务指示信息在8小时内响应到位，提供不间断服务知道排除故障;B、及时提供非设备本身质量引起的其它意外故障的处理。C、在保修期内，凡设备在开箱检验、安装调试、设备试运转经过中发现的设备及工程质量问题，实行包修、包换、包退，直至产品符合质量要求。承当修理、调换、退货发生的一切费用和买方的直接经济损失。D、免费负责修理和更换任何由于设备本身的质量问题造成的损坏及故障。维修完成后，我方将一式两份报告给用户，包括故障原因，解决措施，完成修理所需时间及恢复正常运行日期。E、在保修期期满时，我方工程师能够协助经销商售后人员对机组进行另一次测试，任何故障由我方和经销商免费解决并获得用户的认可。F、维
23、修点将提供足够的备件，以适应客户的维修需求。2)保修期后的维修服务1)保修期后我们将提供按出厂价提供零配件和零部件，并接报修通知后8小时内及时赶赴现场，24小时内提出维修结论或重新开通。2)保修期后，为业主提供一套完好的运行记录。3)保修期满时，我方售后工程师将和业主代表对机组进行一次总体测试，任何故障均有我方负责解决，直到业主认可为止。5、维修(1)在保修期内，如是机组本身的品质问题，需维修时，我们将免费提供需更换的零部件，并承当由此产生的修理费和其它有关费用。(2)当机组出现故障需修理时，用户可即时向我们报修，接到用户的报修时，有关人员应负责任地处理报修内容。(3)保修期外的零部件，用户可
24、直接向我司经销商订购，我们将以优惠于市场价格的价格提供应用户。(4)修理后，在用户签字同意后，方算修理完毕，维修期间，维修人员应诚恳地回答用户提出的每一个问题6、_公司的完善售后服务网点(1)_空调产品经销商售后服务网络(2)_开利空调销售(上海)售后服务中心(3)完善的技术支持与服务，严格的质量控制程序，具体的培训计划与教材培养合格的系统管理人员，免除用户的后顾之忧。(4)_公司售后服务点_开利空调销售(上海)售后中心公司名称：_地址：_：_：_技术培训方案1)针对甲方工程部工程人员培训培训目的：甲方工程人员了解产品特点，监督空调施工方施工工艺等。培训内容：_多联机中央空调设备具体介绍，多联
25、机组安装手册培训，安装监督要点介绍培训方式：采用PPT介绍和现场相配合方式。培训地点：甲方现场会议室或者工地出现场。培训师：_厂家安装指导工程师2)针对物业管理人员培训培训目的：了解_机组日常维护方法，简单故障排查，物业管理愈加人性化。培训内容：_多联机简单介绍，常见故障的排除，系统设备各部件的检查、调整和维护，遥控器操作规程，操作注意事项。培训方式：采用PPT介绍方式。培训地点：物业办公室。培训师：_空调售后服务工程师团队3)针对使用人员培训培训目的：了解_机组日常使用方法，简单故障排查，空调使用注意事项，怎样合理使用空调节约电费。培训内容：_多联机简单介绍，有线遥控器的操作规程，操作注意事项，。培训方式：采用宣传册方式培训。培训地点：上门服务培训师：_空调销售工程师团队2022工程师年度工作计划